我院都可以去，但全院统一自己要负责三分之一的费用，去的越远自己支出就越多{:1_11:}
超越其他管理部门太多，锋芒毕露的，也去不了。哈哈~
楼主老师的鱼骨图体现真心、用心、贴心、暖心、智心.....学习您！{:1_1:}
谢谢老师提供的经验，将学习致用。
看了老师的鱼骨图，很有感触，还是先反思自己。多拿出点实际行动！
争取做好份内的工作，让领导满意，让领导放心，
我院一直支持我们外出参加感控会议，只要年度有预算就更好办啦！
toto 发表于 2015-5-26 17:26
哈哈，我开始看的时候还狠狠找了一下秋水斑斑的帖子，想看看说了什么高论的，当时一头雾水，今天 ...
此水非彼水！但水平都是杠杠的！{:1_12:}
自己也要掌握分寸，特别是基层医院，综合考虑多方面因素后有的放矢，一般领导总是有数的，所以要不就不说，要说就要成。
四叶草老师说的很对，没有机会创造机会也要上。但个人认为院长的理念很重要，是否真正意义上重视院感，若不是，你说出花来，也不会同意的。
分析得好透彻啊，平时老是埋怨领导不支持不重视，恰恰忽略了自身原因，惭愧{:1_10:}{:1_10:}
今年我的参会申请上，医院领导是这样批示的：会议结束后，要为全院员工开展1-2次的培训，把会议的只主要精神、感染控制的最新进展与全院员工分享。
老师的分析很到位，我现在的状态有好几处被您点中，上半年几乎每个星期都开会，大都是传染病的会，现在真正开院感的培训会了，领导却不让去了，首先他们对院感不重视，其次怕花钱，还有就是院感的会不是行政卫生部门下文必须要去的，请老师帮忙想想办法吧！
老师的鱼骨画得妙，对照一下，自己还有很多没有做到位哦。{:1_10:}{:1_10:}
老师太有才了,不愧为管理的高手
{:1_1:}真的是院感什么人才都有哟，佩服
但全院统一自己要负责三分之一的费用，我们是会务费自己承担一半，报销火车票费用，住宿超标自己承担，去年到天津开会，买的机票，自己一共承担了近2千元。
楼主您真有才，对照了一下自己，还真有几项做的不到位，还有自己的领域超出别人太多，也是不让去的原因之一，还有必须要卫计委发的文件才能出去学习，所以不能参会{:1_4:}{:1_4:}
其实领导也是专业人员，也参加他们专业的年会，他的同意与否有太多因素经{:1_10:}
医院总的在控制费用，每年可以有一人参加年会。