狼头 发表于 2016-3-8 08:34
作为感控人，其实我对“下临床”的这个“下”字不是很感冒，所谓下，是针对于上来说的，难道说我们感控的人 ...
非常赞同狼头老师的见解。“下”临床显得我们高人一等，临床科室人员会有反触心理。
真应该好好向老师们学习取经！看来我做的还远远不够啊
解决问题，由小到大，先见效果，别人才愿意让你继续干，一定告诉他这是为她好，不能让他对我们产生厌恶。由表及里的解决问题，
基本上我每天都会下临床检查，沟通，感染控制措施落实情况，及时发现问题及时解决，
重复发现的问题，希望都及时解决。
长见识了，我干院感时间不长，还有很多知识要学，感谢老师们的经验总结~
医院感染，千丝万缕的联系。很难啊！
狼头 发表于 2016-3-8 08:34
作为感控人，其实我对“下临床”的这个“下”字不是很感冒，所谓下，是针对于上来说的，难道说我们感控的人 ...
深有同感。其实同事们也有这个感受。
基本是每天都会下临床，检查，沟通，感染控制措施落实情况，及时发现问题及时解决，前瞻性监测、目标性监测，手卫生依从性调查等等，我们也有同感，在临床发现问题并不难，难的是多方协调、沟通之后问题仍然得不到解决，可能个人的能力问题！
感控要贴近临床、服务临床，觉得“下临床”听起来，有点别扭。
我们今年也在做贴近临床活动。
俺们院长说了，职能部门就是为临床服务的，所以我到临床除了查看感控措施落实不到位的地方，另外就是征询科室医护人员意见，对感控的意见，希望院里能解决的问题，
主要是看感染控制措施落实情况，及时发现问题及时解决，与临床医生沟通，确定患者是否是医
主要是看感染控制措施落实情况，及时发现问题及时解决，与临床医生沟通，确定患者是否是医院感染
波斯菊 发表于 2016-3-8 08:16
尽量坚持每周下临床两次，做前瞻性调查，在临床发现问题并不难，难的是多方协调、沟通之后问题仍然得不到解 ...
感控人大部分时间做的就是沟通协调的工作。你说的我们也存在，我个人觉得跟领导重视和科室氛围有关，如果领导不重视或科室主任/护士长不重视，解决办法就很难得到落实。
良龙马 发表于 2016-3-8 08:24
我下临床主要是去做胡教授给我们总结的几个方面：
一、确定住院病人是否存在医院感染；
二、收集住院病人 ...
督导方式很多，向老师学习！
狼头 发表于 2016-3-8 08:34
作为感控人，其实我对“下临床”的这个“下”字不是很感冒，所谓下，是针对于上来说的，难道说我们感控的人 ...
注重细节，向狼头版主学习！
茶韵幽香 发表于 2016-3-8 08:45
有时还会涉及临床病例的会诊、抗菌药物管理、目标监测数据核实：如SSI、ICU病情评分等；消毒灭菌。感觉内 ...
临床会诊和抗菌药物管理这方面我们这边都没有，需要的话我们一般都是请教药剂科。从事院感工作很考验感控人的专业素养，需要学习的知识太多，向论坛各位老师们学习！
我觉得到了形式化的地步倒不至于，下临床最起码也能让临床工作人员或保洁引起重视，我们医院的工作处于初步阶段，主要下去检查，不扣分的；再一个就是看他们在工作中感控方面有什么疑问，尽力去帮助解决，想赢得他们的一份认可。
这是我非常喜欢的话题，希望得到各位前辈院感人更多的指点{:1_1:}{:1_1:}