感术行动需要领导支持和多部门协作，光靠感控科一个科室的力量太难了。
我觉得这是感控自己干活，然后给医务。护理反馈，他们进行整改。这太难了，还有比如备皮是否合格谁来界定？护理部？医务？还是临床，要是临床就是都合格，监测没意义。另外，这个在哪里能体现？记录？护理记录？还是医生病程记录体现备皮是否合格字样。我们感控只能是监测，依据监测反馈。但是找不到这些字样，监测也做不到呀。有一个难题？另外，感术行动，是只监测脑出血、髋膝关节置换术，这几个手术吗？
多重耐药菌联席会议，我觉得就是一个为了开而开的会议，实际能解决的问题并不多。
这个感术行动如果真要做得好，真不应该由院感牵头
xieTT26 发表于 2024-4-29 09:25
多重耐药菌联席会议，我觉得就是一个为了开而开的会议，实际能解决的问题并不多。
这个感术行动如果真要做 ...
哎，如果不是院感牵头，那么没院感的啥事了！
关于备皮，形成制度即可，为什么还要做记录？记录的东西实在太多了，每天写记录是导致延迟下班的主要原因。还有，术前剪毛，可否医生手术前剪一下？按照国际卫生组织，毛发不影响手术是不用剪的。
slsgkk 发表于 2024-4-30 08:55
关于备皮，形成制度即可，为什么还要做记录？记录的东西实在太多了，每天写记录是导致延迟下班的主要原因。 ...
赞同！我们现在也是当天是病房刮毛。
术前剪毛，由医生剪，这个新的操作方法，很难实施哦！
不影响手术是不用剪的，这个大家都喜欢
想落实好的话，确实需要多部门合作。
联合会议，也是院感人一家讲话，人家就听着，为了开会而开会，院感没力度，举不起这个旗
是的，需要多部门共同完成
本帖最后由 禅静思语 于 2024-5-5 16:07 编辑
《感术》75号文件一下来，先私下去找了护理部，当他们看到这个文件后直接说：这是你们感控牵头的文件，你说让我们咋做我们配合没问题。
需要核查是吧？你把核查表发个我，我发到护长群去执行没问题{:1_10:}
看似支持，实则，呵呵吧
还有那个规范送检的198号文件。也是主张感控牵头。
其实，这些工作，只要是原因以前有在开展的，基本都是到位的，根本无需感控去牵头。
即使有些医院没有开展起来，那也是另有原因的。即便是感控拿上198号文件这个令箭去硬着头皮牵头，那也得牵得动啊。举个例子：信息化未实现的，你以为感控前个头，上千万的资金就能出来支持感控？
呵呵吧
禅静思语 发表于 2024-5-5 16:00
《感术》75号文件一下来，先私下去找了护理部，当他们看到这个文件后直接说：这是你们感控牵头的文件，你说 ...
能发个群的形式也不错啊！
我们科室在讨论，哪几个科室的医生能叫得动{:1_9:}
这个不是感控一家能做好的事
我们医院的习惯就是：谁牵头就是谁的事，要干活都是给你院感科干的{:1_1:}
涉及的方面太多，院感牵头力度很不够，这一块主要还是医疗，其实护理能做的也就备皮和沐浴
涉及部门多，科室多，更需要多部门合作，
高山雪莲W 发表于 2024-4-23 17:42
本人认为感术行动可以成为第二个“多重耐药菌联席会议“
首先要重视，建立起多部门合作机制，开出个好头 ...
赞同老师的观点，我院也是准备这么实施
基层医院手术部位感染率与Ⅰ类切口手术部位感染率本来就低，一年也只有1例或2例，如何逐步降低？医院没有手麻系统如何统计术前的预防用药{:1_4:}
同一片天空 发表于 2024-4-24 10:49
只要行动起来，能有一定效果，但多部门协作应该会出现多重耐药菌联席的情况，大部分会出现感控一个部门在独 ...
赞同老师观点。。。关键这个不是感控一家就能做好的事
这个不是有时间段吗，2023-2025，实际上就一年，应付完就完了
