小白老师这篇文章真的非常深刻的剖析了我国感控的现状和我们感控人的无奈，领导嘴上都是说重视，可是你一个不创收的科室，领导怎么可能真正的重视？作为一个做了五年感控，无数次想换岗位的小白，真的感觉太难了。。。多部门协作？医疗废物、手卫生、多耐、感染。。。大家都觉得只是你院感科的事情，和其他科室部门无关，凭你一己之力真的收效甚微，现在下科室的时间越来越少，因为创等级必须要做很多很多的资料，好无奈，满腔的热血已经消失殆尽，仍在坚持......还好有论坛的老师们给予关怀与希望！
小白老师说的太好了，院感工作贯穿于整个医疗活动当中。
形式主义缺失很令人头痛，但是，现在还有很多专家检查时需要。没办法。
确实形式主义害人不浅。
说到我们心里了，人员都配置不足{:1_4:}
同意楼上老师的观点，院感工作重要，院感人不重要。
路过学习啦，谢谢老师分享！
段峰 发表于 2020-6-15 10:47
院感人只把工作抓实，没时间把督查资料做到完美，上级督查时，随时挨批。院感科一个人，领导只是嘴上重视， ...
老师说的太真实了！{:1_17:}
小白老师您太厉害了，说出感控人的心声，领导要是不重视我们都是白忙。
院感工作最终的效果不只是控制了院内感染的发生，院感工作贯穿于整个医疗活动当中，做好院感工作是对医疗活动中各个环节细节上的的控制，是对医疗服务品质的提升。细节决定品质，而院感工作不就是一直在关注医疗活动中的每个细节吗？！
1250542849 发表于 2020-6-15 16:31
小白老师您太厉害了，说出感控人的心声，领导要是不重视我们都是白忙。
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无可奈何http://app.sific.com.cn/public/emotion/face_014.png
谢谢楼主的分享！认真学习中！
路过学习了，谢谢老师分享！
全员参与感控，人人成为感控实践者，我们的 共同目标。
要知道现在如果某领导酒驾是会被“双开”的，即便是没有发生交通安全事故，而我们的医院管理层是否会因为某次院感检查不合格被“双开”？那么我们的卫生行政部门是否可以参考一下交管部门对酒驾的整治。
某领导可以不开车，可以代驾。院感科可以不去管院感，这样参考，谁会去做感控。感控是全院工作人员的感控，而不是院感科或者医院管理层的感控。
小白天使 发表于 2020-6-15 09:08
院感人先认认真真干事，之后就一心想转科的现实
理想很丰满，现实很骨感。。。
握手握手，我现在就是这样的局面，认认真真做事，满腔热情被扼杀，职称因为没有夜班被剥夺，现在就两想法，一是混日子、二是换岗。
感控工作真的需要院领导的支持，要不然，感控科说应该这么做。领导说，不需要或太过了，你能耐他何？静静观望形式主义的蔓延，心急如焚抵不过领导的一个决定。
需要你院感科走临床一线督导时，你就是最重要的，不论你是到了感染科或发热门诊，但到了最后根据文件你什么都不是，因为你没有直接接触病人
看了以后感觉所有感控人都是心有余力不足的感觉，现在的感控都是口头重视，行动不重视。