星火 发表于 2010-5-10 10:06

回复 20# helena1982413


    形式感控大于实际内容！不放弃，不抛弃，实在异想天开{:1_9:}

黑旋风 发表于 2010-5-11 15:58

我与您有同感啊，没办法啊，准备退回原科室，中国的国情就是如此啊。

helena0506 发表于 2010-5-11 16:14

回复 22# gexueshun1

你原来的科室是哪里呢？虽然难，但是我还是不准备回临床了。

wsygb 发表于 2010-5-14 20:59

感染很重要，但在院长眼里临床是第一。但一出感染事件，我们就是第一，可能是第一下岗，也可能是第一英雄。

kaixinguo 发表于 2010-5-14 22:31

这可能是搞院感管理的、大多数的人都会碰到的“状况”了！
我因为是护理出生，经常会被个别人说：不合适，因为不懂医疗上的病情诊断；甚至认为院感的某些规定和要求是不符合我们专科医院的，如“院感病例送病原学检测，并需24小时内上报院感办”的规定。你们说郁闷吧，到底是谁不懂啊？！我据理力争，那就会套上强词夺理，不会应对检查之类的“评论”！
院感人何时能“挺胸抬头，扬眉吐气”？！
更期待有院感专业的晋升渠道，这样的话就不会是个别人眼中的“多余人”和“没事人”了！

ssf2009 发表于 2010-5-15 09:13

我有同感，院感工作真的太难做了，人事权、财权你管不到，你做好做坏也不与经济挂钩，但所有的事情都要你管，领导口头上说重视，但实际上。。。。。。

茉莉花开 发表于 2010-5-19 15:24

回复 1# helena0506
      首先这样讲，工作是做出来的，每个人都有被接纳的过程。
    我最初的遭遇和你一样，但是我用事实说话，发现哪个科室感染率高。我就做他们科室的目标性监测，要求医务人员做好手卫生等干预措施，一段时间后，感染率是肯定会降的，降了多少，我有数字分析，在周会上公布，科主任也可以看到科室一段时间的感染率下降，自此以后我们的工作好开展多了！
    另外一点，帮助解决科室的实际困难，科室的布局不合理，科室的器械周转不够，我们积极地帮忙协调，逮着机会就说，临床问题解决了，大家都很欢喜！比如说器械的问题，有段时间我看到主管的院长就更在他后面叫唤“领导，我的什么什么器械什么时候解决啊！”
    做事情要认真，是怎样的工作步骤我们就按照什么样的程序，院长行政查房，查房反馈后我按照实际情况扣除科室考核分，某一天领导突然看了我们所有的查房反馈，我的反馈 有问题所在，目前我怎样解决的，需要感控监管的，需要医院协调的，包括什么时候递交解决方案供医院选择等等！很详细！
   总而言之，言而总之，路是人走出来的，一路上，我们有灰心有失落但是我们必将收获沉甸甸的希望和胜利！

居家有喜 发表于 2010-5-19 15:53

回复 1# helena0506

我们也是一样，哎，一言难尽！

helena0506 发表于 2010-5-20 08:09

回复 27# 茉莉花开

谢谢茉莉版主的开导，说的很在理，还有一个，可能是因为我的资历太浅（工作五年，院感工作几个月），大家不屑听我说的，我也在积极学习中，希望以后也能像一枝梅老师那样得到别人的尊敬。

燕 发表于 2010-5-20 08:20

不怕他们！选择的事就坚持下去。不过平时的文字材料一定要保存好哟。我的体会是：
1、所有的汇报以书面形式 ...
wujin24 发表于 2010-5-9 11:30 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif


    很多的建议，值得好好学习并推广！

茉莉花开 发表于 2010-5-20 08:55

回复 29# helena0506
呵呵！我们都有共同的目标！

水天一色 发表于 2010-5-20 16:41

以上各位楼主说的都很现实，很有同感{:1_14:}，做院感的确压力很大。目前各医院院感水平发展参差不齐。我院的院感工作可以说是摸着石头过河，很难做，压力大，有时间真的想放声大喊，发泄出来，唉···

1995薰衣草 发表于 2010-5-20 18:01

只能慢慢来。我有时候也挺无奈的，但还是挺喜欢！大家一定坚持！

绿叶 发表于 2010-5-20 21:21

回复 1# helena0506

很高兴你把论坛当做家,告诉你的家人你的烦恼,谢谢你能坚持下去.我也是临床医生,而且是在1994年就已成为专职人员,我想那时郁闷的事比现在多多了,但我坚持下来了.现在我高兴当时的坚持与坚强,因为今天在我的医院院长非常重视医院感染管理,我们开展的目标性监测得到临床科主任与护士长的大力支持,当然并不是所有的医务人员都会认可我们的工作,但通过我们的努力,让大家看见我们的成效是非常重要的.我的小小建议,你现在在做目标性监测,要先作好事先的说明与沟通工作,让大家明白我们工作的意义,才得到他们的配合.不要气馁,经验可以慢慢积累的,论坛有很多老师会给你意见与建议的,也欢迎你给我短信交流.加油!

鬼才 发表于 2010-5-23 21:24

认真做好自己的事，在院感岗位上还是有前途的。

居家有喜 发表于 2010-5-23 21:31

好像比较好写论文！{:1_9:}

求真务实 发表于 2010-5-26 06:48

任何工作都可能被人误解或不理解，关键是自己的感觉？你也可以想办法让个别不理解的人主动找你，向你回报工作。

helena0506 发表于 2010-5-26 08:21

回复 37# LIYIFAN

感觉LIYIFAN老师应该是专家级的人物，在其它贴子里看到你的发言，觉得很有建树

求真务实 发表于 2010-5-26 19:01

回复 1# helena0506
您别误会，你才是专家级的人物，是老师。早上，因有急事，没把话说完。我工作中也有别人不理解，甚至当面说一些不好听的话。我的意思，我们做院感管理，临床科室是被管理的科室，他们工作不足，比较好发现吧，老师，你说哪？
我的做法：1、不生气
          2、建立可考评的、可追究的医院感染管理数据；把科室不同的感染数据，从不同的角度，分科统计，前后对比，科室之间对比，以理服人，以制度限制人；科主任会上讲；公示各种感染数据数据、危险因素、不足之处（内网上挂出）；科主任、医生、护士长都是高学历人才，十分清楚医院感染对他们的影响，会主动找你谈的。
      3、不和临床正面冲突，不利于工作。
      以上三点，不知对你有没有帮助？

wf1966 发表于 2010-5-27 10:38

在目前大家还没能完全理解的情况下，我认为就是要自己坚持不懈地去做。但我觉得院感控制应根据各院的实际情况来确定，大医院作目标性监测有价值，小医院也做同样的要求，显得很牵强.
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