真因为耗材，所以老是得不到支持。
我个人认为要正确理解节能降耗与医院感染控制的关系。在保证做好医院感染控制工作的前提下，做到节能降耗，而不能以牺牲做好医院感染控制工作为代价一味强调节能降耗。
我们医院2014年完全取消固体肥皂洗手，采用洗手液和速干手消毒剂进行手卫生，是因为二甲复审，使用液体皂液转变快
归根到底还是因为钱啊！
这一点，我们院领导还是很支持！把手卫生规范给他看后，3个月内重点科室，普通病房全部更换成脚踏式水龙头，责令后勤库房停止购进肥皂，统一购进使用抗菌洗手液，医护人员接受性很高！
现实中的矛盾就是这样，科室成本扣得都是一线同志的血汗钱，开罚单真的不忍。院感投入需要一医院把手的支持！
不仅是感控管理，医院的其他管理也会涉及到经济与效益的问题，管理者应该在考察医院实际情况的基础上采取相应的管理措施，毕竟惩罚只是一种手段，并非是补救的措施。
这个问题很现实，科室成本扣得都是一线同志的血汗钱。加强隐性效益的宣传，改变理念，才能防患于未然。
医院领导重视，是因为上级检查和规定；手卫生是一项庞大支出，那是拿着医院纯收入做手卫生，所以怎么能够重视起来呢。如同当年的医疗废物处置一样，医院处置医疗废物是庞大的支出，医院都是应付检查而已；后来有了收费项目了，现在医疗废物管理起来就顺畅多了，无论基层医院还是三级医院，整体医疗废物管理质量大幅提升，趋于规范。
节能减耗，对院感管理来说是一个难以绕开的怪圈，大家都知道卫生洗手对感控的重要性，最近为了节能减耗，后勤部门在所有水龙头边上均粘上“节约用水”标识，能说不对吗？{:1_2:}
惩罚只是一种手段，并非是补救的措施。激励机制是搞好感控所必须的。
手卫生的成本一直困扰扰着手卫生措施的落实。
病区是成本核算的，病人的付出是与工作人员的收入无关的！
领导也不愿免费，不产生效益的事，领导也是很无奈的。
大部分医院领导只注重实际的经济效益，忽视因完善院感产生的隐性效益，这种现状应该改变了！难啊！{:1_12:}
从表面来说，节能降耗与感控达标，好似一对自相矛盾的综合体，但感控达标会创造隐性的效益，这一点没有被充分认识到，需要广泛宣传。
阳光 发表于 2015-3-2 08:27
"节能降耗与感控达标，一对自相矛盾的综合体"其实不仅仅反映在手卫生用品上，诸如还有：一次性医疗用品的推 ...
我也有同感，现在要求降低人均费用，医院就从取消用于控制院感方面的一次性用品如一欠性榆氧装置等，很无奈啊
洗手液我们全院都在用了，但干手纸一直推行不起来，检查时有、考核时有，平时下去看干手纸盒都是空的。很郁闷。
同感受,领导和科室只注重实际的经济效益，不会看到隐性效益的，这种现状是应该改变的，但何时才能改变呢？
liu1724 发表于 2015-3-3 14:56
洗手液我们全院都在用了，但干手纸一直推行不起来，检查时有、考核时有，平时下去看干手纸盒都是空的。很郁 ...
我们二甲评审时，肥皂换成了洗手液，病区都安装了干手纸盒。评审过后，平时下去看好多干手纸盒都是空的，通过和科室负责人沟通，科室逐渐都接受了使用干手纸。但前几天，库房的人说领导的意思，以后不再购买干手纸了，因为检查已经过了再使用成本太高了。按领导的理念，洗手液又要回归肥皂的时代了，有的科室本来就嫌成本高，不愿意使用。{:1_2:}