关注！！建立稳定的医院感染管理团队势在必行，刻不容缓！一楼补充事例
本帖最后由 老朽 于 2013-8-6 08:54 编辑医院感染案例历历在目，层出不穷，究其原因固然是很多方面的。但就医院感染稳定的、专业队伍的建设也是值得考虑的一个重要方面：
1、目前医院感染队伍是五花八门、来自不同的专业、不同的岗位。虽然大家都付出了很多心血，兢兢业业、一丝不苟的工作，总还是在某些专业方面感到存在一定的知识欠缺，有时感到很力不从心。
2、社会是发展的，如果既要大家努力去工作，就要考虑大家的个人实际问题，不能既要马儿跑得快，又不给马儿草吃，有点不尽人情吧{:1_9:} 。我们大家现在干的是医院感染控制与管理，可是晋升考试又要去考各自的原来专业，有的和院感联系很少，势必大家要耗费时间精力去准备考试，这势必影响工作，也使后来的新同志为自己今后的晋升存有后顾之忧。
3、要让大家既来之，则安之，就要考虑好这个专业人员的未来，也就是要考虑这个专业的可持续、稳定发展问题。要考虑院感专业的未来，就也要考虑这个专业的人员问题，尤其是年轻人的未来，不考虑这些，一味的去吆喝重要重要，将收效甚微，不会有大批的年轻人来从事这个个人前途未卜的专业。
4、建立适合我国国情的医院感染管理职称序列，完善切实可行的晋升机制，
5，既然是新兴的学科，就要建立鼓励临床医务人员，尤其是年轻人勇于献身、勇于探索的奖励机制，以促进学科的稳定、快速发展。
6、尽快在医学院校设立医院感染管理专业，也是关系到感控专业未来的一个重要内容。
一家之言，如有谬误，敬请谅解，欢迎讨论！！！
事例：到院感科不给注册医师资格-不公平2013-8-6 老朽
请教大家一个问题：院感科成员是由学医疗、护理、检验、公卫等各个专业人员组成的团队。我们院感科今年要一名临床医疗专业毕业的，（已获得临床执业医师资格证书，结果医务科不给注册，理由是没有专业可靠）年长有资历不愿到院感科来，要年轻的又不给医师注册，怎么提高院感团队质量？请大家给提供信息怎么解决医师注册问题，否则这名医师会飞掉的。谢谢！
http://www.nimc.org.cn/sns/home/space.php?uid=1883&do=blog&id=5798
到院感科不给医师资格注册 —— 不公平！
http://bbs.sific.com.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=112655&fromuid=3291
回复 1# 老朽
前辈所言说出了我们的心声 让年轻人进入院感管理领域很有必要。 回复 1# 老朽
顶！这个帖子应该发给卫生部的郭艳红处长，让她了解了解院感人员的心声。新医改是2010年政府的重要工作之一，医院感染管理专业与职称晋升的改革必将会成为一种趋势！ 本帖最后由 老朽 于 2010-3-5 20:03 编辑
回复 1# 老朽
此帖应及时快递到两会上去！尊敬的卫生部的郭艳红处长您看到了吗？您听到了吗？
z 强烈支持老朽老师的观点！请院感权威、领军人物，论坛的所有有识之士，赶快行动起来，将老朽老师所倡导的理念尽快、尽早传递到卫生部有关领导那里去! 本帖最后由 细雨润竹 于 2010-3-5 20:23 编辑
回复 1# 老朽
赞同老朽老师观点，建立稳定的医院感染管理人才队伍关系到学科的可持续发展和内涵质量建设问题，因此政策支持很重要，但如何能够让高层意识到问题的症结所在，我们的心声如何才能传到高层，也是值得思考和讨论的话题。
一直以来有个想法，就是高层专家也要尝试借督查之机一是透过现象分析出事的根本原因在那？二是向高层灌输科学的防控理念以及我们一线人员的所思、所想、所悟、所虑，并且能够设身处地替我们自己的学科发展和一线人员想想、解决些他们的实际困难，给一些切实的帮助，而不是一味地盯住同行无力为之的环节不放。
小女人见识，不妥之处，还望多多包涵，指正为盼！ 双手赞同老朽老师观点，郭艳红处长您看到了吗？我们院感人员的愿望能实现吗？ 本帖最后由 zhangfh 于 2010-3-5 22:26 编辑
建议加入两会的“我有问题问总理”！把帖子转发给卫生部，以引起重视！{:3_792:}
以下帖子也很有建设性！http://bbs.sific.com.cn/viewthread.php?tid=30095&highlight=
请高手汇总一下，多反应吧。{:3_773:} 回复 1# 老朽
非常赞同您的观点，出了问题要院感人员承担责任，请问：国家在这方面的人力、物力投资到位了吗？尤其是卫生行政部门的领导，检查的时候讲医院感染如何重要，而到了年终总结发红包的时候只看到医务科长、护理部主任有活动，从来没有想到过奖励医院感染管理人员。心寒！{:1_4:} 本帖最后由 桂花香 于 2010-3-5 22:48 编辑
感染管理队伍不稳定是普遍现象，尤其是在基层医院。在县级医院，不少医院感染管理的专业人员都是50岁左右的护士，年纪大不能适应临床工作才调来院感科，有些院感的负责人虽然是医生或药剂出身的，但在院感科的岗位的临时的、短期的，这样的情况有医院的原因，也有个人的原因，因为专职干院感后，职称晋升没有自己的专业，感到前途无望，哪里会安心搞院感？ 非常渴望有一个稳定的医院感染管理团队！ 严重赞同老朽版主的提议！！个人期望：学院设置院感专业课程的同时，医院也要提高院感科人员准入的门槛！！ 有人说，一个学科，大学里要有一门专业，要有一支高素质的队伍……我们有“胡司令”率领下敬业团队，还有全国最大的专业论坛——“我常把她称作大型超市，有空就去逛”。虽然，我们的学科有点年轻，但我们有活力，没有什么困难会难倒我们。虽然晋升的院感序列，郭处长与我们大家一起努力了但至今还未落实；虽然年底的红包，我们比医务科、护理部小得多——院长心里我们是“小儿子”。但是，我大医院看到许多年轻的小伙到了院感科，我听到院内很多年轻医生说“愿意干院感，如果奖金能再多发一点，晋升时没问题……因为这是一项很有意义的事！”我们期待国家对医院投入大一点、国内高等院校开设感染控制专业，升正高时我不再复习“护理诊断”。 这么好的建议，就像5楼说的，赶快提交到两会去？谁能使出办法让咱们的总理倾听一下院感界的心声呢！！！！ 现在的刚毕业的大学生来医院后都要经过临床科室的轮转，甚至要到质控科轮转。前几天我还与领导开玩笑，建议这些年轻人到院感科也轮转几个月，可他们谁会来呢？现在的一些基层医院，院感科都是临床一线人员退下来的，年轻医生都不愿意来！这样哪能提高我们的院感队伍？而且院感科的人员变动太快也不适合，我们单位在一年里换了3个人，刚适应了又调走，这哪能开展工作呀。院感科工作既辛苦、又没钱、升职称又困难，人家都当过渡时期来呗，有好位置就走啊。 本帖最后由 柳莹依 于 2010-3-6 15:05 编辑
说句实话,如果叫胡司令将医师资格证书上的执业范围由"内科"改为"医院感染管理科"时,胡司令会愿意吗?
不知胡司令的想法不能乱猜,就讲我吧,如果叫我将妇产科改为院感科.我100%不愿意.虽然我热爱院感工作,将它当作一项事业来做,但我并不会完全放弃临床工作,因为临床工作的经验和体会成为我做好院感工作的基础.所以我并不愿意这样更改.由此我想到,如果临床医师从事院感工作后彻底脱离临床,没有了临床经验没有了临床基础,有什么优势呢,象不象个无根的浮萍?.所以并不是说从事了院感就不能从事临床工作,反过来也是一样的.
记得湘雅的徐秀华老师,上海的何礼贤老师,他们都是最早从事院感工作的老前辈,他们和胡司令一样,有着丰富的临床经验是他们不同于别的院感专家的最大特点和优势.这些经历也是他们成为我国院感界领军人物的重要保证.所以我从事院感工作后,他们一直就是我的榜样.
当然要想在医师资格证上有"院感科"这一名称还八字没一撇。在院感科的护理同志晋升并没有什么影响呀。预防医学的同志也好象没什么影响吧？看我们的楚管、safihu管理员不是都晋升有序吗？可能影响大些的就是临床医师了，其实也没有什么，质控科医务部的不也一样晋升。我的体会不在于你在哪，而在于你的课题及论文。当然临床医师来比内科系列的最占优势，。 强烈支持将已成提交到两会，希望有一个满意的答复。 主要要替后续年轻人的未来考虑，他们该晋升哪个序列？而且现在晋升要考试，没有适合的序列，势必要考与工作无关的内容，于私于公都不合理啊。 建立稳定的医院感染管理人才队伍关系到学科的可持续发展和内涵质量建设问题，我们医院领导今年刚聘任一名骨科主任担任感控科主任，他根本不懂感控工作，却在烧三把火。。。。。可悲！！！