如何更好发挥院感质控员的潜力
这周要开院感质控员会议了，正在准备会议要点及幻灯片。我院每科室一名质控医生一名质控护士。主要任务：平时做科内每月1次院感培训，调查科室手卫生依从性及准确性，协助做好多重耐药菌管理工作、做好每月1次环境物表采样工作，监督科室院感报卡工作，院感科和临床科室的纽带作用，同时做好科室内院感持续质量改进工作等。
现状：质控员没额外补助，其实蛮辛苦的，年末会选优秀，每个质控员领200-300元。说实话钱少的可怜。如何提高他们的积极性是院感科人员一直深思的问题，曾提议让科秘或总带教担任，他们有奖金补助，最后也流产了。
这次开会又准备让质控员有新的尝试，所有手卫生依从性调查输入院感软件，交叉检查，每人每月有检查要求，强调准确性而不是依从性有多高，减少霍桑效应，再加上护理部也需要这个数据，借助护理部一起推期待后期效果。贵院质控员做了哪些好的经验，期待分享，再融入我们的会议中，谢谢。
很期待做得好的老师分享您的经验和体会。 哎，没有激励政策，确实不好推进工作。我院的质控医生质控护士形同虚设，没办法 没有激励政策，或者激励政策不够，确实不好推进工作，我院的质控医生质控护士虽有100元的补助，但是仍然形同虚设。 我们这里一直是一个人在忙感控，没有谁帮助，因为科室的感控小组人员没有任何待遇，形同虚设。。。 年底评比优秀质控员也算是精神激励之一了，平时的补助领导是不会批的，这样的话其他部门也会来要各种各样的补助。建议能不能每月质控时抽若干名质控员参与，公平的同时也能学习到别的科室的先进经验。每个季度开一次质控员会议，交流经验并做相应的培训。拙见。 不错了，我们医院评优没份，钱一毛都没 老师的医院能评的优秀，给二三百的奖励不错了，我院院感监控医生、监控护士什么待遇也没有。 xhzbobo 发表于 2016-3-15 09:09
哎，没有激励政策，确实不好推进工作。我院的质控医生质控护士形同虚设，没办法
还是可以借助他们推进一些工作的，万事开头难 新明月 发表于 2016-3-15 10:11
老师的医院能评的优秀，给二三百的奖励不错了，我院院感监控医生、监控护士什么待遇也没有。
这个也靠年终争取的，意思下吧，其实做了蛮多事的
雾里清 发表于 2016-3-15 09:46
年底评比优秀质控员也算是精神激励之一了，平时的补助领导是不会批的，这样的话其他部门也会来要各种各样的 ...
老师这个建议很好，谢谢，我目前在想和护理部联合质控好，还是质控员检查好，还在权衡利弊 小白天使 发表于 2016-3-15 09:45
我们这里一直是一个人在忙感控，没有谁帮助，因为科室的感控小组人员没有任何待遇，形同虚设。。。
想办法让更多的人参与，不然太累也很难做好 谢谢老师经验分享，期待进一步的总结。 如何发挥监控医生和护士的积极能动性，是目前做感控的最关注的事情，如果能够给予适当的补助，工作价值得到肯定，估计感控工作会做的更好。 我院质控员还负责培训其他科室人员院感知识和我们每季度召开的监测员会议的传达工作，还有就是必须参加院感科组织的各位活动竞赛 你们年底多少还有些补助，我们医院的护理质控员和医疗质控员有绩效系数，但是院感质控员没有，工作不好推进。 我院的院感质控员没有物质奖励，也没有精神鼓励——年底的评先树优没这个指标。所以都把做院感质控员看作是苦差事，兼职护士还好，一般是有一定工作经历、认真负责的护士来干，绝大多数兼职医生是科室里最年轻的医生。 三个人的空间 发表于 2016-3-15 11:57
想办法让更多的人参与，不然太累也很难做好
想了很多办法，但收效甚微，很难做这样的工作。。。 我们这里也是只有两个人在做，科内的质控护士也形同虚设。主要是领导的重视力度不大，也没有相关的激励机制，也在不断的想办法，确实效果甚微呀！ 我们医院是一个人在忙感控，没有谁帮助，因为科室的感控小组人员没有任何待遇，形同虚设。
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