燕 发表于 2009-8-22 08:58

大家做得太好了，我这新手也学到了一点点，谢谢！

sxxjhsz 发表于 2009-8-25 19:54

:handshake:handshake:handshake:)

scls2008雪松 发表于 2009-9-14 10:15

19# dqh2007

太有同感了！！！！

燕 发表于 2009-10-5 15:46

以工作成绩得到领导重视，以自身责质得到同行认可，用完善规范的制度严格要求全体工作人员，用管理的手段和交流的技巧常常亲临一线，用专业的水平常下科室指导院感工作，用吃苦耐劳奉献的精神做好本职工作，用自身的人格魅力感染身边的人们，争取院感人有相应的一些权力，我想这样院感人一定会有地位的威信的，我的目的不是为了罚款，而是一切按院感要求做，最后才是你好他好我也好，医院好，患者更好更安全。

叶子@ 发表于 2009-10-6 08:40

"我的目的不是为了罚款，而是一切按院感要求做，最后才是你好他好我也好，医院好，患者更好更安全。"说的太好了，我也是这么想的。

zhyygkb 发表于 2009-10-6 08:50

现代人的观念，没有钱、权刺激，是说不了话的，不知你那里啥样？

高山雪莲W 发表于 2009-10-12 09:48

提升自己的能力，卓有成效开展工作，多与临床沟通，帮助临床解决一些实际问题，树立管理就是服务的理念，取得领导及相关部门支持，还有低调，谦虚谨慎，做出成绩。

空谷幽兰 发表于 2009-10-26 10:31

领导不重视，辞职还不批，困惑呀，感几样还要扣工资，

感控一家人 发表于 2009-10-28 16:26

细节决定成败,澳大利亚的院感管理我就曾经领略一番,做足了并规范各个可能导致医院感染的预防预备措施,患者和医院的其它部门都会由衷支持与配合,就那洗手这一环节,有位澳洲患者对医生接触完他之后马上洗手很恼怒,以为他自己病情并不严重,为什么医生这么抵触他?细心的护士给他看了院感管理手册,患者的情绪马上转变了.

MZYGMAYING 发表于 2011-2-27 17:50

一定要强化服务意识，多沟通、多指导、多示范；第二要加强感控人自身的能力建设；第三要坚持学习，将新的理念、法规、规范指南等及时送到科室相关人员心中；第四多动脑、多反思，为临床解决问题，，，，
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