一枝梅 发表于 2007-6-16 10:32

人不要心大,有计划的每年搞好一件事情,组织好几次讲课,解决几件急事.局面会打开,地位自然在别人心中.具体的东西我一会陪大家聊聊!!!!;P ;P :lol :lol

一枝梅 发表于 2007-6-16 12:34

我们医院的院感科在2006年前是完全独立的,2005年因管理年等级复评受"表扬"太多,被机构重组掉啦!!被合并入护理部了.

2006年我管院感,应该说环境是很微妙的,况且我是外单位调入的,那情景你可想象.

2006年做了一件事,全面规范医疗垃圾,效果可以;负责调查处理了一次药物不良反应事件;处置了一件一次性卫生用品使用中存在的问题,为临床解决了实际问题;培训了8次,每次就是自己展示和为院感呐喊的机会,次次不能随意对待.

因此,借用温总理的话:用心想事,用心谋事,用心办事.以心换心,获得支持!!!

院感的地位正在人们心中建立,尽管我不是科长什么的,只是一名普通的干事!!!!;P ;P ;P :lol :lol :lol

楚楚 发表于 2007-6-16 13:25

回复 #23 一枝梅 的帖子

辛勤耕耘总会有收获得！怎么还处理了一次药物不良反应事件？管得可真宽！时机成熟后我觉得还是呼吁再要１-2个帮帮你！太辛苦了，大家挺心疼的！;P :P :P ;P ;P ;P

缭绕 发表于 2007-6-16 13:36

很感触!俺也经历了独立到合并再独立的,院感科必须有声音.必须有特色!不仅需要专业特色,还要会人际周旋.
斑竹介绍的俺早干过了,俺也是插队落户半路出家的,从一开始的当场踢回到现在跟我绕圈子,俺的心肠也硬了很多;现在考虑的是在保证日常运行后,如何凸出亮点.
相信吗?院感的活让别的部门做都能应付两下子!消毒隔离哪个护士没学过?抗菌药物的合理使用是医生必备的,暴发流行一年能碰上N次?没有独门宝贝意味着平庸,意味着无足轻重!
院感从业人员的素质要提高,我认为这素质不仅仅是专业素质,还需要一种创新精神!
请问诸位大侠,你们手里有独门宝贝吗?还是个人魅力?;P :lol

楚楚 发表于 2007-6-16 14:05

回复 #25 缭绕 的帖子

讲得很好，我有同感！前一段时间我就一直想院感应该“如何凸出亮点”这个问题，实际上这很重要，特别是检查和总结的时候特别能吸引眼球，当然话说回来啦，我们做工作并不是为了吸引眼球！但做了工作，凸显不出来也是很窝心的。像医务科、护理部总能搞出一些亮点，用几个排比句或几句顺口溜说出来，听起来特有成就感。可是本人不才，想了许久也没有想出一个合适的，总觉得院感这项工作吧，虽然工作是做了，但又不能太过张扬，怕一旦不小心，触动了患者的神经，给医院带来困扰。去年宣传科想要我们写一篇稿子在媒体上宣传宣传，我没有写，我不知道该怎么写，我的顾虑太多啦！或许是因为我太谨小慎微！不知道大家怎么认为？大家也出出主意，该如何“凸显亮点”呢？

一枝梅 发表于 2007-6-16 17:04

原帖由 楚楚 于 2007-6-16 13:25 发表 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
辛勤耕耘总会有收获得！怎么还处理了一次药物不良反应事件？管得可真宽！时机成熟后我觉得还是呼吁再要１-2个帮帮你！太辛苦了，大家挺心疼的！;P :P :P ;P ;P ;P


要知道，院感专职人员应该是药事委员会的成员哦！自少我是。

我曾经自学过药学，考过执业药师，没有拿到本本哈！！！只是简单经历了，有两科合格，所以，在临床无意发现了不良反应，就做了那么一件事（调查哦），如此而已。只是省/市药监局后面的配合调查，有点麻烦！！！

枫叶 发表于 2007-6-25 20:37

只有不断提高自身的综合素质,才能有效和正确的开展工作,并赢得他人的认可,我们一定要争气,不让别人看扁呢

小点点 发表于 2008-3-9 20:59

自从干了院感工作后才知道要学习的知识很多，就像上面各位说的一样，为了说话有底气，说话有分量，只有加紧学习，从知其一到精通，路很长，要脚踏实地，路走出来，让别人看:look :look :look

monkeywdl 发表于 2008-3-10 09:06

一门学科的形成，需要一支高素质的队伍！最好国内某高等院校能率先开设院感的课程，以提高专业影响力；一门学科还有有自己的学术期刊与自己的工具书；培训、考核、晋升也应有自己的专业。可惜我们很多人晋升职称仍要去报我们已经不做的专业。可怜我15年的院感生涯也与晋升考试无干。
   相信经过几代感控人员的不断努力奋斗，加上医疗付费模式的逐步改变，院感科的地位可能会改变。

老朽 发表于 2008-3-10 09:23

回复

工作不要期望轰轰烈烈，但求实实在在，
工作不要奢望领导支持。只求没有红灯。
工作不要盼望多大政绩，只望大家认可，
工作难点不是细菌病毒，而是顽固观念。
前景与己不是无关，，只是我们势单力薄，
我只在乎每一天，低头干好每一件。
不做英雄献身，只愿尽职尽责。
不求有功，但求无过。
啊弥陀佛！！！

清新空气 发表于 2008-3-10 15:10

说的太好了,做院感染工作的都是人才!:handshake

幸福 发表于 2008-3-30 20:30

回复 #32 清新空气 的帖子

不完全正确，大多是人才，也有极个别的笨......

心路 发表于 2008-3-31 13:51

目前各医院的领导都是迫于形势的需要,在口头上、形式上重视医院感染管理,而实际上根本没把这当一回事感染管理科就是一个摆设

心路 发表于 2008-3-31 14:19

工作不要期望轰轰烈烈，但求实实在在，
工作不要奢望领导支持。只求没有红灯。
工作不要盼望多大政绩，只望大家认可，
工作难点不是细菌病毒，而是顽固观念。
前景与己不是无关，，只是我们势单力薄，
我只在乎每一天，低头干好每一件。
不做英雄献身，只愿尽职尽责。
不求有功，但求无过。
啊弥陀佛！！！
太精辟了！

老朽 发表于 2008-3-31 16:08

回复

别人不重视我们的情况下，我们更要珍惜我们，更要努力工作，做出样子，
我原来很被动，经过努力，现在药品招标，设备招标小组，我都参与，
不知道这是不是重视，:$
是不是地位有变化？:lol
起码自我感觉还好。;P

heyuhuan 发表于 2008-3-31 17:26

我觉得我们如果能把工作做实做到位,真的为临床需要服务,临床科室是欢迎的,当然工作的开展离不开领导支持:fdafasdf

psbcll 发表于 2008-4-1 16:47

回复 #7 dtsxyyhh 的帖子

我们《山东省医院工作制度与医院工作人员职责规定》院感科属职能科室。

toto 发表于 2008-7-29 20:16

现在很多医院的院感科都挂靠在其它科室之下，还有的就挂2块牌子，哎，什么时候能改变这种状况啊？？！！！

heyuhuan 发表于 2008-7-29 22:09

回复 #39 toto 的帖子

人生如两杯水,一杯苦一杯甜,苦水喝完了,甜的该上了,让我们共同努力,早点苦尽甘来

幸福 发表于 2008-7-29 23:37

回复 #1 wshh1975 的帖子

前天我参加了一个应酬（原护理部老主任退休欢送宴），参加人员医院班子全体成员，外加医务科、护理部、感染办和医院办公室正副科长、主任。主管院长称今天是四大班子会议，我在想虽然把感染办纳入了所谓的四大班子里，实际上与另外三个科室相比差得太远了......:lol
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