如珠如宝 发表于 2017-7-25 08:57
所以我们拟文时从来是把院感排在总务、医疗、护理部门后面的，我们只是监管和批导作用。具体落实上要找他 ...
但是临床在医疗废物方面有什么问题时。第一个询问的总是我们院感科。
我们是总务科再管。院感科培训、监督，配合还可以。
沧浪之水 发表于 2017-7-23 20:06
成立医疗废物管理小组了，正组长当然是一把手了，但副组长该由谁担任呢？是由分管后勤的副院长担任，还是由 ...
医疗院长吧，医疗废物分类收集在临床科室，总务科人只负责统一回收、暂存、上交。
精灵鼠 发表于 2017-7-25 08:04
如果主管院长是主管院感的，那医废管理岂不就是以院感为主了，医废管理科室个人感觉应该是总务科，院感监 ...
我们医院暂时还没有主管后勤方面科室的院长。
我们成立了医疗废物管理委员会，医院一把手任的主任，分管后勤和院感的两位副院长任副主任，成员涵盖院感、医务、护理、总务、设备、药剂、检验、公卫、病理、物业和临床院感重点科室主任和护士长，每半年召开一次会议，办公室下设在院感科，后勤主要负责医疗废物集中处置合同的签订和与物业的工作安排，其他什么人员培训、日常监督考核、检查等等具体工作都是我们院感科在负责，真是感觉做不完的事。
nanhudiea 发表于 2017-7-25 09:28
医疗院长吧，医疗废物分类收集在临床科室，总务科人只负责统一回收、暂存、上交。
分管后勤的副院长、分管院感的副院长二个人已经在推诿了，如果再加上分管医疗的副院长，更加扯不清了！{:1_9:}
我们医院经过协调，院感科负责培训，考核；目前院感科已摆脱管理，交后勤科；不知什么原因，上级一来检查，总找院感科
1207870593 发表于 2017-7-23 17:29
确实这回事，后勤科名义上是医疗废物的主管部门，可每次来检查的都是找院感科，跟后勤没关系
我们医院也是这样的{:1_2:}
冬日文竹 发表于 2017-7-23 17:30
医疗废物是后勤部门主管，院感督导，但是实际工作当中好像都推给了院感，后勤说他们不懂，难道不懂就可以不 ...
同感{:1_10:}很多科室负责人的一句“不懂”，院领导就会将许多事情都让院感人来完成了{:1_2:}能变成孙悟空就好了{:1_249:}
清清 发表于 2017-7-23 20:33
怎样才能改变这种被动的局面呢？
经常给院领导洗脑{:1_9:}
dcdl123 发表于 2017-7-24 08:24
我们的情况和很多老师说的差不多。总务科形同虚设，一检查就找院感科，有问题都是院感科的，好像跟后勤科、 ...
只要是医疗废物管理有问题，领导也是找院感科{:1_10:}其他科室好像没有责任哎{:1_5:}
小猴子波波 发表于 2017-7-24 08:28
个人意见，应由主管后勤的院长担任，因为医疗废物的落实者是属于后勤管理的，院感是指导工作。
我院分管后勤和院感的院长是同一人噢
我们医院以前医疗废物管理由院感科和后勤共同负责，成立有医疗废物管理领导小组。但是一出问题都是推到院感科身上，查到最后往往都是后勤的原因。工作难做，还要受批评，非常郁闷。再三努力下，2013年我们医院成立了医疗废物管理办公室，归后勤院长主管，办公室主任由后勤主任兼任，副主任由院感科主任兼任，另设一个专职副主任负责日常事务，与后勤配合相对紧密。解决了院感科的一大困难。{:1_12:}{:1_12:}{:1_12:}
huanghy 发表于 2017-7-25 10:59
同感很多科室负责人的一句“不懂”，院领导就会将许多事情都让院感人来完成了能变成孙悟 ...
分清职责还是好的。。。。。。
想太多123456 发表于 2017-7-25 09:38
我们成立了医疗废物管理委员会，医院一把手任的主任，分管后勤和院感的两位副院长任副主任，成员涵盖院感、 ...
该委员会的办公室设在哪里？后勤科？院感科？
huanghy 发表于 2017-7-25 11:01
经常给院领导洗脑
我敢给领导洗脑，领导就敢让我回家。
路过学习了，谢谢分享。
按照《医疗废物管理条例》正组长肯定应该是医院法人。
我们有医疗废物管理委员会，主管院长为主要负责人，有临床科室护士长、护理部、医务科、后勤、门诊科室主任。每次来检查的都是找院感科。
路过学习了，谢谢老师们的分享。