本帖最后由 zhangfh 于 2010-8-11 18:19 编辑
管理就是确保工作被完成。这意味着，它早晚会涉及到关于人的问题。不可思议的是，多年来，不知有多少高管曾经略带惊叹地告诉我，他们的生意“实际上是关于人的生意”——好像世界上还有什么其它类型的生意一样！
管理是一项急迫、深奥、关乎道德的工作。
临别赠言：人性化管理
作者：英国《金融时报》专栏作家 斯特凡•斯特恩
本帖最后由 老朽 于 2010-8-12 10:56 编辑
回复 1# icchina
看到论坛在着力打造属于自己的文化品牌，倍感欣憵。
文化代表实力，实力左右成败，文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。
现代管理的精髓就在于调动整个团队的力量来向着既定的目标奋进，而我们的论坛在这点上有着得天独厚的优势。
为什么中国的许多“明星”企业很快成为“流星”企业？
为什么有些医院虽小但却有很强的凝聚力，而有些医院虽大却屡屡出事在自己人身上？
为什么有的医院发展很快，管控却越来越无力？
为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果？
为什么医院有完善的制度，但却总是无法落实？感控亦然！
这其中反映的不仅是管理问题，更重要的是文化建设问题！
医院（论坛）运营无非是战略和执行，而战略和执行都是靠人、靠团队来完成的，
所以打造一支杰出的团队是医院（论坛）的核心问题，而打造团队的最高级、最有效方法莫过于通过文化来塑造。
对感控业而言，管理重在管人，管人重在管思想，带作风。观念左右思想，思想决定行为，行为导致结果。
谢谢胡教授为感控人搭建的理想平台，支持秋水老师观点，也期待论坛的新作能够给业界带来全新的风尚。
积极相应老大的号召，关于感控工作，我也有很多话说，争取完成文字！
报名参与，不求留名与奖励，就算一次学习与提高吧！
写出自己的经历，成为他人借鉴的经验，很有成就感罗！
很好的话题。是有很多话要说，但还要好好想想怎么入手。
回复 26# 柳莹依
你看问题很有独到之处，大家很喜欢。你的成功案例，期待多介绍几个！{:1_17:}
回复 28# 青青云
很期待您的参与及支持！{:1_17:}
已经将胡教授留的作业打印出来，认真准备，争取入围。从事院感几年来，确实有很深的感触，需要整理一下思路。
回复 22# 细雨润竹
对感控业而言，管理重在管人，管人重在管思想，带作风。观念左右思想，思想决定行为，行为导致结果。
精辟！有见解、有思想、有观点。
好消息，这又将是一本院感管理者的工具书。从事院感工作近三年了，也是一个人、一骑老马、缺乏经验只能边学习边实践，虽然有一点成绩但谈不上成功，也是只能坐享老师们的成功经验了。
回复 27# icchina
想向老师请教一个问题就是如何定义成功案例？因为成功有时都是经过失败的教训之后，有时这个失败还较痛，虽然最后达到了目的。这种是不是成功的案例？因为它没有按事先预定的方向走或者事先没有考虑好，用时髦的词就是讲事前策划不周就开始动了，结果摔了跤，当然爬起来考虑后又向方向走了。
回复 34# 柳莹依
非常好的问题！慧眼呀！
我想只要最后把事情做成，目的达到，都应该算成功吧。毕竟做感控，尤其是创新，不容易呀！
所以本书的成功案例，应该包括比较成功的案例。
非常好的课题，通过互相学习交流，不断提升我们解决问题的能力。愿感控事业蒸蒸日上
积极响应，希望有机会参与学习
能力有限，好像有找不到岸的感觉{:1_9:}
非常好的建设性提议,会积极参与，将我和周围朋友的工作体会，讲给大家听，与大家分享！
回复鬼才
我理解的是“有为才有位”，通过自己的努力获得大家的认同；“不但要干的好，而且要干 ...
昊love无限 发表于 2010-8-11 18:08 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
严重同意“有为才有位”这一观点，在我的感控工作实践中，证实了该观点的正确性。我工作的两年中，我科从“一穷二白”到了“万贯家财”。呵呵，这不是吹的！
鬼才与昊LOVE无限老师的话，在我心里引起强烈的共鸣，共鸣！！不管其他人怎么看，我一直以来从没停止过不断前进的脚步。即使在彷徨无助，没有目标，不知如何的情况下，我就会到论坛里溜一圈，学学新的内容，抛开一切烦恼，重新前进。谢谢论坛的各位老师，特别特的要感谢胡教授，让我们基层人员有个坚强的后盾，谢谢！对于写作的事，我也会把一些心得体会写下来，看看能不能帮得上了，很期待这本书的发行。
回复 40# liuli_271200
我特别希望来自基层医院的感控朋友参加。
基层医院如何开展感染控制，是一个难题。医院数量多，问题不少，需要我们多加关注。期待分享您的成功案例。