直接找院长了解院长感会议主题，与会议记录对照是否一致更好。必要时，按记录再加找两个参会感委问问好了。
其实，现在的检查方式很好，专家与院长及科长任、护士长交流，其实也是在考核他们。
回复 9# KSCP1125
会议室暂无监控，即使有，领导同意才能开，这个提议不行吧！
院感委员会会议，当然实际开了，并且解决问题了这才是真正的目的。
可我们省二级医院等级评审标准要求，院感委员会会议每季度大于一次，这样
要求太死板，很少能够做到的。所以，只有造假了。
我在对医院的检查中，发现很多内容是感染科自己造假出来的，没有办法，领导不重视，法律还有要求，有些还需要降低支出，不按规范要求落实，这些问题对感染工作造成很不利的影响，感染的隐患不可避免了。
上面说的都对，但是有几个人是愿意造假的啊。院感人的工作不好做啊，人财物都不好解决。领导的支持是最主要的。有了领导的支持，院感工作就好开展了。也就自然而然的不用造假了。
我觉得看看院里对院感投入有多少就会了解院感的工作难易程度，一个医院在一年内不派人员出去学习，或是只去市内组织的学习，势必会目光短浅，不会有发展。也就是有的老师说的教育经费问题很能说明问题。
首先申明，作为被检单位，我绝对是像楚版所说的“为了迎检，以查促建”！基层院感人诸多难处，上面大家都谈到了院感委员会，我是深有体会啊！......
我认为不论做什么工作都要一步一个脚印、踏踏实实的，不主张用造假的方式应付检查，接受检查本身就是促进工作的一种方式，所以，尽自己最大努力把该做的工作都做了，把专家提出的不足作为今后工作整改的目标，只有这样工作才能进步。
回复 2# safihu
这个对策可以借鉴，{:1_9:}
其实检查是否成立院感委员会及是否召开委员会，是形式上的，应对起来自然容易。不要把检查重点放在这上面，而是查出院感工作中实际问题，这些问题只有通过成立委员会，召开委员会进行讨论决策解决这些问题就变成最直接简单的方法，这样进行引导，自然而然，委员会成立了，问题解决了。例如，抗菌药物管理
资料其实只应该占检查的一小部分，主要应该看这个医院的感控措施怎么样，比如说术前用药是不是在手术室用，不但可以看病例记录用药时间还可以看手术室！细菌耐药监测，感控人员不一定知道每种细菌具体的耐药率，但是基本的培养最多的细菌应该知道是什么！
是啊，永远是上有政策下有对策啊
召开院感委员会还需要作假？按时召开不就免了这么多的麻烦了？请记得：说了一句谎言，你要用无数的谎言去遮掩，总会出现漏洞。
我们院长只知道嘴上说院感重要,但其实一点都不把院感管理当回事,院感科的奖金从今年起竟然与医务科、护理部低一个层次了
上有政策，下有对策。{:1_12:}
现在是全面造假时期，各行各业都如此，是社会的风气使然！
多种途径判断医院领导对院感的重视程度。我们的院领导蛮重视啊！
赞同楼上的意见，重点看制度、规范的落实情况
专家检查多用实地考查，和各类医务人员交流就能大体清楚医院的医院管理水平，光看文字资料的检查是起不到真正作用的！