在我们这,医院感染管理科是医院行政的二级机构,你怎么能和医务科护理部有同等的待遇呢?不平级.
让领导知道，我们院感工作做不好，他的位置就难保！他自然就会重视。当然，院感人要业务过硬，让领导看到你在实实在在的开展工作，并且工作在不断改进；并且把医院内存在的隐患要告诉领导。我想工作就会慢慢还好展些。
回复 22# liuxingyu6
非常赞同！这也是我参加院感工作来，一直在努力的！
我觉得总是抱怨也不能解决问题，倒不如扎扎实实做好手头的工作，还要让领导看到我们的努力和成绩。院感科在医院的地位是要靠自己打拼出来的！
别郁闷，现在院感的总体形势较以前好多了，前景还是光明的，好好干吧。做院感还是很辛苦，有作为，才能有地位。一起努力吧！
{:1_7:}我们市一家大医院的一名主管院长才管院感不久，但很支持院感工作，很爱学习，他有名句话在这里与大家分享：“我一年学院感知识10%，十年我就学得十全十美。”各医院的院长都象他那样，院感工作就好做了。
我们做院感的，就要甘当绿叶。工作做好了，为医院的医疗安全保驾护航，是应该的，没有人会想到你；一旦出现感染事件，不论什么原因，院感人都难脱干系。各医院大多如此，只是程度有所不同。
回复 26# 依依
确实如此，工作做好了，你是应该的，工作不到位，那全是你的错啦。院感科的工作就是这么现实！领导当然是支持医务科、护理部的工作为主喽，院感科只是一个二级科室（我们领导就是这么认为的），虽然领导说是支持院感工作的，但需要花钱的时候，想法就不一样了，不花钱的事他们当然支持。
回复 27# 水墨画
确实如此
胡教授的话“不断学习和实践，开阔视野，练好内功，提升能力，脚踏实际继续做大做强我们的工作”，“昨天很少有人知道我们是谁，今天不少有识之士已认可我们的价值”以此共勉吧！
我也支您一招来这儿看看：http://bbs.sific.com.cn/viewthread.php?tid=24443
院感工怍，杂而繁乱，缺乏有效干预手段，不象临床治疗可很快见效．且有时在某些特殊病人和病区院内感染发生不可避免．由于缺乏手段，见不到疗效别人不待见也再所难免．如果，能有一种干预手段可以效果显著临床肯定会执行的．
也不尽然，我感觉我们领导在不断地重视院感工作了，还是要循序渐进，人不可能一下吃个胖子吧！要给人们一个接受的过程，所谓思想认识是在不断地说之后才会产生的。努力吧！让我们一起努力，相信院感的春天一定会到来。
回复 3# hanjinzhi1
我比你好多了，只要卫生部通报的院感事件，分管院长都会及时的在院周会上转达。
是他根本就不懂院感管理！目前不重视院感工作的院长，是一位不合格的院长。医院感染爆发时他等着撤职吧！
院感工作目前难度还是很大，不过比前几年已经有了进步了，最起码从卫生部的角度不断有新规范出台，而且在全国范围内检查的力度也不断加大，对于我们从事院感相关工作的人来说是件好事。
不过国内的感染控制还是得不到基层医院领导的重视，所以才说改造自然容易，改造人难啊。还需要大家共同努力去做工作。院感要想做好工作，还是得用数据说话，用事实说话。提高我们的工作水平，加强同国内外同行的交流，明天还是会更好的。
很赞同上述老师的意见，领导们通常首先想到的还是医务科和护理部，这是事实！这也可以理解，毕竟这两个科室的工作最吃重。所以我们要多和领导汇报沟通，才能得到对控感工作的认同和支持！
回复 17# lllan086
你们的分管领导还算是个明白人啊
我想,每个医院的分管院长都会支持院感工作的.因为这是他分管的吗.但是如果你要人,就比较困难了,这不属于他分管.
都很赞同楼上意见，很有爽的感觉，但是在论坛上可以出出气，但是实际工作中是不能带情绪的。以科学严谨的态度对待工作，以平常心待人，事物的变化是有时间的，有客观规律的，院感人要潜下心来研究，才有出路。
本帖最后由 老朽 于 2010-2-11 21:55 编辑
我们的院长很重视医院感染管理工作，在其去国外参观后就曾在科主任会上及院办公会上说过：一个医院可以没有医务科，可以没有护理部，但是不能没有感管科，要求各部门配合感管科做好医院感染管理工作。今年的全院职工大会上再次强调此事，并表示要增加投入。分管院长也是，在看到医院感染暴发事件后都会主动提醒感管科。近两年年我院感管工作成绩不错，尤其是09年在血液净化专项检查中，成绩优异，领导给我科奖励5000元呢，所以我们科的领导也是一直都很努力地带领全科同志认真工作，以不辜负领导的期望。
老朽评语：
暂且不说你们领导说的对还是不对，很欣慰的是你们的领导起码对院感管理的认识有了一定的高度和深度，对感染管理有足够的重视，为你有这样的开明的领导而高兴！
愿我们所有的院长都能有这样的认识水平。