本帖最后由 小猴子波波 于 2017-8-21 08:32 编辑
版主的这个帖子非常接地气呀。对于专家检查，实际上是大家都非常需要的，但前提是专家是真专家。希望专家反馈的，是院感推动不了的，需要医院支持的部分。个人理解的检查，是实际检查时严格规范，现场指导，反馈时鼓励表扬为主，替院感人说话，争取得到院里的支持。
在很多医院院感科是一个单打独斗的科室，手卫生、多重耐药菌、耐药菌监测分析、职业防护除了院感科在管、在日复一日的提，医务科、护理部、院领导哪个真正的管过、关心过，他们只关心业务量，院感好像和他们离得很远很远，有的医院如果医务、院感、护理是一个分管领导还好协调工作些，如果是不同的领导分管，有些看法很难一致。哎！哎！
路过，学习了，谢谢各位老师
上级来督查，我希望不要把墙角有蜘蛛网、墙面有灰尘、水池太锈一并归入院感人的失责，个人感觉这些是后勤部门管理的。
对于上级专家的检查，希望不要查出问题一罚了之，否则只是让院感科背黑锅，挨领导熊，之后还是不知道怎么改；最好能由专家指出不足，并提出可行性的整改意见，这样既让领导重视，也便于落实；还有就是能指出责任部门，否则不管什么问题，只要是查院感时查的就是院感科的问题，有时院感科真的好无辜，因为有些问题已经反馈过，甚至给领导打过报告，但始终不能解决或落实，这种时候就不该是院感科的问题了。
fanping0330 发表于 2017-8-17 08:27
同感啊！以前大家重视都不够，现在说重视了，什么都让院感科的去做。
深有同感，目前院感科是万精油，每次检查院感科必查，专家帮我们呼吁呼吁人员配备、信息化、医疗设备等硬件方面的，领导会重视。其他存在的问题，如手卫生依从性、标准防护、抗菌药物使用前送检率等，好像也不是反馈了就能解决的，领导反而觉得院感科工作不得力。个人之见而已。
LHJQWE 发表于 2017-8-18 09:47
质控督查就是为了把风险控制到最低，所以督导中发现的问题，应给予分类条的提出，真正体现管理工作的持续改 ...
是的，布局的事情一定要在医院层面上解决首先是感染管理科自己的工作要到位，该履行的责任要真正落实到实际工作中，其他相关部门感控责任未落实要有证据，就是感染管理科要有督查记录和整改建议，检查专家就可以在反馈时充分肯定感染管理科的工作，向院领导建议在医院层面要解决的问题及其他部门（医务处、护理部、总务处、器械处等）要落实的责任等等，帮助感染管理科难于推动和解决的问题。
院感小哥 发表于 2017-8-18 18:06
对于上级专家的检查，希望不要查出问题一罚了之，否则只是让院感科背黑锅，挨领导熊，之后还是不知道怎么改 ...
当然，专家查出的问题的确要分清责任，在我们的实际工作中有些时候是感染管理科自己该做的事情没有做好，更多的时候其他部门没有落实好在感控责任。已经给领导打过报告的但始终没有解决或落实的，这时候就告诉检查专家，专家再指出问题所在反馈给医院，估计领导的重视程度就提高了，趁机借专家之力做好感染管理科工作{:1_12:}
梦想 发表于 2017-8-18 18:17
深有同感，目前院感科是万精油，每次检查院感科必查，专家帮我们呼吁呼吁人员配备、信息化、医疗设备等硬 ...
手卫生依从性、标准防护、抗菌药物使用前送检率等都是医院层面要解决的问题，检查专家要在反馈时明确指出这不仅是感染管理科的事情，更是相关部门和全院所有人的事情，医务处、护理部、总务处等等部门要落实好他们的责任，要在医院层面上解决这些问题。
051258909121 发表于 2017-8-18 17:48
上级来督查，我希望不要把墙角有蜘蛛网、墙面有灰尘、水池太锈一并归入院感人的失责，个人感觉这些是后勤部 ...
您说的很对，这些事情的确是后勤保障部门的事情，感染管理科向总务处反馈，他们负责整改。
小猴子波波 发表于 2017-8-18 15:12
版主的这个帖子非常接地气呀。对于专家检查，实际上是大家都非常需要的，但前提是专家是真专家。希望专家反 ...
您说的太对了
就应该这样，我想质控中心专家会替替感控人说话，这个时候希望感染管理科主任别将问题遮着盖着，充分暴露问题，自己推动不了，借专家之力在医院层面解决，这需要检查专家的智慧。
我希望质控中心专家来检查时，实事求是的指出存在问题，由他们反馈给院领导，比院感科检查发现问题反馈给领导更有效，同时给予指导性建议，强调院感各项制度、措施落实应由医务科、护理部、院感科等多部门联合共同负责监督，不只是院感科的事，院感科主要负责院感总体的监管，指导、培训、制定制度及流程等。也许只有这样，可能才能引起院领导的重视。
看到题目的第一想法就是实事求是的来检查评价指导，再往下看感觉20楼老师说的很好，赞一个！
路过学习了，谢谢老师们分享
2017年3月份市综合医疗质量督查组来我县进行督查，院感质控专家将我院几个重点科室检查中发现的问题当面反馈给院长、分管院长及相关责任部门医务处、护理部等，用词犀利，严厉指出我院院感工作因为院部没有给予大力支持导致医院感染管理科的人下去督查没人买账的现状，后来，院领导对院感工作明显重视多了。所以，借助督导专家的意见推动工作，的确比我们自己去说效果好。
院感科是职能科室，相信很多基层单位在人员的配备或参与方面都存在很大问题，院感主要应起督查、培训、指导作用，只有1-2人的科室，领导认为属于院感方面（其实不是，因为其他都推拖不是他们方面的）的全都批示到院感科，哈哈！原本院感工作是涉及多科的共同协作，都有自身职责，实际工作是院感人独具一身，希望上级督查也应站在管理的角度来指导我们的实际工作，（特别是基础医院）而不是笼统指出点工作意见就完结。基层院感工作难干，这或许就是初干院感热情满满，实际工作后热情殆尽，以至于转岗现象普遍的原因之一吧！
对不足之处强调多部门协同的重要性，指出领导干与、支持对工作起关键作用。
如此反馈意见确实能够帮助推动我们的工作进行！
同感..............................
乔-乔 发表于 2017-8-18 22:12
手卫生依从性、标准防护、抗菌药物使用前送检率等都是医院层面要解决的问题，检查专家要在反馈时明确 ...
特别同意您说的：手卫生依从性、标准防护、抗菌药物使用前送检率等都是医院层面要解决的问题，检查专家要在反馈时明确指出这不仅是感染管理科的事情，更是相关部门和全院所有人的事情，医务处、护理部、总务处等等部门要落实好他们的责任，要在医院层面上解决这些问题。