我从事院感8年了，每年到年终评选时，心里就感到委屈。医务科、护理部每年是“突出贡献奖”，优秀护士、明星护士等荣誉称号自然是护理部主任，而院感科什么也没有。前几天，我向领导提出了更换工作岗位，可我心里又象失去了什么，很不是滋味。我知道，我从心里还是喜欢搞院感工作的。
长沙院感培训，有人建议请医院院长也来拿上岗证
我觉得这个提议很好，有领导的重视，院感工作就会好做很多
希望这一天快快来到
领导重视不能只表现在上级检查时短暂的重视，还应该渗入日常工作中。每年一次的员工院感方面知识培训，都不能得到有力的支持。
9楼的观点也甚和我的心念。
我的迷茫是领导不重视，在全院干部会议上从来不提院感的事，这样很多事落实不顺畅，除了自己的事还要帮护理部。
我也很茫然，以前从事临床，接触院感一年了，对待这项工作我是很投入的。领导还是比较重视，几乎每次开会都提到院感的重要性，我的压力也大，从而工作动力也大。但时间长了，每次看到的好的用品好的建议，都想用到临床上去。一提到花钱，领导就不是那样的乐意。感觉我管得太多了。现在有些好的想法，我都不敢提了。有事挺委屈的，得不到领导的认可，自己工作的热情白投入了。
体制的问题，南京论坛会上谈到台湾医院都是参加保险的患者，每年都在检查，如果三年工作不能按要求做到，就会摘掉参保，使医院无法生存