一天之内经历三件事，感控需要专家，但感控之路该怎么走？
炎热的一天，刚才回到家，我体验到了什么是汗滴禾下土。今天一大早，我参加医务科组织的三级查房，今天是呼吸科，三位医生的查房讲得让人无可挑剔，站在病人身边，一直很反感平时婆婆妈妈的日常工作的我仿佛回到了久违的真正的学术氛围，回到医生办公室大家坐下来点评，其中谈到这个支扩的病人抗感染一段时间后又出现发热，这究竟是院感还是病情反复，他们希望我来展开，可是我却也不能讲出更多{:1_8:}
下午，跟总务设备供应室等一起讨论最近的湿包问题，由于供应室的物品摆放没有问题，我们一直怀疑是蒸汽原因，此前我已多次请教本论坛会员炉师傅，发现原来蒸汽也有那么多学问，总算不至于听天书。
晚上，我院请倪教授讲如何正确地佩戴口罩，文献、指南还有现场密闭试验，我再次深感院感需要专家。
很多时候，我们跟领导讲，跟临床讲是那么地苍白无力，那种被忽略成空气的感觉让我们的热情一点点消蚀。
可是，今天经历的三件不同领域却都与院感有亲缘的事，我深深地感到院感有其生存空间，就象一座矿山睡在那儿，而我们却没有很好的途径去挖掘和开发。是我们被太多的琐碎羁绊还是我们的视野太狭窄？ 我想我们既是视野太狭窄，也是被太多的琐碎羁绊。
这两天参加一个学术年会，我们的院感同行又是医务管理专家的柳莹依、我和我们医务部的副部长饭后一起散步交流，每次与他们的交流都让我受益不浅，相对于医务管理，我们院感人的视野药比他们窄的多！而我们自己也因为定位不准或者形式的要求被很多琐碎的事物羁绊！ 简单一点，专注一点，虚心一点 深感感染控制需要专家，近几天也在想为什么专家称为专家，就像缭绕提到的真正还是要有学术气氛。他们在某一个学术方面必须是有些真正的特长，在这一方面要比别人懂得要多得多。
而我们总觉得在做婆婆妈妈的事情，自然成不了专家。
关键是术业有专攻啊！ 想做一个好的感控专家，需要不断刻苦的去学习。只有你的知识超越了他们，你可能才能有一定的空间，而不是常常被当作空气。 只有不断学习，拓宽自己，提高内涵，才能被认可。 本帖最后由 阿牛 于 2011-8-17 23:20 编辑
医院感染事业需要更全面更专业的专家~~~需要更多的知识和理性
（转载）概念解释
专家，指具备专业技能，并依赖此类技能为生的职业人士。 在人们的通常认知中，此类“专业技能”须符合科学原理，通常需经过长时间的学习及训练，并有可经考试获得的“认证书”，拥有自我约束行为的职业操守（或道德）及可量化的专业标准。 专业人士通常都是一个学会（或协会）的会员，但并非所有学会（或协会）的会员都是专业人士。政府公务人员并非专业人士，对他们的专业人士资格的看法通常来自他们所拥有的另外的各种专业资格。因此，一位纯粹的警察并非专业人士，而一位财政局长却会因其所拥有的财经类专业资格（会计、金融类）而被视为专业人士。
专家的定义
书评人：罗百辉
专家要控制自己的情感，并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的伦理观念，而且无一例外地以顾客为第一位、具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守纪律。以上条件全部具备的人才，我想把他们称之为专家。
参与临床查房，很需要事前做功课，至少对涉及的专业熟悉一下，才能应对临床的实际问题？另外还要对有关指南熟悉一下，拿出循证的感控依据来，才会说服临床专家？ 院感知识需要不断学习和更新，幸亏有论坛，要不然在哪能学到如此多的东东，近2天，我院安排我对全院洁净技术管理进行培训，一方面，我受宠如惊，另一方面，我好担心，知识面不够。花了很多精力学习洁净知识，多获取点知识，增加一点底气。 hxqiope 发表于 2011-8-17 23:11 static/image/common/back.gif
只有不断学习，拓宽自己，提高内涵，才能被认可。
{:1_1:}此言非常有理，院感知识的涉及面真的是太广了，需要认真不断学习。 看到老师们都有很多感慨，我们初学者更需要思考…… 我想两者都有吧 最深刻的记忆就是去临床布置工作时面对各科的主任不削的神情自己是那么的无奈和无助 lihongyu333 发表于 2011-8-18 06:45 static/image/common/back.gif
院感知识需要不断学习和更新，幸亏有论坛，要不然在哪能学到如此多的东东，近2天，我院安排我对全院洁净技术 ...
我们院感工作人员只有自己很好掌握院感知识，才能很好指导临床工作，并有很好的与临床沟通能力，也才能有很好的院感管理执行力。 院感工作专业性极强，只有不断充实和提高，才能得心应手，最终或许能成为专家。 不是我们被太多的琐碎羁绊也不是我们的视野太狭窄，是因为院感重要， 而长期以来却不被重视而已。
院感工作专业性极强，只有不断充实和提高，才能得心应手，最终或许能成为专家。
很多时候还是我们知识面不够，又因为琐碎的工作淹没了学习的热情~ 人的精力和时间有限，如果要求每个感控人在有关感控的每个领域都研究透彻好像不太现实，每个感控人应该有所偏重，定向发展，这只能在感控队伍庞大的大医院才能做到。如果什么都要知道，那么就没有精力研究透彻，难成专家，所以就会被当成空气。 院感管理知识涉及面很广，但又感觉缺乏自己的系统理论知识，不像其他专业那样如内科学、外科学一说大家都知道，希望医院感染管理理论知识能不断完善并成系统。 做感控涉及面真的是太广了，需要博才多学，但不被医院和临床重视，所以难以被他们认可。要有很好与院领导和临床沟通能力，才能有好的院感管理执行力。