我真的提议要形成联席会议，而且应由医疗部门牵头，药事和院感进行高度配合，从本质上规范医疗行为，奖惩并用。
确实是，多耐目前院感科在独家管理
院感会议越来越多，我们都合并了，都开院感委员会或专题会议
感术行动，仅流行于院感科书写行动方案，各科室是否能切实落实，有待进一步考察。院领导是否支持此项工作，也尤为重要。
禅静思语 发表于 2024-5-5 16:00
《感术》75号文件一下来，先私下去找了护理部，当他们看到这个文件后直接说：这是你们感控牵头的文件，你说 ...
我们也是这样，三部门的联合工作，护理部连文都没收到
涉及部门多，科室多，更需要多部门合作，仅靠感控很难。
关键还得看领导
除了护理会配合，别的就呵呵了
截止目前，我们护理部等都没有动作，只有院感在动
会议实在多，有院感委员会、多耐联席会、质控会、“规率“及感术专项行动会议等等，我们也经常合并进行会议。
谢谢老师分享已经下载学习
联席会议对于管理非常高效严格的医院可以执行下去，但对于大多数医院来说我个人认为走形式的多，好多工作与自己利益无关的都能高挂。
感控科要想撼动其他部门不是那么容易的。
同一片天空 发表于 2024-4-24 10:49
只要行动起来，能有一定效果，但多部门协作应该会出现多重耐药菌联席的情况，大部分会出现感控一个部门在独 ...
同感，这个事我提了好几次了，没有响应。
这真不是院感一家能做了的事
吴塘晓凤 发表于 2024-4-23 15:29
基层医院手术部位感染率与Ⅰ类切口手术部位感染率本来就低，一年也只有1例或2例，如何逐步降低？ ...
是啊，不知道如何实施
基层医院手术部位感染率与Ⅰ类切口手术部位感染率本来就低，如何再逐步降低？
在我们基层医院也是院感科在独舞,难
其实很多感控工作都是要多部门一起商讨解决的。
赵老师说得太真实了！许多工作，要求就跟理想一样美满而不现实。多重耐药菌管控的源头核心是抗菌药物管理，但现在大多数医院基本上都认为是院感科（预防外源性传播）的事。关于“感术”行动，我们倒是认认真真召集多部门开了好几次会，快速推进、把任务分解到各个职能部门。理顺以后，常态化开展核查、督查、公布数据、原因分析和整改。但是，你说，它对降低医院感染起了多大实质性的帮助，好像也说不上来。由此想到了各种像模像样的“核查表”，有多少占比是有利于工作质量提高，又有多少仅仅为了达到已经开展该工作这一纯形式标准而无谓的浪费了医护人员宝贵的时间、精力，同时给信息部门增添工作量呢？
说到底，还是责、权、利不匹配的问题。
