赞同16楼的观点，多查领导对院感的支持和投入，不要在反馈时说院感堆的鸡毛蒜皮事，让领导听了不高兴。
我的会议内容都做成多媒体，有些内容发到各科的工作站。这种办法能推广吗？
以查促建是基层院感不断进步的良机，院感人应把握好利用专家的声音表达自己工作中的困难，利用检查标准来强制要求达到我们平时N次希望都达不到的。 借东风，扬帆远航······{:1_28:}
应该查领导对控感工作有否支持?投入多少，具体是什么?未成立控感科(和医务科在一起)，具体工作人员说话科主任不听或听过了事，控感人员工作做的再认真再好，科室不支持，领导不支持有何用。查出的问题还是应该在反馈时提出，才能引起领导重视。
最不喜欢检查来了就重视院感,检查一走领导就觉得院感可有可无了.我希望踏踏实实做事,而且不管检查与否只要按照各种要求去做就行了,没必要造假
最无法造假的做法是不看会议记录，听会议录音，我们今年开会时我就用录音笔录了音，虽然感觉会议开的不尽如人意，但却是真实的。
回复 41# fygy
有同感，多查领导对院感的支持和投入，不要在反馈时说院感的一些小事，让领导听了不高兴。
我认为迎检造假不可取，建议专家对作假的单位加倍扣分，这样领导会引起重视的。
我认为查会议记录也好，找主管院长和院感委员沟通也好，关键是现场查看该院控制医院感染的措施落没落实，如 ...
xinpeiquan 发表于 2010-9-6 10:34 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
说得极是，值得推荐。
不过我们医院院领导很重视，下周准备开本年度第四次院感会了，院长叫我准备内容呢
我院是不开院感委员会会议的，但我们每月、每季度都有院感工作专题反馈，主要内容是反馈本阶段院感工作存在的问题及整改措施，参加人员是各科室是主任、护士长。每季度的院感会议内容也就此内容进行记录，可否？
回复 50# ydsy
您这种情况，我们叫监控网会议{:1_9:}
造假的方法不可取，这次你应付了上级的检查，专家走后工作照样，领导不痛不痒，下次检查不是还要院感人作难吗？要时刻记住“假的真不了，真的假不了”，应该认真对待每一次的上级检查和指导，借助专家的力量争取院长的支持和理解，总结不足积极改进工作，踏踏实实地做好每一件事，时时事事经得起推敲和考验。
专家们也应该在检查中多指导少扣分，把各家先进的经验传授给广大的院感人，毕竟大家走出去的机会还是有限的，另外作为基层的院感人，我们最欢迎的是专家能发现问题，并指导改进的措施，最不欢迎的是“带着个人或自家医院的观点来检查”。
什么时候不造假，院感工作就有曙光，病人就能受益。
检查组的人员先查资料，然后与院感委员会主任、一把手院长当面直接交流，由他们为主负责接待并陪同院感检查组，下科室、下病房，只查实际工作，现场提问，院感持续改进工作的措施落实情况，做的不到位的地方毫不留情地反馈，并提出要求与建议，为促进院感工作检查的真实性。
回复 8# 幸福
你说的一点没错，来检查的都是这方面的权威人物，要发现是不是真的作假，我想非常简单！
回复 51# 楚楚
谢楚管的回复，我们的感控委员会会议努力召开。
院内感染委员会委员不光是开院感例会这么单纯，有很多事务等着他们去协调解决，何况院感例会半年一次，就是忘了会议内容也不奇怪，如果院感专家这么个检查法，就不叫医院感染管理检查，而可以称为院感委员会会议检查，我想做为医院感染管理的督导者还有更客观、更务实的工作要做的
本来目前我们的工作就面临着许多困境，何苦在一些真真假假的事上面自相残杀，如果专家督导时一心想着为促进下一级医院感染管理的持续改进而评价，那他们的思路可能拓宽很多
现在感控者的素质莨莠不齐，做假的专家应该感到欣慰，因为做假的感控者至少还知道有这么个过场；不做假的您就要留神了，他们可能根本不知道这回事哦，培训力度要加大喽{:1_9:}
我赞成幸福老师的建议，专家每次检查院感工作，首先与院长沟通，这样你从中感觉到这所医院院感工作的重视程度，同时激发院长在以后的工作中提高重视院感的意识