应该祝贺，更美好的前景在等待你。
到那时候开会领导讲话就不是现在这样：医务科，护理部，院感科......，而是院感科，医务科，护理部....;P
回复 #42 老朽 的帖子
谢谢老朽版主老师的鼓励，但愿有那么一天，我们一起期盼和等待，发生感染第三方拒付费时我们工作就有力度了。:handshake医院感染
我感觉医院感染的前景在于我们会省钱，会给自己科室挣钱，有点想贪污倾向哈哈 只有管理年检查时说我们是业务科室，在平日领导就把我们感染办当做行政科室，参加很多业务之外的工作，等管理检查时考试这些院领导知道我们都要做那些工作不知道？问他们我们的现患率，目标性监测？只有也只有领导了解才行． 呵呵！说的好，我院开会时领导讲话就是这样的：医务科，护理部，院感科......，希望院感科的美好明天快快到来 我院是将医务科，院感办，划为院长直接领导的职能科室。我们院长是搞业务的，对这 一点划得还不错。 同感！:lol :lol :run :run :look :look 我们自身还要学习的东西还很多很多啊！！顶这句话！！:handshake :handshake 当前大多数医院中的医院感染管理科都基本上处于一个比较尴尬的地位，嘴上说你很重要，其实你只是个漂亮一点的摆设。遇到检查或者出什么事（也可能跟医院感染有关）就想到医院感染管理科，就说你们怎么怎么的，否则都忘了有这个科，所以呢，名义上说跟医务部、护理部同级。实际上待遇相当差，相当于职能科的一个干事（打字员）。悲哀啊！ 院感越来越被重视了，做院感前途是光明的，但道路是曲折的！我科被管理年检查的感染管理专家害惨了！！！！！
本来医院感染管理在我不懈的努力下从院领导到科室同志都比较认可我们的工作，但是在今年的管理年检查中，去我们医院检查的感染管理专家在一些重点科室基本是查卫生，专家走后，各科主任都反应，感染管理就是抓卫生工作的，把爱卫会的工作应该有感染办来承担，更有甚者我们手足口病隔离区后勤派的保洁员工作不认真，主任竟找我反应，要我抓好保洁员的卫生工作，我们的大主任在院长面前说，每周有医院感染科组织查卫生，我晕死了，我的河南大感染专家，您晕吗？回复 #52 阳光俊丫 的帖子
同感！管理年检查感染管理专家所督查的内容直接影响到感染管理科在院内的形象定位！回复 #52 阳光俊丫 的帖子
去我们医院检查的感染管理专家在一些重点科室基本是查卫生！医院的卫生状况固然和医院感染有关系，但是各部门的工作责任还是应该分清楚的，不要什么事情只要和院感沾边，就都是院感办的事！ 的确是这样，对于基层医院的感染控制人员来说，要开展一些监测工作真是举步为难，在医院医生是大爷，院长都怕得罪他们。不过我是一名老同志，经常为开展工作找各科室相关人员的切入口，我的原则是宁可让你在医院考核中给我评差，也不放弃管理原则。同时，我也不断学习，努力提高自身业务水平。 回复 20# xxxxxx666666X版讲的太深刻了，让我想了很多。虽然我还只是院感的一个小职员，但我会努力学习X版的这种处理方法的 院感科在医院真是处在一个很尴尬的位置。管的实在太多了，借用一位院感专家的话：“院感科是上管天，下管地，中间还要管空气”。我不禁要问，一个即没人事权，又没一点财物权的科室，按照职责更多的是指导职能，这样的处境，您真的能管的了这些事，并且管好这些事吗？ 回复 20# xxxxxx666666
你在医院威信挺高的吧？因为有水平，有能力，有魄力，还精通兵法。 “国内的感控水平还比较低，发展也不均衡，远未跟上国内临床医学的发展速度。医院感染管理专业从业者大多水平较低，知识面较窄，未形成知识指导措施的思维习惯和管理思维，还是根据习惯和经验以及想当然工作。”非常欣赏这句话。如何改变我们的现状，有待大家的共同努力。 医院感染控制涉及临床医学、护理学、消毒学、流行病学、微生物学以及管理学等多个专业的知识，还有诸如医院建筑、物理、化学等方面的知识，其中相对重要的知识有临床医学、消毒学、护理学、管理学四个方面。
医院感染控制工作可以视做是一所医院的“良心”，是责任心很强的工作。对于保障患者就医安全有着十分重要的意义。 看了这篇文章真是{:1_4:}......，感同身受{:3_801:}。但还是有很多热爱这项工作的医务工作者每天都在努力着、学习着......。一切都会好的，现在从上到下还是重视的。尽管嘴上说的多，行动上做的少，但趋势还是向乐观上发展，不是有句话说的好吗“革命尚未成功，同志还需努力”。