个人觉得由院感科主任来当委员会的主任是可以的，但是，这个主任能否争取院长们的支持和各科主任护长们的支持与配合我们的工作才是关键，这可能会取决于院感科主任的管理水平、业务能力、沟通能力和人格魅力等因素。这样说不知是否有误？欢迎怕转！
在中国的现状就是这样，医院的各个专业委员会，都是在“被”医院领导左右的，让主管院长担任院感委员会主任委员，目的是借助领导的行政权力，也就是说，他（她）代表的是医院，即使有了不妥当甚至是过错，那是由医院来担当的；如果让院感科主任担当这个委员会主任委员，即便有足够的能力、威望，在院感政策执行推动方面会起到积极的作用，但是会不会所有人都拿你当回事呢？院感委员会的决议还要请示主管院长吗？如果请示，如何看待领导的批示？我觉得，主管院长担任院感委员会主任委员，没季度或半年召开一次会议，还不至于忙到没这点时间吧，关键是看领导对院感的重视程度。
“随着大医院感控科主任能力和影响力的提升，今后是不是在这些医院设立的感染管理委员会主任，其实让感控科主任来承担，是不是更有利于工作推动呢？”
这样的医院有。但数量比30%更少。而且院感工作往往涉及资金投入的硬件建设都是要借助于CEO的。现在一个管业务的副院长主持院感委都很难较理想的开展院感，何况在院感委之上有一个身居事外而具一票否决的老大。估计将更难体现院感的重要性了。院感关键是许多出资者（行政主管）和经理人（院长们）因种种原因（多花钱概率低）并没有真正重视这一项工作。追究责任仅在有严重后果的暴发后。所以将其定位于可推可拖的工作。
连院周会，院长点名都会有很多临床一把手不来参加，我想不出还有什么理由不让院长当这个委员会主任！光靠院感科主任，在现有中国感控界怕是行不通的！！！
让一把手出任院感委主任是以中国特色的方式体现院感的重要。现在缺少每年专题解决院感投入和（软硬件）改进的内容方面的设计。
icchina 发表于 2012-1-4 23:25 static/image/common/back.gif
基层医院的感染办主任，有能力的话，也可以效仿。
同时，基层医院的院长，与大医院院长相关，时间比较充 ...
基层医院院长时间是有的，就是观念上对院感了解不多，不够重视，最好院长能参加院感学术活动，对院感有基本的了解！这样工作推进会顺利一点！
本帖最后由 石榴 于 2012-1-5 23:25 编辑
虽然目前各医院感染管理委员会主任是院长或主管医疗的副院长担任，但实际工作还是感控科主任在主导，一年中有没有开委员会会议，或者开几次，有很多因素都是取决于感控科主任的主动性和沟通能力。但是院长在与不在，会议效果绝对不同（国情）。大医院感控科主任尽管有能力、有影响力，但遇到了实际问题，还得院长说了算（借力），院长是委员会会义决议能否执行的关键。
我比较赞同昊love无限版主和小雨点儿版主的意见。院感科主任往往不是没有担任院感委员会主任委员的能力，而是他(她)是否能够协调全院众多部门、科室的权威性和号召力，他(她)召集院感委员会会议形成的决议是否能够得到大家的认可，转化为不折不扣的执行力。至少由主管院长担任主任委员比较好，能够较好执行院感委员会形成的决议。
医院院长不担任主任委员、不参加会议，就更不了解感染防控的相关信息和问题，时间长了，会更加漠视医院感染管理；不管怎样，至少也应该让主管院长担任主任委员；现在一年开2次会议都经过几次请示才行。
icchina 发表于 2012-1-4 23:11 static/image/common/back.gif
“临床科室的大主任来参加会议”，不一定请他任委员呀。国外要求是，职位和对感控的知识、热心，综合考虑。 ...
按照我国现行的规定，临床主任一定是委员。
尽管现在的执行力不是很好，但我们提前和主管领导或者主任委员沟通，只要他认可我们的观点，最后他拍板，要求强制执行，总比没有结果好吧。
我院的医疗质量委员会经常是医务科主任主持召开，这种模式不是行不通，只是就目前来说，和感控科主任的个人能力、威信等都密切相关。
我们召开关于医废及消毒供应相关会议时，也是我直接主持，当场拍板，其实效果也不错。只是主任们好像比护长难管理一些。
院感委员会的主任头衔越大越好，院感委员会能否开展工作，使其功能不处于丧失状态，有人来运作、筹划就可以了，比如院感科负责人（一般任副主任委员）来完成，主任委员极力支持，在实施的时候，因为主任委员是院领导的关系，自然障碍小了不少。
所以，院长忙不是问题，是否支持院感委员会工作才是关键。我倾向于院领导来担任主任委员，而且一把手更好，即便是一把手更忙。{:1_1:}
本帖最后由 沧海一粟 于 2012-1-7 14:49 编辑
我们医院的感染管理委员会主任是有副院长担任的，在我任职期间，经历了5任主任委员都是副院长，可以说，每季度一次的感染管理委员会雷打不动，而且内容很丰富，大家发言也很踊跃，能解决不少问题，对会上不能解决的问题由分管副院长（主任员）拿到办公会上去讨论解决，所以，我们开感染管理委员会，参加的人很多，除了出差、手术、值班、教学等实在来不了的，在院的基本都来参会。我的感觉，主任一定不能是一把手，虽然一把手当主任能及时解决问题，但他要顾及全院的事情，是在是太忙了，不能来开会，当主任有什么用呢？不过，我也不太赞成有感染管理科主任当主任委员，第一，号召力不够，第二，你当主任，医务处（科）、护理部主任当副主任，他（她）们心里平衡吗？院领导当主任，三驾马车都是副主任，话就好说了。
就目前的现状，院领导当主任委员才能使院感委员会的决议实施，也就是前面大家有人说的借力，中国的很多事情，要靠行政干预才做得下去。反正我们医院决策的东西都要经过院领导批准，医务部够牛吧，还是要靠院领导才行。
就目前院感工作的实践来看，个人也倾向于，院领导当院感委员会的主任委员比较适宜，而且这种现象在相当长的时间内仍将存在下去。至于由院感科主任担任院感委员会的主任委员，或许只有极少数医院可以实施，目前仍然不能大面积推开。
还是那句话，待遇跟不上留不住人才，制度不完善说的没用
本帖最后由 泉子 于 2012-1-7 13:13 编辑
我听说我院召开学科发展的会议，因为没有正式通知，我本人也没有资格越级发言，想想学科建设，感控科是业务科室还是行政科室？
对于楼主的好的建议，也涉及这个争论，如果这问题解决了，感控科兼感染科就水到渠成啦！如果感控定位为临床学科的业务科室，那么悬而未决的科室独立也好、人员配置也好，梯队建设也好，传染病和感控的内部治疗，院内科际间的会诊和感控均得到统一协调管理！
只是，已有肝病类的传染科和感控科的相遇，可能的科室合并会不受欢迎！
我认为由主管副院长担任是最佳人选，如果这家医院的医务部是大部制可以由医务部长担任。如果这家医院的感控工作基础好，感控科实力较强，由感控科长来担任也可以，但压力就较大.，协调工作增多。
我的感觉指定要院长来担任并不是最佳之举。院长每天的工作内容实在太多了，在我国的实情是正院长主要工作是跑外交，到各部门跑项目跑资金，上级领导及各部门的关系。。。加上各部委办局的会议都有得一煮。
在医院内部具体管事的还是主管院长，他可以有多一点的时间听我汇报，我也可以经常给他洗脑，我也“培养”了几位比人家医院的同级领导对感控懂得更多的领导。有了主管院长的支持，工作就可以开展得更加得心应手。感控和医务一样，协调会是家常便饭。有了主管院长的支持，工作推进就较好。
医务部长和感控科长都不是最佳人选。因为医务部本来就事多如麻，我感觉医务部长就象医院的管家婆，帮着院长管理一群一个也不让你省心的孩子（科室），互相比着，时不时给你弄点麻烦事出来。
"如果一个感控科主任具备精湛的业务素质、卓越的管理才能、以及良好的沟通协调能力，也就是说他在本单位是一个德高望重、很有威信的专家，他做院感领头人一定有利于工作开展，甚至他的威望超过院长的权力"。是完全能够担当主任委员，但是目前感染管理科主任的业务职称护理为主，（前面论坛有过这方面的调查护理占大部分）所以很难实现！