每个医院都有执行制度不力的人，也许进修医生看到的只是个别不力人员的操作。
鼓励希望进修人员学习好的，不好的不要带回医院就 好。
这种现象的出现说明：一方面作为教学医院，有的在细节上有不细致的地方，不仅医疗技术还是管理技术都有带教的需要；另一方面作为进修学习的学员，在学习时能够有选择性学习，学习别人做的好的地方，对自己本身比上级作的好的方面，应该是更有自信，而不是怀疑。
本帖最后由 baihehua 于 2015-5-15 11:15 编辑
1、进修人员一定要明确进修的目的。
2、大医院也不是做的都好，也有不符合规范的，要善于发现人家的亮点，要学值得借鉴的东西，取长补短。
确有同感，大医院的说是专家级的来我院做腔镜手术反过来说我们消毒灭菌太过正规了，我真是无语。
波斯菊 发表于 2015-5-14 09:24
的确有同感，有些消毒隔离制度，大医院也有违规的时候，我在腔镜室做护士的时候，就要求临床医生为患者做传 ...
额，这个，实在是太可怕了啊……
楼上说得很对，我们要取其精华，弃其糟粕，但有时按规范来执行总会有这样那样的压力，我们还是要坚持，长期的思想教育还是有一定的效果，转变观念需要过程，包括我们的上司。{:1_12:}
本帖最后由 谷子 于 2015-5-14 10:16 编辑
医生护士出去进修通常都不是选择院感做得最好的医院，或许院感变化也快，我们严格执行的标准，可能到了上级医院早已经更改。或许是上级医院太大的院感管理有漏洞，感控人都知道医院规模越小院感工作越好管理，重点部门越少越好管理，所以楼主不必纠结，通俗一点说，鸡生蛋也拉屎，您是吃鸡蛋呢？还是吃鸡屎呢~{:1_9:}
深有同感 真希望上级医院能起个模范带头作用
孤军奋斗,真是如此啊，很多时候都觉得自己在唱独角戏，临床创收比啥都重要，安全更重要，院感控制知识安全管理中的部分内容。
同感！同意老师观点。
有些上级医院确实没做好榜样，导致进修回来的人员对我们的规定嗤之以鼻，说是人家大医院都没这样云云。但向华西医院进修回来的大部分人员都有很多提高，尽管华西个别科室也做得不到位，在那个科室学习的人传播负能量时，我都会告诉他们人家绝大部分科室非常规范，你看跟你同时段进修的某某现在的观念多好，让他无言以对。
真的深有同感，做院感好像是一个人，一个科室的事
外出进修是学其精华，去其糟粕。大医院不是标准，应该执行国家的法律法规。
医院感染管理是医院管理的一部分，如果医院的管理不到位，医疗、护理、院感也很难管理到位。
从老师们的讨论中充分说明上级医院的示范作用，好坏影响都很大，我们在工作中也遇到类似的问题，要求临床执行国家有关规范，有人会说：某某大医院就是这样做的。我们会明确告诉当事人，某某医院不是规范，国家规范才是规范。
上级医院所做不代表就是规范，按规范执行没错的,学习他们的长处，不学他们的。。。
我们也有类似的困惑，常有从比较大的医院进修回来的医护说“人家医院就是这么做的”。
遇到这种情况我们就会告之：既然国家规范有要求，是一定经过反复论证的，执行不能打折扣，医疗技术提档升级，院感防控也要上层次，这样更能显示出你“有档次”。另一方面作为教学医院，医疗技术和管理技术都要言传身教。院感科下去考核时也将进修、实习生纳入考核范围，叮嘱其养成好的院感防控习惯。
蓓蕾2015 发表于 2015-5-14 09:08
我们也遇到同样的问题，外出进修人员说某某医院还不如我们，没有这么多要求。我们只能说外出进修是学其 ...
同意老师的观点，我们应该执行的是国家的标准和法律法规，大医院我们要学其好的的精华。{:1_17:}
深有同感，我们医院个别外科进修医生回院后根他们沟通，他们也讲到：在进修期间没有听到带教医生讲过一次院感相关要求或院感病例上报等事情。我也会明确的告诉他们：上级医院因为工作量大，肯定有些细节未按照规范执行，另外上级医院可能已启用医院感染实时监测系统进行院感病例监测了，带教医生已处理了院感相关预警或上报了院感病例，只是进修医生未注意到而已；因此我们要取其精华，弃其糟粕，该坚持的规范我们还是要坚持！
真期望上级医院专家老师们在指导进修医护人员业务技术的同时，也能向他们灌输一些院感管理知识，以提高进修医护人员对院感管理重要性的认识，让他们回院后不要给院感管理工作带来负面影响。