路过学习了，谢谢老师的分享
yuanyanting 发表于 2017-8-17 08:51
给乔乔版主的帖子点个赞！
我希望质控中心专家来检查时，实事求是的指出存在问题，并给予指导性建议， ...
期待着您说的那一天，
乔乔老师的问题很是现实，很正能量！如果院感科已经多次提出需要改进，但寸步难行时，再由上级部门督导工作时提出来，对我们的院感工作真是雪中送炭......可现实情况：区疾控、市疾控、省疾控中心针对同一个问题“各抒己见”，他们督导后拍屁股走人，留下感控科大眼瞪小眼，俩个字：无语......
清风qing 发表于 2017-8-17 00:04
上级院感质控部门来检查，反馈的内容有时很矛盾；想借此检查，推动感控工作，引起院领导对感控工作的重视； ...
是的，您说的太对了！就是希望借助专家的对全院的反馈，使得院领导更清楚，各部门应当履行感控工作中自己的责任，感控不是感染管理科自己的事情，是全院与医疗相关所有部门和人员的事情，这包括了医务处、护理部、药学部、器械处、总务处、基建处、保洁公司、各临床科室、医技科室等，人员包括医生、护士、医技人员、后勤保障人员、保洁人员、患者及家属、访客等都有履行感控的责任和义务。
sxl832636 发表于 2017-8-17 08:06
希望质控中心专家如实指出我们工作当中存在的问题，工作当中的不足我们会尽自己的力量努力去改进，但人员配 ...
专家检查后的整改接着跟上啊{:1_12:}
爱干的人 发表于 2017-8-17 08:21
院感科应该是一个纽带的职能科室，护理部、医务科、设备、基建、后勤等科室应做到分工不分家，可实际工作中 ...
分清责任，感染管理科的责任是教育、培训、指导、监督、监测、反馈，相关部门履行的责任是落实{:1_17:}
milin 发表于 2017-8-17 16:35
乔乔老师的问题很是现实，很正能量！如果院感科已经多次提出需要改进，但寸步难行时，再由上级部门督导工作 ...
区疾控、市疾控、省疾控中心做好充分的沟通{:1_17:}
kwj100200 发表于 2017-8-17 09:16
很多事情（如新建、改扩建，消毒药械的购进等等）在前期时院感科都不得参与，后面院感检查发现问题了，就追 ...
如果是医院感染质控中心的专家说出这样的话，那就太“砖家”了{:1_12:}
wyz201509 发表于 2017-8-17 15:34
其实，每次省级质控中心专家来院检查，还是挺务实的，针对检查出的问题，会给与指导性意见。以便每次查后总 ...
和分管院长做好沟通很重要，请分管领导要求相关部门陪同检查，听取反馈
不要再查一次性医疗用品如注射器、输血器的无菌性了，这个不是出厂检测合格了的吗，我们哪有条件检测啊
感染管理科的责任是教育、培训、指导、监督、监测、反馈，相关部门履行的责任是落实，多部门协作、领导支持很重要，论坛真是太给力了了！
希望院感方面的专家能给与指导性建议，更希望领导能真正重视院感工作，而不是喊喊口号。
炫羽宝宝 发表于 2017-8-18 08:29
希望院感方面的专家能给与指导性建议，更希望领导能真正重视院感工作，而不是喊喊口号。
给予，不好意思，写错了{:1_10:}
谢谢版主！谢谢各位老师的分享！我希望质控中心专家来检查时，实事求是的指出存在问题，并给予整改的指导性建议，在总结反馈时，提出来推动医院的院感管理。
质控督查就是为了把风险控制到最低，所以督导中发现的问题，应给予分类条的提出，真正体现管理工作的持续改进。看以上举例的问题，有的是职能科室的管理不到位，有的是医院本身布局设施不到位。
通过检查逐步改进工作中存在的不足，有些工作需要呼吁全院的支持。
院感人的认真那是公认的，每次院感组检查反馈，都是问题一大堆，是院感问题也反馈，不是院感的问题也反馈，久而久之，院领导觉得这些杂七杂八的工作都归院感科管，院感的工作范围被无限扩大，人员却从不增加。累呀........
我们是希望专家提一些需要多部门协作的、难以推动的工作，以引起高层领导的重视，比如多重耐药检出率偏低、外来器械和高值耗材的管理、必要的难以到位的硬件及软件设施等等
反映多部门协调的工作，不光是院感一个科室管理，相关职能科室都要参与
我院是二级乙等医院，也不知道领导算重视还是不重视，重视吧医院有一个院感科，既任副科长，又是兵，今年还居然成正科了，不重视呢，奖金一直平均奖，还兼病案室，情况也是既当领导又当兵，所有琐细繁杂的工作你就慢慢干吧，反正几年磨下来已经没有当初的较真了....