前几天完成区内医院互查，院感工作每个医院都有不同程度的问题，但是总体感觉院感意识在不断提高
我也赞成要经常检查，才能引起领导的重视，虽然很害怕检查！{:1_9:}
我们医院每周四都会有一次行政查房，副院长带队，行政科室负责人参加，到临床科室检查工作。带队的副院长每次都说院感科下去查查医疗垃圾，好像院感工作就只有管医疗垃圾的份儿，郁闷啊。又不好跟他讲。真盼望专项检查组来我们医院检查，把问题都摆出来，这样院长才能重视！！！！！！！{:1_5:}
其实检查也是督促工作，应该经常性的，我是希望专家给予指出缺点和不足，以便工作做得更好，不希望专家在大会上一顿数落，好像我们什么都没干，干院内感染的大多是其他专业转行来的，其实也不容易，不像医疗、护理都是专业出生，可是每次检查，好像他们没啥事，本来领导对院感就不重视，有点事，领导就更加大会小会的批评了。
我认为也应该严格检查，引起院领导的高度重视，提升院感管理水平
按标准要求严格检查，标准上没有的与工作人员进行沟通，达成一致意见，不赞同标准外的也同时反馈。
非常给院感人鼓劲，说出了院感人心里话，顶一个。谢谢！
“作为院感检查的专家应该把握这个机会，从检查上提升医院感染的地位，树立院感的工作形象，让大家知道医院感染管理比医务、护理、总务、药剂等都重要”
我感觉好像不大可能吧！能让院感比医务、护理重要的医院可能还没有吧，哪个医院不是以医疗、护理工作为中心，还能以院感为中心开展工作？提高院感工作地位的心情是可以理解的，引起各级领导对院感工作重视是非常有必要，但不可不切合实际。
沙枣花 发表于 2011-10-28 17:48 static/image/common/back.gif
“作为院感检查的专家应该把握这个机会，从检查上提升医院感染的地位，树立院感的工作形象，让大家知道医院 ...
也许您对我的这句话有误解，从医疗安全的角度上讲发生医疗纠纷，最后也就是出钱能解决的事，而院感发生了出钱是一定的，还有可能是个无底洞，更重要的是医院的社会形象严重受损，也影响到医院的生存，所以作为领导必须有这个意识。
讲的好，院感检查专家要体现专家的水平，严查同时反馈时要有艺术性，不然院感专职人员事后挨批是免不了的。
作为院感检查的专家应该把握这个机会，从检查上提升医院感染的地位，树立院感的工作形象,严查同时反馈时要有艺术性，不然院感专职人员事后挨批是免不了的。
说的很实际，现在很多专家也都这样做了，有些硬件建设，需要专家向院领导帮着呼吁，院感工作需要改进的工作，向专职人员指出，其他好的经验給予介绍等等，我们的专家好多都在起院感工作者着想。
1、勤练内功强素质
2、巧借外力塑形象
{:1_12:}
rarely309 发表于 2011-10-28 15:46 static/image/common/back.gif
现在院感成为衡量医院水平的新标准，但是还不是很成熟。最近医院医务处、护理部和院感分别开展专项检查，收 ...
检查有法可依、宣教有书可依、改进有章可依、处罚有据可依。
老师说的有道理，作为检查者一定要有规范标准作为基础，平时的宣教也很重要，这些都具备了，再去检查大家的执行情况。---院感一定要有有严谨的工作作风！
老师说的有道理，检查要切实起到指导改进、推动工作的作用。顶一个{:1_17:}
专项检查要真能达到督导、规范以及体现持续改进的理念，真是再好不过的了，但如何作为才能达预期目标，则有待我们院感人共同的努力和实践，就我个人而言，更希望借专家之力、专项督查之便达到真正意义上的提高，也即借力发挥{:1_17:}
j经济效益第一，似乎是每个临床科室的重点目标，医疗质量、医院感染只是其次，习惯和意识的改变不是一天两天的事，专家的检查和指导是必要的，我建议检查以督导为主，常态化，以引起大家的重视（包括院长）。
上级来查，查出问题也好，这样领导就重视了。没有上级来查，只是院感办查，临床还很烦感的。
老师说出了我们院感人的心声，赞一个！
要让领导觉得院感比医疗、护理还重要，这样的观念改变还真是不容易呀，特别是我们民营医院，更注重的是经济效益，平常开院周会强调的也是医疗护理的多，所以院感要提高地位，就得多化力气，开发领导层和相关职能部门（特别是总务、设备科）的观念，我现在就是一有点什么机会就抓住给领导洗脑，只有让领导觉得院感出不起事情，（一出事情就是他的乌纱帽也没了），好在付出总有收获，现在我们的院长也在观念慢慢改变，对院感工作也越来越重视了！！！