谢谢老师分享，要学会使用。
太给力了，谢谢分享！{:1_17:}{:1_17:}{:1_17:}@大智小慧
感谢老师的分享，学习了！！
院感人必须掌握的核心内容，每次做质量分析时是院感人最头大的问题。
谢谢老师分享，好好学习，肯定学会。
感谢老师的分享，学习了！！
医院评审工作筹备中，正需要这样的管理工具使用方法，谢谢老师无私，详尽的解说
谢谢无私奉献，大智小慧，一定要理论结合到实际工作中啊{:1_13:}
很好的讲解啊，学习了
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谢谢老师分享，马上动手操作一遍，应用的范围是哪些呢
谢谢老师分享太好了{:1_12:}{:1_12:}{:1_12:}{:1_12:}{:1_12:}{:1_12:}{:1_12:}
谢谢老师的分享 。
看老师做的简单，但是真正自己来做的时候还是觉得很难的，首先百分比和累积百分比这个表不做好，下面的图就无法继续。前面也有老师讲过这个的，也很好，上网看好像有很多种做法的，我试着做过不理想，比如医院感染发生率是有的，累积发生率怎么算呢？希望有老师能具体讲下与院感管理方面相关的柏累图做法，现在等级医院评审要求应用管理工具，而这点我认为可能是多数院感人的短板。
感谢老师的分享，收藏了！
xiaoguaiguai 发表于 2018-1-22 09:20
非常感谢老师分享，终于弄清楚柏拉图是什么了，要是能够说明一下应用范围就更好了！
老师您好！柏拉图被称为QC七大手法之一，即质量管理的七大手法。其适用范围包括以下几点：
1、适用于计数资料统计，找出关键的问题，抓住重要的少数及有用的多数；
2、作为降低不合格的依据，想降低不合格率，先绘柏拉图看看；
3、决定改善目标，找出问题点；
4、确定主要因素、有影响因素和次要因素；
5、抓主要因素解决质量问题；
6、确认改善效果（改善前、后的比较）；
7、识别进行质量改进的机会。
大智小慧 发表于 2018-1-23 09:43
老师您好！柏拉图被称为QC七大手法之一，即质量管理的七大手法。其适用范围包括以下几点：
...
感谢大智小慧老师的详细解答！
悦耳 发表于 2018-1-22 09:55
很有用，谢谢老师！而且自己还试用一遍，方法简单容易操作。很感谢，下次能不能再用实际案例说明一下。因为 ...
老师您好
举个简单的例子，假如您发现医院手卫生依从率比往年降低了，那您肯定会查找原因，那么在众多的原因中哪个或者哪些才是主要原因呢？您就可以用一些办法进行评估汇总，最后将各个原因汇总绘制柏拉图，找出主要原因后进行干预。你可以在干预过程中和干预结束后再次绘制柏拉图，看看原来的主要原因现在还是不是，也能评价您制定的干预措施是否有效。