回复 #3 zjhu 的帖子
:victory: 高见！:ok :ok回复 #1 yngmfc 的帖子
在日常工作中要与这些科室保持好关系,此话说的容易，做的难，关键是：一、要谦虚，多于他们沟通；二、自己设计好一个专题，与相关科室主任、护士长把来意讲清并合作，如果你做的东西对他们很有指导意义的话，最终达到共识，让人家从心里认可，在医院先点亮第一盏灯，再照耀全院，最终取得领导的认可和支持，事情就会好办一些。回复 #13 天使花园 的帖子
如何引起领导的重视，拿什么奉献给领导，我认为这句话更重要，内涵的东西很多，慢慢体会，慢慢聊!!! 说的好,说的好,都是经验之谈，值得借鉴。:handshake :handshake :handshake 原帖由 yngmfc 于 2007-7-14 22:42 发表 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif怎样提高院感科在医院的地位和影响力，请大家讨论，说说您的看法！
主任负责开发领导，其他人员认真学习，积极工作。
回复 #9 绿叶 的帖子
高，真高，向你们学习，致敬 说的好,说的好,都是经验之谈，值得借鉴。:victory: :victory: :victory: 说的好,都是经验之谈，值得借鉴。:victory: 医院感染管理科是有一定管理职能的专业学科,要让医院领导能对院感科有一个正确的定位,从医疗安全、医疗质量层面上定位院感科的职能部门，应与医疗、护理是同等重要的。院感科能为医院和临床科室解决实际问题，如感染疾病的诊断、职业卫生防护的指导，要经常下科室与医生、护士进行专业知识的交流，不能让他们认为你是警察似的。因此，院感专职人员要不断学习，基础知识要扎实，如微生物学知识等。并从监测型向临床介入型转变。同时也要注意宣传我们自己，进行多层次的医院感染知识培训就是较好的办法。 应该把感染和医疗,护理连唯一体,总之,领导重视了感染的地位马上就提高了.举例:开医院周会时,呼吁一次后效果就不一样.:lol :lol 记得有次跟一位很有影响力的老专家三级查房，她说，任何查房，都围绕着三件事——这个病人存在什么问题、问题的主次是怎样的、你打算怎样解决这些问题！院感科从诞生到现在，算比较年轻的了，要算“80后”，呵呵！自然，在一个组织里，50后的老一辈对年轻一代是关爱，而60后、70后的则要对我们评头论足！因为年轻，所以不成熟，所以各项功能有待完善，本领要学起来！这就是我们的问题，然后，根据自己存在的问题和差距，分清主次，从我们自己手里可以解决的先解决，需要药物治疗的用药，耐药的加强支持，需要动手术的就借助外科医生的力量;P 。。。。 踏踏实实做好工作，做出样子，让医务人员和领导看到变化，不一定要有经济效益，
干什么吆喝什么，既要干好工作，又要会吆喝，就是院内宣传。
一家之言，见笑。
回复 #54 老朽 的帖子
"踏踏实实做好工作，做出样子，让医务人员和领导看到变化，不一定要有经济效益，干什么吆喝什么，既要干好工作，又要会吆喝，就是院内宣传"说的好,用实际行动来证实自己. 医院管理中，医务科管医疗，护理部管护理，药剂科管药，都是铁路警察各管一段，唯有院感上至医、药、护、技，下至工勤人员、卫生保洁员，除了院长数咱地盘大。但实际工作中，院感科的位置在业务管理科室中是最末的，管理科室中是最不吃香的。院感工作院领导口头上重视，基层领导理念上蔑视，行动上无视，只有院感人火急火燎。回复 #17 江边一碗水 的帖子
说的太好了，佩服佩服~~:ketou :ketou :ketou 给点高招，怎样才能使沟通取得实质的成效，让大老板支持呢;P ;P ;P回复 #56 yangfan770715 的帖子
深有同感:'( :'( :'(沟通
会上沟通不如私下沟通；工作沟通不如感情沟通；
事后沟通不如事前沟通；
沟通总比不沟通好！
说得太好了！我的体会就是沟通，除了单独跟科室主任、护士长沟通外，要常下科室，充分利用晨会时间多做些院感知识的宣传，但时间不能太长（最多五分钟），争对本科室存在的问题提出整改建议，这比质量扣分、扣钱有效，同时也会让临床一线人员感觉到你是在为他们服务而不是在监督他们。