有这样的领导真幸运！同时也反映了您的工作很到位！
有这么开明的领导，再加上自己的努力，院感工作肯定是蒸蒸日上，恭喜啦！同意楼上版主的，让全院人员了解院感，参与院感。
为你们医院有这样开明的领导而感到高兴，
我们医院以前没有院感科，现在成立院感科快一年了，感觉院感工作真的不好做，主要原因是以前医院从上到下对院感知识的认识几乎是零。
经过一年的努力，通过宣传、培训、考试、沟通、检查、考核，大家逐渐接受了，也知道院感是怎么回事，并知道其重要性。
和院长的沟通就是每次有新的规范出台我就电脑传给他看，有院感事件也和他交流，渐渐地我看他也比较重视，特别是对重点科室的院感管理很支持。
和科室的沟通就是能做到的就督促他们做到，如果他们做不到，但院感有要求的，就请示院长出面和科里交流。
嗯，斑竹老师支招了，就把历次曝光的院感事件特别是处理决定编辑成大个黑体字，最好再配上血淋淋的照片，拿给你们老大看吧，同时把你对本院可能发生院感暴发事件的高危因素进行危言耸听的重点报告，应该能起到触目惊心的作用，除非这个位子他不想呆了.这个点子好，很有启发作用
。
正因为做院感的人都很认真,尽职;毕竟出事的医院不是很多,所以你做的好,没有出事,领导不能感觉你很辛苦.
平常心、正义感，自在心。管他重不重视把自己的工作做好，就行了。
等上级管理部门有了专门的与医政处、护理处平级的“感染处”，假如再让老大去“感染处”挂个职，到那时候，院感工作就不难了，院感人工作起来就不郁闷了。
回复 40# 84921501
替你高兴，加油。
回复 1# hanjinzhi1
挑战和机遇并存，事在人为，多用心思多想办法，一定会有出路的，坚信：办法总比困难多。
我们分管院长，消毒供应中心的设备需要更新，我们打报告说“需要购置”，领导教导我们说：你只能说“建议”，不能强求领导。下次，我们又打报告“建议购置”，领导又教导我们“该买的买，按规范做，不要说建议，而是一定要”。我无语！！！{:1_10:}
本帖最后由 雨花石 于 2010-2-14 22:53 编辑
在2009年院感工作开展有了起色，得益于：
1、医院创三甲，趁机会给领导洗脑（院感分不多，但是重点查的对象）
2、医院出现了多例发热病人，抓住机会找原因，提出措施，整改意见，在干部会上进行通报。
3、甲流感充分发挥院感的防控作用，让领导和医务人员明白了院感的重要性
4、及时组织学习12月份实施的6个新的规范，并在年终的业务考试评优秀个人和科室的时候加入院感试题，让医务人员深感院感在医疗中的分量。
表面上领导是重视的，但实际上顾及很少。
事实教我们应该醒悟，搞院感者多为智商大于情商者，而如今社会更多需要运用情商，所谓沟通乃情商之一，我们需要学习。
事实教我们应该醒悟，搞院感者多为智商大于情商者，而如今社会更多需要运用情商，所谓沟通乃情商之一，我们 ...
海阔天空 发表于 2010-2-16 17:10 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
确实是这样的，无论干什么工作“情商“比”智商“更为重要！我们需要培养并运用到工作中才会得心应手。
论挣钱，院长看不见院感直接的经济效益，论行政权院长首先想到的是医务科，护理部。院感晋升时都没有科目选择，成天在岗位上承担临床的医院感染培训教育。可我们的教学医院课程里都没有这门学科----如果能从学科建设上有所突破，我想会比光喊院长要重视院感工作有效。
回复 12# 绿谷
向您学习，的确 亏点个人不算什么，只要大气候好，我们的工作能落到实处，也能真正为临床解决问题，这比什么都重要。
回复 1# 老朽
领导重视的前提是感控人自己的作为，相信 84921501 会员以及科室的全体同仁一定为此付出了辛勤的汗水和智慧，向你们学习和看齐。
应该说，我们的领导对院感工作也是较为重视的，对我们的工作还是蛮支持的！{:1_12:}
我在盼望和期待我能有这样水准的院长，工作就好做了。