尽自己最大的能力，搞好各科室的关系，合作共赢
说出了院感人的心声！让专业的人干专业的事吧，该护理部的护理部干，该药剂科的临床药学室干。关键是感控牵头的文件一出，人家就开始甩锅，什么都是感控要求，具体执行时都是院感部门的事了........行动效果不佳自然也是感控部门的事了{:1_4:}
由院感科牵头，工作可以由医务部、护理部、药剂科、信息科完成。这样分工也没有问题
感控人只能干活，不能晋级{:1_12:}
感控工作真是不好干呐，晋升无望
非常赞同这位老师的观点！
说出了院感人的心声，好像院感人能力高的很？
看完老师的这个帖子，怎么突然就满眼的泪呢，回想疫情期间的各种付出及过后的不平等待遇，再看看现在的职称晋升，院感科的医护人员根本无法晋升，有什么理由再让大家热爱这份工作，觉着现在干什么都有点抢镜且多余！
多学科协作，但是院感牵头，懵
说出来感控人的心声
7223382 发表于 2024-6-15 09:55
让专业的人干专业的事吧，改护理部的护理部干，改药剂科的临床药学室干。文件一出，人家就开始甩锅，什么都 ...
这个月我院召开专题会，研究感术行动方案和分工，最后吵得不可开交，医务科觉得既然感控牵头这是感控的事情，护理部全程不吱声，药剂科说工作忙开展不了，手术室说要我们感控办自己去统计，我勒个去，难道为了这事，感控办还真得派驻手术室蹲点登记了？没办法，安排不下去，最后主持会议分管副院长说，这么点事情你们感控办安排下去不就行啦，还开什么会？我还能安排谁？想着领导撑腰，结果这专题会也开了个寂寞......
月恒8565 发表于 2024-6-15 10:50
天将降大任于斯人也
论坛里那个老师说过“别人把你当根葱，你非得把自己当盘菜”{:1_10:}
吴晓梅 发表于 2024-6-15 19:03
三部门一起发文的，那工作至少这三部门肯定都要参与，只是让院感科牵头。
我们只有皮肤准备合格率这个指标 ...
“围术期抗菌药物预防使用这方面一直是药学部在统计，药学部每月统计好以后发给院感科，资源共享”
这项工作一直是我们院感科在统计{:1_2:}
本帖最后由 吴晓梅 于 2024-7-18 15:13 编辑
bytsh 发表于 2024-7-18 15:11
“围术期抗菌药物预防使用这方面一直是药学部在统计，药学部每月统计好以后发给院感科，资源共享”
这项 ...
这个很明确是药学部的职责，2012年的时候就明确规定了。而且他们条线是这一项检查内容的，难道他们的检查由院感科提供资料？
《2012年全国抗菌药物临床应用专项整治活动督导检查手册》
一、 医疗机构抗菌药物临床应用管理情况（总分100分)
1.1抗菌药物临床应用管理基本情况（22分）（药学专家负责）
1.1.1 设立抗菌药物管理工作组，建立完善的工作机制，保障工作顺利开展（4分）。
a. 抗菌药物管理工作组(1分)：
检查方法：查看设立抗菌药物管理工作组的文件。
检查要点：
1.工作组设在药事管理与药物治疗学委员会下。
2.成员包括医务、药学、感染性疾病、临床微生物、护理、医院感染管理等部门负责人，以及相关专业（如呼吸、ICU、外科等）高级专业技术职务任职资格医师。
b. 医务、药学等各部门职责分工明确，落实责任制，工作机制具有操作性(1分)：
检查方法：查看医院文件及工作记录。
检查要点：
1.有明确的工作制度（应包括参与管理的部门，牵头部门，各部门的职责及分工，定期召开会议的规定等）。
2.医务、感染管理、药学、临床微生物、信息等多部门共同参与抗菌药物应用管理。
3.各部门职责明确，有具体分工。
4.有明确的管理工作牵头部门。
吴晓梅 发表于 2024-7-18 15:12
这个很明确是药学部的职责，2012年的时候就明确规定了。而且他们条线是这一项检查内容的，难道他们的检查 ...
我们院感科用杏林系统统计出来，然后发院内网共享
bytsh 发表于 2024-7-18 15:19
我们院感科用杏林系统统计出来，然后发院内网共享
杏林系统统计出来的数据差距有点大。
把我们院感人的定位设的很高{:1_9:}
谢谢老师的分享
我们能做多少做多少，把任务按规定分下去，别的科不做拉倒，没空管
6679077shy 发表于 2024-7-18 11:07
这个月我院召开专题会，研究感术行动方案和分工，最后吵得不可开交，医务科觉得既然感控牵头这是感控的事 ...
我们也要开展，可是看大家这么说我是一点信心都没有了