想法很好,但具体执行起来也是不太好操作哦!期待好的措施.
回复 15# 青鸟
院长很支持，可感控要投入的啊，没有相应的配套设施 你怎么做？医务人员又怎么做？年终考评以经济指标为考核标准谁又会听你的？ 你要求规范，临床考虑的是成本核算，你又能怎么办？ 一句话：感控工作难！！
院感工作确实很难做，全院人员对院感的重视意识不强，面对全院职工，今天这个部门做好了，明天又会哪个科室，哪个人未做好，我们也需要一整套的考核制度来管理
回复青鸟
院长很支持，可感控要投入的啊，没有相应的配套设施 你怎么做？医务人员又怎么做？年 ...
1122 发表于 2011-3-2 09:06 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
不能把临床打倒一片，而是要和临床打成一片{:5_642:}
院感工作需要院领导重视，和医务科/护理部/质控办等部门紧密合作，才能做好。
回复 67# 青鸟
鉴于平时督导检查时遇到的一些尴尬，比如：检查出的问题屡犯不改、或者仰仗某院长曾是本科室的带头人，欺负我，罚款还得罪人，说了也白说……
这可是你说的啊？院感工作好做？如果人人都能按规范做就好，你说是不？
回复青鸟
院长很支持，可感控要投入的啊，没有相应的配套设施 你怎么做？医务人员又怎么做？年 ...
1122 发表于 2011-3-2 09:06 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
院感是一个细活，快也不行，慢也不行！
快了，是指把规范生搬硬套的给临床的同志们按上“枷锁”，自然遭白眼，不讨好{:5_620:}，那就需要渗透“精神”，一点点改，一步步落实，一个习惯的养成还需要21天呢(呵呵，据某位哲人演算的……)，习惯养成了，就成功了！坏习惯也一样……
慢了，上边的检查团来了，一塌糊涂……，傻眼了{:5_608:}，院长没面子，自然我们也好不了……“还落个管理不到位……某某……”，惨了！
所以，“精神”要传达到位，“毛毛雨”要慢慢下，需要沉稳、勇气，更需要机智！
该有的硬件必须得上，那就得上，能省钱自然需要群力群策，为临床考略那就是你存在的价值，为患者把关也是我们的使命！
至于规范好不好，我举双手赞同，应该按规范做，但我更应该结合实际去管理，站在医院的角度去为患者的健康做好守护神，两全齐美是任何一个院感人应该追求的目标！
回复 70# 青鸟
说的不错，院感工作是个细活，规范要执行，沟通更重要，管理要结合本院的实际情况具体落实
回复 71# 1122
站在前辈的肩膀上看院感管理，自然心胸也开阔了很多，多谢指教{:5_619:}
我院院感工作如果院长嘴上说重视，实际上不然，工作是很难开展。
天上流云 发表于 2011-2-23 17:27
很有同感!
回复 8# dongmin1963
同感，我每次检查看到科室或某人有进步就会在院务会上表扬，希望他们能再接再励，效果不错，以后下科室他们会主动与你沟通或寻求你的帮助
本帖最后由 青鸟 于 2011-3-21 13:12 编辑
摘自于《医院感染学教程》主编：陈萍等
医院感染督导评分系统，可以以此为蓝本、扩展丰富，不知可否？
回复 19# 闻风做相悦
谢谢您！打错字了！
万事开头难，但是，事在人为，{:1_14:}
我认为应该进行质控，进行奖惩，否则大家对院感根本不重视。
每月进行院感考核，发现的问题屡次不改。考核失去了意义。
回复 79# ming5127
像我们这些小同志{:5_605:}，在遇到各种临床问题及遭遇临床同志白眼或质疑的同时，甚至“被闷了棍子”，坚持观点、挺住{:5_638:}当再遇到此类问题或此人的态度，感觉都会改观！！我遭遇过{:5_633:}确实难！难也得向前走呀！
现在有点头绪了，毕竟有前辈们领路{:5_619:}还是充满感激和信心的丰富自己吧，不断前进才是最明智的选择！努力克服懒惰和胆怯！{:5_605:}
在这方面我们科长一直不拿意见，他还是怕得罪人
在这方面我们科长一直不拿意见，他还是怕得罪人
阡陌 发表于 2011-3-24 21:16 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
前辈们自有人家的经纶{:5_617:}
回复 15# 青鸟
很好的想法，有许多同仁已经这么查了，至于对检查结果怎么处理，相信是各有高招，为了咱们更好的走好下一步，所以不要把被检科室都放到对立面，一次选最典型的、屡教不改、对咱的检查不配合、不屑的科室，你给予他充分的尊重仍不见效的科室，有理有据的处罚，不但要罚款，而且在院里通报批评。