积极响应，希望有机会参与学习
很好的建议，静下来也写点点东东上去吧。
觉得上述发帖子的人文笔都很好，有点惭愧。
回复 1# icchina
非常好的建设性提议!我积极响应。
好消息，有才的出才，有力的出力啊，总之，众人拾柴火焰高。
和大家分享个管理案例吧！“袋鼠与笼子”的故事。深有启发啊！
有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，「你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？」长颈鹿问。
「很难说。」袋鼠说∶「如果他们再继续忘记关门的话！」
【心得】
事有「本末」、「轻重」、「缓急」，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理是抓事情的「本末」、「轻重」、「缓急」。
回复 59# icchina
zhangshumin0423会员给我的启发，有的人善做不善表达，他们确有一些很好的成功案例，如果表达不好的话也很难吸引人，能否让当事人提供事情的过程（哪怕啰嗦些），由执笔人负责提炼。执笔人可以在论坛上招募像婉若秋水、落花生、kaixinguo等文笔很好的版主哦。
回复 61# icchina
明白，既然已经确定，认真执行就是喽。尽快按规范要求整理。
回复 68# xiaolongnv
工作量很大，希望提供案例者，多修改几遍。
同时，欢迎大家在公布的案例后面跟帖，进行修改和点评。我们在充分发挥论坛版主作用的同时，计划在版主以外的会员中挖掘优秀人士，参加本书的编写、修改和点评工作。
离9月30日截止时间尚有40多天，积极准备和参与啦！
看到该信息，很高兴，一定认真收集素材、提供案例；争取榜上有名
积极响应。
我个人认为此书不应该仅仅是成功的案例吧，他人的宝贵经验我们可以借鉴，他人的深刻教训我们更应引以为戒。
建议很好，但对自己的文笔有些担心，试试吧
积极参与，不知道胡教授是否给机会。
期待着感控前辈和同行们成功的案例给后来者以激励和信心！希望能有机会和大家一起分享工作中的成就和快乐。
回复 74# 红梅伊人
机会是靠自己争取的！每个人都有机会，那就是用你的作品说话。
你的才华已经休息不少时间了，这次该展露一下啦！期待着你的经验分享和妙笔生花！加油！{:1_17:}
本帖最后由 落花生 于 2010-9-3 20:55 编辑
回复 76# 无极紫晶
紫晶老师凌晨还在论坛上工作，精神可嘉！我也期待分享红梅伊人的作品！
锻炼好机会，支持老大，大家努力吧！
看了这个版块，感慨万千！我从1995年做院感来，心中的故事有多少？从上个世纪的取消浸泡、取消自备包、门诊病人输液一律不发实物大输液、无菌物品等，到现在的新的感控政策执行，沟通协调的事不知做了多少。体会：大成功靠团队！
回复 72# mache
你说的有道理，但是和这本书的主题不符。看清楚哦！是“如何提升医院感染管理执行力的成功案例”
刚才看到“布莱尔炒房连连失手，其失败案例被写入剑桥大学的MBA课程”的报道就觉得你的提议有道理。剑桥商学院MBA课程的设置中，既有许多非常成功的案例，也有许多失败的案例，而所有涉及的公司和人物均非常著名，布莱尔只不过是其中的一位而已。
但失败案例是另外再写一本呢还是加在这本书里，把书名修改一下，你想过没有啊？
我个人认为，失败案例对于如何提升医院感染管理执行力好像帮助不大，如果是在搞科研方面的失败案例倒是可以起到提醒大家不要重复走失败的老路的作用。
回复 79# monkeywdl
那就把你的感慨写出来，让大家分享一下你的成功之路吧！请抓紧时间，期待您的精彩故事！{:1_17:}