同感！有时还是要分析一下，如果感控只停留在“培训”上，没有融合督查和考核，培训就失去意义；另外就是培训时卡到了，人没到，人到了脑没到，培训依然归0；还有就是授课方式是照本宣科，没有结合医院实际工作，培训也不能起到改变行为的目的。
顾月芹 发表于 2020-8-7 17:39
哈哈，我们最近都再背社会主义核心价值观的内容，办公室出通知了，背不出第一次罚款200，第二次翻倍，第三 ...
感控知识考核可以参照执行，挺好的！
很想做好院感知识培训工作，可是培训时没几个人参加，来参加的都是在聊天，玩手机，院领导不管，自己一个人苦撑，没啥意义..............
心态决定状态，状态决定效率 喜欢这句话
rgc27 发表于 2020-8-10 16:52
同感！
院感科真是难做，这次疫情防控好像就是院感科的事。
但荣誉却不给你院感科
院感的尴尬都是大同小异了，只要在这个岗位上，就认认真真、尽心尽力做，不用总想着地位啊待遇了啥滴，目标就是医患感控安全，别给领导摘了帽子{:1_12:}
真的是建议基层医疗机构取消院感科，直接从顶层设计上分流院感工作任务，别总是让院感科背黑锅
院感科一不小心就有被陷进坑里的风险，哎，{:1_4:}
有同感，不知道就说是院感培训不到位
临床对院感工作不重视，总认为院感工作是院感科的事情，和他们关系不大，院感工作总是事倍功半。
齐鲁清韵 发表于 2020-8-8 08:26
院感人辛辛苦苦、任劳任怨的在努力做好每件事，上级领导检查时的一句话；“培训不到位，监管不到位”，把我 ...
同感{:1_17:}
蓝方 发表于 2020-8-10 09:00
如果领导支持不够，全都是白搭！感控人要有十二分的勇气，才能去干这个工作。不怕别人说，不怕得罪人，感 ...
同感！或许只有在出事的时候才觉得院感重要吧！
同感哦，培训，考试、现场抽问等等都做了，开始都能回答，也能遵守，时间一长就不能坚持。现场督察次数多了大家都反感了。都是一个字“忙、忙、忙”，顾不过了。
院感管理太需要领导重视和支持！并不是一句空话，而要落实到方方面面。
平时院感晾一边，来了任务，院感晾前面。。。{:1_11:}
培训年年都组织，尤其是今年的新冠疫情，大家的培训会更多，如何取得满意的效果，也是困扰我们的......
感控太烧钱，领导的支持会打折扣，但出了事，直批院感科{:1_10:}
konglingqingjue 发表于 2020-8-11 13:20
真的是建议基层医疗机构取消院感科，直接从顶层设计上分流院感工作任务，别总是让院感科背黑锅
赞成，省里组织线上培训，都已完成，老师讲课很精彩，听进去多少。不要说自己培训了，为了学分来刷刷的。强调培训没用的，要靠自己学的。
yjzxwsy 发表于 2020-8-13 08:49
感控太烧钱，领导的支持会打折扣，但出了事，直批院感科
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还是院感意识不行，再就是个人的学习力，我们单位的年轻大夫够不怎么爱学习，培训时精心准备课件，但基本就是没人听，可能也与本单位的奖惩制度有关，没有什么忌惮的