草原星空 发表于 2012-1-5 07:03 static/image/common/back.gif
“委员会讨论后，弄个结论性的建议，请院长批准，也是一种方法呀。”这样，感染管理委员会就不是医院感染 ...
同意“草原星空”老师的意见：“借助他的位子，干感控的事”，这是中国特色。决策还是要院长，感控提供专业意见，不然执行力更差。
随风飘尘 发表于 2012-1-7 22:11 static/image/common/back.gif
"如果一个感控科主任具备精湛的业务素质、卓越的管理才能、以及良好的沟通协调能力，也就是说他在本单位是一 ...
如果真有这样的人，他也不会到院感科当主任了，早已经到医院核心科室甚至是当院领导了，哪里还会轮到感染管理科？！
sunlight（乔） 发表于 2012-1-4 23:59 static/image/common/back.gif
“随着大医院感控科主任能力和影响力的提升，今后是不是在这些医院设立的感染管理委员会主任，其实让感控科 ...
"感控科主任的业务素养、管理能力、沟通能力能让人服气！"非常赞成，顶一个。感染管理委员会的主任由院感任或院长任均可，关键是这个主任是否称职。称职的主任能将工作做好，甚至能带动一方，不称职的主任做到这个位置上，后果..........？？？。个人意见，仅供参考，谢谢！
讲一句玩笑话，很多医院院感科主任都和我开过这样一个玩笑，开几次会都不如我们下监督意见书啊，一下监督意见书，签收的一般都是分管院长或者办公室主任，院感科主任，马上有些硬件就有立竿见影效果！不过按论坛里面各种综合反应下来，明显俺们没把到医院现场监督的监督员培训好，哎，每次国家免费给他们培训都派领导来到多，实际干活的不派，也是悲哀啊！
基层医院需要主管副院长担任医院感染管理委员会主任，不然的话根本没人听你的。因为是平级科室，人家可都是高级专业技术人员，医院的主力科室啊。
幸福 发表于 2012-1-5 00:20 static/image/common/back.gif
您说的正确，相比之下基层医院的院长还是能挤出时间参加会议的，关键是只要院长重视院感工作，支持院感工 ...
有道理！院感科能发现问题，提出后能得到执行，全在院领导的支持！院感管理委员会主任还是由一把院长担任最好，大医院也一样，提纲挈领，各司其职，才能把医院管理好呀，否则只能人浮于事了。
按照目前我国院感的现状和地位，个人赞成由业务副院长担任主任委员，原因如下：
1.院感很重要，很多院领导都把这句话挂在嘴边，但心里真正重视的不多，担任主任委员就必须承担责任，定期参加会议可以强化意识，也促进其主动参与院感事务，了解院感究竟都干了些什么和将要干什么。
2.在一些有争议难以推进的决策时可以拍板决定，如干手纸的推广使用就是领导当场拍板，最后顺利通过全院推广使用的。
3.对各位主任有一定的震慑作用，否则会有更多的委员尤其是牛气哄哄的大主任们缺席会议。
今后，我国的院感事业在胡教授等领头人的带领下蓬勃发展，院感科主任具备一定的实力和魄力，可以独当一面，具有很强的号召力、组织力和决策力的时候，那么就可以由院感科主任担任主任委员了，非常期待那一天的早日到来，我们就不用再常常感到憋屈，也不用再这样狐假虎威了。
lyk 老师说的，这是基层医院普遍现象：院长担不担任主任委员都一样，很多医院的事情只要院长不点头，什么事也干不成！很多医院院长原来是哪个科室的，他的专业就在医院里很快发展。
有时主管院长批了的事情，到院长那里照样不过。
目前的体制下，责、权、利是一个统一体，还是院长担任主任委员为好 。
本帖最后由 宁静的夏天 于 2012-1-9 08:23 编辑
不管是白猫黑猫抓住老鼠就是好猫。
从实际出发，目标很明确，谁当了主任能提高医院感染管理水平，那就谁当好了。根据医院实际情况而定，我认为可以不拘一格。
还是院长担任主任委员为好，院长一句话顶我们十句，院感科推行一个事情，如果再需科室投入是很难得，再则感染管理办法上要求第一责任人或分管院长任主任，还是不要揽责任为好。
还是院长担任比较利于开展工作，科室主任、医务科、护理部、设备科都不好协调，他们只觉得自己的事情重要，目前连培训都是这样，院感科没有人事权，办起事来比医务科、护理部都要难。
不管是谁当主任委员，如果大院长没有院感防控的意识，没啥区别
我觉得召开院感委员会未必各委员一定要参加，关键我们每次碰到的问题要落实，有些涉及各科的院感问题，我们可以和当事人、科主任、护士长沟通，能解决最好，不能解决再与主管院长汇报，采取合理的措施，并及时落实，我们可以把这些内容当成会议内容啊，因为他们都是委员会的成员。
不切实际的想法：医院的院感科如果隶属疾控，直接归疾控管理，院感科才能发挥作用，特别是我们基层医院。
如果院感科主任提为副院级，工作开展就容易些{:1_7:}
沧海一粟 发表于 2012-1-8 13:13 static/image/common/back.gif
如果真有这样的人，他也不会到院感科当主任了，早已经到医院核心科室甚至是当院领导了，哪里还会轮到感染 ...
对。非常同意。真有这样的人早就不在这个位置上了。
从医院实际工作来看主管副院长来当院感委员会主任比较合适（我们医院也是这样的）优点就是利用职务来召集各部门开会；利用权力来协调各个部门的利益（国家医改办就是副总理来当主任，原来由卫生部当主任就协调不了）。
感染管理科主任能力即使再强，在目前国内医院官本位意识如此强烈的环境下，感染管理科主任在院内的影响力和号召力明显不够，越是大医院，临床科室的主任越牛，有时医院领导、医务处的决策也不一定能完全执行，更何况医院感染管理部门。“官大一级压死人”这话有时在医院感染管理决策时还有非常有效的。
icchina 发表于 2012-1-4 23:20 static/image/common/back.gif
我们通过其他手段，如质控中心的督查条款，来让院长支持感控工作。
比如，检查条款要求，每次委员会会议 ...
我们没有指控督察手段，但可能是我们主管院长真的很不错，我们总是定期汇报院感的工作现状，存在的问题，需要协调的问题，所以院长很支持开会，有的时候甚至主动提出来开一个委员会协调工作，就如医疗废物管理中存在的问题他曾经主动要求召开一个协调会议的，很精细的院长。
icchina 发表于 2012-1-4 23:25 static/image/common/back.gif
基层医院的感染办主任，有能力的话，也可以效仿。
同时，基层医院的院长，与大医院院长相关，时间比较充 ...
并且我们每次开会议题、需要解决的问题，大家研究讨论的过程，解决的办法，最终的决议以及后续的落实都有相关的总结和相关的对应的材料，真正能体现持续性质量改进。