认认真真做会化很多时间，上管天，下管地，中间还要管空气，培训从领导到勤工。
我们基层医院分管领导说：其实都一样的，传染病也是感控科管的，感控就做点手卫生和消毒隔离的工而传染病就是每天收疫情表上报而已，那有分得那么清楚、、、、、、
感控工作需要全院每一个员工的参与，上至院长书记，下至护工保洁，所以谁来当主任，是兼职是专职，都无所谓，关键是把工作干到位，每个人都有感控意识，各司其职~,说起来容易，做到位难呐。
快乐玉儿老师 你说出基层医院院感工作人员的心里话，工作有难度。
小白天使 发表于 2016-5-24 07:50
我们这种小规模的医院，连感染科都没有，难道不用设感染管理科吗？
所以说中国国情差异大，底下基层医院，一人身兼数职，护理部、感管科、手术室、供应室，就只有一个人的大有人在。
感染科主任兼任院感科主任，台湾是这种模式，国内也有不少医院是这样：比如湘雅、华西等等，自然在抗菌药物管理上是有优势的。楼主的担心也没有必要，医院是有抗菌药物管理委员会的，感染科主任也不能为所欲为哈{:1_9:}
不过，感染科主任工作重心还是在临床，所以都配备一位有经验的护士长在管理日常事务，这是比较理想的组合。
院感小哥 发表于 2016-5-24 10:16
感控工作需要全院每一个员工的参与，上至院长书记，下至护工保洁，所以谁来当主任，是兼职是专职，都无所谓 ...
是的，谁当主任倒不是重点，重点是感管科学科的发展、建设，如果兼职的能上心，能力好，对感管科绝对是助力良多，但要是不上心，就惨了，专职人员成了没娘的孩子，所以不管谁当主任，怎么样能有相应的约束和督促来促进主任关注感管科的发展而不是单单感染科，这是重点。否则仅关注了医师的发展，专职在感管科的公卫和护理的发展路在何方，整个科室的实力仅靠医师体现？
我们基层医院，院感科一个人还兼职很多工作，领导还觉得你轻松，只有上面的检查一来，领导把标准一看，突然就觉得院感的事真多。基层缺人、缺钱、缺帮扶
也没什么可争论的，领导说行就行，只要底下有真干活的专职人员就行。
我们基层医院，院感科一个人还兼职很多工作，领导还觉得你轻松，只有上面的检查一来，领导把标准一看，突然就觉得院感的事真多。
一个是临床科室，一个是行政职能科室。
{:1_1:}
我们这种j基层二乙的医院，连感染科都没有，难道不用设感染管理科吗？
个人认为还是要分开的，一个是临床科室，一个是半职能半医技（大多数医院已归为一级职能科室、与医务部、护理部同等）。1. 感染科重点在临床，如果感染科主任兼职可能难以全力进行管理（除非特别负责任，用心做院感的）；2.感染科和院感科还是有本质区别的，一个是感染性疾病、传染病治疗防控，一个是医院感染监测、防控；3.复杂度，院感涵盖临床、护理、检验、微生物、预防、保洁等多部门学科协作，团队构成复杂，责任分工也复杂，远不是感染科能比，若是主任大部分精力在感染科，那么院感力度无从
谈起；4.院感科可是和医务部平级，感染科隶属医务部，你说能兼职不{:1_9:}
a631642192 发表于 2016-5-24 16:40
谈起；4.院感科可是和医务部平级，感染科隶属医务部，你说能兼职不
院感科和医务科、护理部平级，院感科直接受院长管理，个人认为不能兼职，以前的感染科叫传染科，主要是收治传染病的，目前全国大多数医院感染科的功能如此吧，隶属临床科室，感染科和院感科相差很远呢！不论是职能，职责都不可相比。
一个擅长管理的领导不必亲力亲为，如果兼职的感染专业医生或主任，有责任心、对院感工作感兴趣，照样会把院感工作做得很棒！
感染科、感染管理科的确需要紧密合作，但毕竟职责有所区别，甚至有时候也许会是又当运动运又做裁判，一般人恐怕很难把握。
两个科室的职能、职责都不一样,院感涵盖临床、护理、检验、微生物、预防、保洁等多部门学科协作，团队构成复杂,感染科主任兼职管理，要做好院感科的管理工作，个人认为比较难一点。
现在好多地方都存在这种情况，我觉得是谁干的好就让谁干，不管黑猫白猫，能抓住老鼠的就是好猫