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楼主: 大智小慧

[原创] 【大智小慧】手把手教会你质量管理工具之柏拉图

   火... [复制链接]
发表于 2018-1-22 16:43:38 | 显示全部楼层
谢谢老师分享,要学会使用。
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发表于 2018-1-22 16:47:17 | 显示全部楼层
太给力了,谢谢分享!@大智小慧
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发表于 2018-1-22 16:54:32 | 显示全部楼层

感谢老师的分享,学习了!!
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发表于 2018-1-22 17:17:38 | 显示全部楼层
院感人必须掌握的核心内容,每次做质量分析时是院感人最头大的问题。
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发表于 2018-1-22 17:50:07 | 显示全部楼层
谢谢老师分享,好好学习,肯定学会。
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发表于 2018-1-22 17:54:17 | 显示全部楼层

感谢老师的分享,学习了!!
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发表于 2018-1-22 19:25:46 | 显示全部楼层
医院评审工作筹备中,正需要这样的管理工具使用方法,谢谢老师无私,详尽的解说
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发表于 2018-1-22 20:12:14 | 显示全部楼层
谢谢无私奉献,大智小慧,一定要理论结合到实际工作中啊
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发表于 2018-1-22 20:39:58 来自手机 | 显示全部楼层
很好的讲解啊,学习了
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发表于 2018-1-22 23:16:18 | 显示全部楼层
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发表于 2018-1-23 08:03:44 | 显示全部楼层
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发表于 2018-1-23 08:18:48 | 显示全部楼层
谢谢老师分享,马上动手操作一遍,应用的范围是哪些呢
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发表于 2018-1-23 08:28:21 | 显示全部楼层
谢谢老师分享太好了
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发表于 2018-1-23 08:34:31 | 显示全部楼层
        谢谢老师的分享      。
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发表于 2018-1-23 09:14:18 | 显示全部楼层
看老师做的简单,但是真正自己来做的时候还是觉得很难的,首先百分比和累积百分比这个表不做好,下面的图就无法继续。前面也有老师讲过这个的,也很好,上网看好像有很多种做法的,我试着做过不理想,比如医院感染发生率是有的,累积发生率怎么算呢?希望有老师能具体讲下与院感管理方面相关的柏累图做法,现在等级医院评审要求应用管理工具,而这点我认为可能是多数院感人的短板。
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发表于 2018-1-23 09:20:06 | 显示全部楼层
感谢老师的分享,收藏了!
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 楼主| 发表于 2018-1-23 09:43:33 | 显示全部楼层
xiaoguaiguai 发表于 2018-1-22 09:20
非常感谢老师分享,终于弄清楚柏拉图是什么了,要是能够说明一下应用范围就更好了!

      老师您好!柏拉图被称为QC七大手法之一,即质量管理的七大手法。其适用范围包括以下几点:
      1、适用于计数资料统计,找出关键的问题,抓住重要的少数及有用的多数;
      2、作为降低不合格的依据,想降低不合格率,先绘柏拉图看看;
      3、决定改善目标,找出问题点;
      4、确定主要因素、有影响因素和次要因素;
      5、抓主要因素解决质量问题;
      6、确认改善效果(改善前、后的比较);
      7、识别进行质量改进的机会
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发表于 2018-1-23 10:00:15 | 显示全部楼层
大智小慧 发表于 2018-1-23 09:43
老师您好!柏拉图被称为QC七大手法之一,即质量管理的七大手法。其适用范围包括以下几点:
       ...

感谢大智小慧老师的详细解答!
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 楼主| 发表于 2018-1-23 10:16:26 | 显示全部楼层
悦耳 发表于 2018-1-22 09:55
很有用,谢谢老师!而且自己还试用一遍,方法简单容易操作。很感谢,下次能不能再用实际案例说明一下。因为 ...

老师您好
举个简单的例子,假如您发现医院手卫生依从率比往年降低了,那您肯定会查找原因,那么在众多的原因中哪个或者哪些才是主要原因呢?您就可以用一些办法进行评估汇总,最后将各个原因汇总绘制柏拉图,找出主要原因后进行干预。你可以在干预过程中和干预结束后再次绘制柏拉图,看看原来的主要原因现在还是不是,也能评价您制定的干预措施是否有效
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