院感工作做不好就赖培训不到位
医院里其他工作没做好就说是管理的问题，唯独院感工作做不好就赖培训不到位，院感有那么难懂吗？同意的支持一下！ 同感！院感科真是难做，这次疫情防控好像就是院感科的事。
就新冠疫情培训：理论+操作院感科一共培训了30次，还是培训不到位。 同感，只要有谁说不知道，就会把院感培训不到位的帽子扣在院感人头上 1563504935 发表于 2020-8-7 17:29
同感，只要有谁说不知道，就会把院感培训不到位的帽子扣在院感人头上
有同感，不知道就说是院感培训不到位
培训者再怎么努力备课，听的人不认真不主动学，都是徒劳，培训者喊破嗓子也没用，临床上要学和记的内容也很多，也会有怨言，不是院感难懂，是大家不重视没用心吧 哈哈，我们最近都再背社会主义核心价值观的内容，办公室出通知了，背不出第一次罚款200，第二次翻倍，第三次扣一月绩效，如果把这方法用在院感上，效果肯定能好 {:1_12:}{:1_9:} 欲加之罪何患无辞{:1_9:}
同感！院感科真是难做，这次疫情防控就是院感科的事。从初一到现在,没日没夜加班，就没听领导表扬过,听到最多的是"出了事你负责？
新冠疫情理论+实践技能，不知道培训了多少次，检查了多少次，就是不到位。
无语 培训是一方面，学得不认真或没有领会是另一方面，不能混为一谈。
重点是需要多操练。
科室的感控员可以多培训，让他们给科室人员培训效果能好一些。 学习了，谢谢老师分享。 培训者再怎么努力备课，听的人不认真不主动学，都是徒劳，培训者喊破嗓子也没用，临床上要学和记的内容也很多，也会有怨言，不是院感难懂，是大家不重视没用心吧 院感人辛辛苦苦、任劳任怨的在努力做好每件事，上级领导检查时的一句话；“培训不到位，监管不到位”，把我们的工作都抹杀啦，科室一级质控做不到位的罪名，也落到院感科头上{:1_4:}{:1_4:} 院感工作是医院全系统的整体管理体现，好不好院感科说的做的不能决定吧 领导不重视，培训没人参加~~~~~~ 同感，上级卫生行政部门来检查院感，不管是什么，只要有问题，就说培训不到位，无语了！ 一、面对困扰，我们怎么办？ 楼主的困扰相信也是我们院感人集体困扰，困难面前我们怎么办，相信我们每个人都在思考、在尝试改观，但至少抱怨解决不了问题，消极只会雪上加霜，退缩则更有可能挨打；如何找到出路、让领导层看到我们的付出，让临床人珍惜我们的付出，让医院和社会看到我们的价值，才是我们必须要做的事；
二、出路在那？
个人观点，一是提供制度保障：我们应根据国家十项基本制度，制定出适合自己医院的可操作的制度，提交领导层（感控委员会）审核通过， 培训、考核、确保知晓后下发招待；
二是学会在落实过程中用制度说话：比如我们的院感培训制度，如果你在其中把组织纪律、签到率、参与率、考核达标率等等都写进去，尤其各职能部门职责这块加进去，然后把自己应白担负的职责做好，反馈和奖罚到位，其他人的责难在很大程度上是不会成立的。
三是我们的培训不能走形式，我参与过好多咱自己的院感培训，而且还是相对高端的培训，讲的人没精打彩，听的人昏昏欲睡，试问这样的培训有意义吗？至少我们自己组织的培训，每堂课的内容和主旨以及要达到的预期目标，组织者和讲者都应该心中有数，甚至讲的过程中就应该侧重提醒和重点强调，枯燥的东东应结合事例让它生动起来，否则-自己没兴趣的事，凭什么要求别人！！
四是重视培训效果评价：每次培训需要听者了解掌握的东东，都应该纳入同步考核范畴，不及格补考，直到达标，这一点至关重要。
三、心态决定状态，状态决定效率：还有一点就是我们的职业态度，许多院感之间私聊时，总是听到有人说：什么工作呀，吃力不讨好，真不想干了；干院感够够的了，我在想办法调岗等等，诸如此类的状态，导致我们中的部分人，在很大程度上也是当一天和尚撞一天钟，长此以往，院感将很难突围成功。
个人观点，不妥之处，还望大伙狠狠拍砖，共同为我们的学科建设出谋划策{:1_17:}
txyy_ygk 发表于 2020-8-7 16:49
同感！
院感科真是难做，这次疫情防控好像就是院感科的事。
就新冠疫情培训：理论+操作院感科一共培训了3 ...
同感！不管出现什么问题就说院感培训不到位{:1_10:} 同感！院感科真是难做，这次疫情防控就是院感科的事。 既然领导说培训不到位，那就培训再培训，考核再考核，下次检查的时候把培训资料拿出来。