我们家医院也是，一检查就找院感科，有问题都是院感科的，有时候通知后勤股迎接检查，竟然都没有人愿意参加，护理部有时候还帮着通知各病区，医务科从来都认为与医疗废物检查没关系。
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清清 发表于 2017-7-25 19:19
该委员会的办公室设在哪里？后勤科？院感科？
办公室下设在院感科，我们后勤只管合同的签订，其他工作都是院感科在做，包括会议的召开也是我们提头，请院长主持。
想太多123456 发表于 2017-7-25 09:38
我们成立了医疗废物管理委员会，医院一把手任的主任，分管后勤和院感的两位副院长任副主任，成员涵盖院感、 ...
每次上级来检查医疗废物，都是我在陪同，出问题，领导也是认为是我们院感科没有管好，感觉我们院感科都成了医疗废物专管机构了
同感，检查每次都是叫院感科，总务科都没事的
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确实，每次检查都是院感科的事
我觉得医疗废物管理的难点在于后勤经常不懂、不作为，不参加培训。其实管理上没有太大技术含量，如果医院给院感科授权，我倒是宁愿购置发放医疗废物箱，袋，管理回收人员，签订处理合同。反而便于管理了。
清清 发表于 2017-7-25 19:20
我敢给领导洗脑，领导就敢让我回家。
哈哈哈，现实也是这样的{:1_11:}大环境所致
冬日文竹 发表于 2017-7-23 17:30
医疗废物是后勤部门主管，院感督导，但是实际工作当中好像都推给了院感，后勤说他们不懂，难道不懂就可以不 ...
赞同，我们医院就是存在这种尴尬、无语的情况，每次上面来检查，都是院感科陪同，有问题就拿院感科开刀，没有后勤的事，就如老师所说：懂得的就累得不堪吗
感控雏鹰 发表于 2017-7-23 21:50
这个可能就需要各个省来出台了哦，我们江苏卫计委就之前就出台了省内的规定，明确界定了总务、医疗、护理和 ...
这样分工比较明确，而且责任到人，就不会再出现互相推诿现象。
星雨落花 发表于 2017-7-27 08:54
这样分工比较明确，而且责任到人，就不会再出现互相推诿现象。
其实这就是省级层面的明确，真正到了各个单位，还是一个样，因为总务部门的性质大家都懂的，遇到检查领导为了保障不出事，还得放给院感科管
广东的，等级评审标准里，涉及的十几个委员会里，没有提到医疗垃圾委员会。
虽然职责明确，但我院真正管理的只有院感和护理部
设立了，可能也是院感科主要负责，换汤不换药！！！1
明确分工是关键，否则成立了更麻烦。
有同感与2楼老师：“我们医院经过协调，院感科负责培训，考核；目前院感科已摆脱管理，交后勤科；不知什么原因，上级一来检查，都找院感科，每次都有我提醒院长，他们才喊上后勤科。无语”。
我们是成立了医废管理组织，主要有临床科室护士长、护理部、后勤、门诊科室主任及院感科组成了管理组织
我们医院小，都混淆了，沾点边的什么事都是院感的了，惨啊！{:1_4:}