13楼老师分析的很透彻,这三者的关系确实是递进的,又是相互依存的,三个建设能搞起来,那院感的明天一定是很阳光，很灿烂的。
我要今年要关注什么？以后要关注什么？医院感染管理是我们的本职，要关注现有的人有决心，将要来的人有信心，院感专业有中心。所以我们必须确定自己的学科，建设自己的方向，有完善的专业晋升机制和临床相近的待遇。有了学科就能留注人才，培养学科带头人，丰富院感的文化建设。
前天和某三级口腔医院院长聊天，他说院感是凭良心做事，其实现在因院感打官司的少之又少，但他还是愿意投入大量的财力和人力，让病人放心就诊。这是领导，党悟高，而更多的人是在敷衍！
所以我们要顶层设计，更需要具体的效益成本，而不是本感染暴发后的复杂心态。
icchina 发表于 2012-2-17 00:38 static/image/common/back.gif
如何定义和开展我国感控的三大建设，即学科建设、团队建设和文化建设？
请大家积极发言啦
感控的学科、团队、文化等三大建设，如何开展，我想能不能从教科书上开始？作为临床与管理综合性课本，从医学生开始规范教育，从源头抓起；没有教科书，可以编写、撰稿。
非常同意16*老师的说法；第一，在临床上，本医院里，扩大影响，嘎感化领导，再在领导的带领下，开展院感团队队伍的三大建设；第二，在学术上，从教科书开始重视，做为学科，可以从87年的甲肝开始沉淀些院感的文化底蕴；第三，从管理上，自上而下，呼吁卫生部对院感团队多些政策，感控应有独立性和权威性。
应该在医学院校开设院感的相关课程，让医学生对院感工作有一个认识，我认为这才是做院感工作的基础。
我想我们的感控工作是临床的合作伙伴，我们能解决临床中的哪些问题，紧紧扣住这个主题，才不至于走弯路，始终服务临床是我们的目标。实际工作中我们谁都要去”管“，事实上，我们有时谁都管不到。但是，我们“从我做起，从身边做起，从现在做起”，帮助解决问题，也能感动临床，得到认可。
本帖最后由 婉若秋水 于 2012-2-17 16:19 编辑
教授将感控文化建设纳入三大建设之中，个人认为是对感控文化的高度认可，在感控蹒跚跋涉了二十余年后，感控的制度文化、物质文化已经积累的相对丰富，出现了医院感染精神文化的萌芽，是时候加大感控的精神文化建设了。 如李六亿教授首先引入美国感控宣传周的宣传形式，在院内举办的主题为“医院感染，你我同参与” ；天坛医院张越魏举办了主题为“全院协作，共控院感”的感控宣传周，并发表了“医院感染管理的品牌与文化建设”，“感染控制宣传周在医院感染管理中的评价的文章，量化评价了感控宣传的效果及作用等等，这些宣传即是医院感染文化在当前的具体表现形式。
医院感染文化是医学人文的一部分，卫生经济学是医学人文的核心内容之一， 吴安华教授等人的医院感染经济学研究，同样隶属医院感染文化的范畴；任南教授的“医院感染管理发展的伦理学动力”“艾滋病医院内传播的预防进展及伦理问题”等，都是体现医院感染文化的典型作品...
但是，虽然出现了感控宣传周等医院感染文化的具体表现形式，但这种行为均是自发进行的，是单个医疗机构“单兵作战”的模式，这种模式受医院领导及医院感染管理人员的认识，医院的经济水平等影响，“单兵作战”的模式，不利于对于感染文化的推广，医院感染文化迫切需要有组织的推广模式。
建议以专业委员会为主体如呼吁成立我国的医院感染宣传周，医务人员洗手日等，感染宣传节日的确立可以弘扬感染文化，结束“单兵作战”的模式，让感控宣传合法化，实现有组织的感控宣传。宣传日之际，有组织的进行感控公益视频制作，动漫制作、宣传玩偶制作等，克服单个医疗机构无法完成的不足，并可以不断创新医院感染文化的宣传形式。
医院感染文化建设需要成立相应的组织机构，纳入学科建设之中，成立专业委员会下的“医院感染文化学组”，医院感染文化学组在专业委员会领导下，履行相应的职责，如制定医院感染文化建设活动规划，致力于普及社会公众及患者的宣传活动，组织医院感染文化的相关研究，设计制作统一的医院感染相关题材宣传模板（宣传语、宣传画等），与其他机构（如与爱卫办等共同组织面向社会的手卫生宣传）共同组织相应活动，与相关部门开展医德医风教育的探讨等。 欢迎探讨及拍砖！
感控文化建设的迫切性，这里有这样的一个理解及呼吁。
http://bbs.sific.com.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=70905&highlight=
感控的学科建设势在必行，名正才能言顺。相较于护理专业在中国的诞生、发展和成为独立的学科，我们现在已经具备了更多的基础和优势：
一、我们拥有在全球感控界的知名感控专家（虽然是个位数）作为领军人物，所以我们的感控理念并不落后，差得是这种理念的广泛传播；
二、我们的队伍在壮大，从整体来看，我们感控人员的组成也形成了护理、医疗、微生物、预防、流行病学、统计学等各专业的互补，知识结构也渐趋合理，只是缺乏系统化的教育；
三、我们走过弯路，有过教训，但正因如此，我们不再盲从，我们已经学着用循证感控的理念来审视我们的工作，我们踏着坚实的脚步迈向新高地！
现在我们有理由来呼吁我们学科的建立，因为我们需要名正言顺，我们需要下一代的院感人接受正规的系统的教育，而不是被贯以“杂牌军”之名，我们需要院感工作得到自上而下的重视。
作为一个最为普通的感控人，我们除了兢兢业业工作，对于学科的建设我们能起到什么推动作用呢？我们希望高举双手来表达我们的意愿，可是我们怎么让卫生部看见我们的意愿？
作为一个二级医院的感控人，我想来什么时候院长不将院感科做为养老的科室来安排人员，院感科的学科建设、团队建设乃至文化建设就会有了从上到下的认可。
您从战略高度，提出了关注感染学科建设的问题。虽然，从2006年《医院感染管理办法》颁布以来，大家，至少我们自己总在强调医院感染管理是一个学科，然而将近六年了，对于学科的内涵和外延，我们大多数人还是没有清晰的认识。关注学科建设，我认为不能仅仅是我们自己关注，而需要得到业界的广泛关注和认同才行，譬如护理，现在就已经有了自己清晰的学科定位，如从去年开始，护理部就搞重点专科建设，创建成国家级重点专科，卫生部会奖500万元，而创建成省级重点专科，卫生行政部门奖20万元，倒不是钱如何诱人，而是创建，使上至医院领导，下至普通医务人员，重新认识了该项工作的重要性和学科地位。我建议，今年济南年会，设一个“医院感染学科建设”专场，通过这种形式响亮地表达出我们的心声，引起卫生行政部门、同行以及所有相关人员的共同关注；同时也有助于帮助大家对学科建设有更感性的认识。
设一个“医院感染学科建设”专场，好主意。讲题呢，请大家想想看
zhangfh(星火） 发表于 2012-2-17 00:17 static/image/common/back.gif
【管理：在“理”不在“管”】1、管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则 ...
l老师真是说出我们当前院感人的现状和地位，讲出了院感队伍的处境和困境。有水平！顶！！
icchina 发表于 2012-2-17 22:19 static/image/common/back.gif
设一个“医院感染学科建设”专场，好主意。讲题呢，请大家想想看
另外，可不可以在年会上发起一次投票做一次现场调查，根据汇总统计结果，请各省质控中心联合向卫生部递交申请报告{:1_10:}
院感文化是将感控意识深植人心，使人人自觉遵循感控要求，其中慎独是外在表现形式之一。
有时候看到胡教授的文帖总让人感到触动、思考、惭愧、发奋、等等等等，哎，我们大西部的要努力啊
本帖最后由 chenqiong 于 2012-2-18 09:00 编辑
院感文化就是“慎独文化“---所谓“慎独”当前通行的解释是指在工作中，在自我状态下，在无他人监督和相伴的情况下，独自、认真、圆满完成本职工作的特殊品格和能力。就是在没有监督的情况下自觉自愿的按规程，按规范执行的慎独精神。并将这种精神贯穿于平时工作中，如手卫生、无菌操作、团队精神等无不体现慎独之境，从而使医院感染控制成为每一个医务人员的自觉行为和习惯，真正体现对患病一种最大的关爱.我个人认为文化建设首先是所在医院领导要重视医院文化。
学科建设：需要优秀的学科带头人；
团队建设：需要目标和方向一致性的团体；
文化建设：需要渗透到临床医务人员中去；
非常赞同以上意见，但是我们现在的院感工作都没有渗透到实质当中，就趴在表面，部分人就喜欢看表面现象
要提高院感人员准入门槛，改变院领导把院感办当成安排养老职工的科室。
本帖最后由 鬼才 于 2012-2-18 21:40 编辑
所有的 激 情 都消失了，剩下一颗疲惫的心。院感科再努力工作，也和护理部在医院的地位不一样（即便护理部没有啥成绩，领导也会给安个成绩）。