从预防的角度：（1）围绕患者还有哪些没有做好的？（2）围绕管理还有哪些没有做到位的？不断改进，
经常提建议，领导会认可的，临床科室医护人员也会认可的
看了大家这么多的工作心得很感动，正是因为有这么多的人不放弃不抛弃，院感事业才有今天。因为院感工作基础薄弱，所以工作中会遇到困难，虽然道路曲折，但是我们相信有你和我不屑的努力，前途是光明的。加油吧！
我与您有同感啊，没办法啊，收入比以前少了，工作很难得到各位临床大夫的支持！！！{:1_7:}。
回复 42# lyzyy
步履很艰难啊……钱少都不说了，晋升职称相当困难，想放弃，真的想放弃……哎……
院感起步较晚，所以才会让大家都不熟悉这个专业，不过随着发展，临床也越来越意识到并重视医院感染管理工作了。不过，各个地方市、县卫生行政部门均没有把院感工作纳入医疗质量管理。
深有同感！我遇到的比你的还糟糕，我们平时按要求监督临床人员去做，他们认为在找查，可是一但检查了，被检查人指出做的不对的地方，他们又说我监督不到位。我们该如何做？
深有同感。我入职院感管理两年多了，最大的感触是领导不支持，同志们不理解，甚至用轻视的眼光看我们。但是经过我的努力，虽说我院的感染控制还不咋地，但通过一次次的培训、沟通，现在小看我的人大大减少，特别是一些护士长态度的转变，我还是感觉的出来，低年资的医生护士都很尊敬我，验证了那句话“有为才能有位”。在职能科室评比中，院感也排在了医务科、护理部前面，虽说受了不少委屈，但想想也算对的起自己了。希望大家一起加油，不放弃，会干出自己的一番天地的。
这就是中国医师的现状，假如有一天临床医生和护士都觉得医院感染管理是他们自己的事，院感就好管理了。