发表感控管理心得
从93年成立院感科以来，领导的院感控制意识有很大提高，比较重视院感控制工作，但要想推行一个有关院感控制工作的事情，要涉及到方方面面，做起事情来还是有一点难度，要靠你宣传、协调、游说，不像护理部布置一项工作那么得心应手。 你们院感科成立的时间还是比较早啊。院感科的工作不像护理部布置一项工作那么得心应手，主要是护理部是有责有权，而院感科是有责无权。回复 #2 舟舟 的帖子
你说的太对了，十分赞成、支持和拥护！:handshake 原帖由 舟舟 于 2009-3-3 17:00 发表 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif你们院感科成立的时间还是比较早啊。院感科的工作不像护理部布置一项工作那么得心应手，主要是护理部是有责有权，而院感科是有责无权。
十分赞成、支持和拥护！:handshake 院感科卫生部的感染管理办法明确有职责！那么权力规定在哪！恐怕各个医院都不同,请问你们是院办公会成员吗?
发表感控管理心得
感染管理工作要想做好，首先自己要明白该做哪些工作？这些工作该如何去做？向领导提出，争取得到支持，开头开好了，以后工作的开展就较为顺利。如抗菌药物围手术期用药的管理，重点应先改变科主任的观念，科主任的思想一旦通了，这个科室围术期的用药一定会在短时期内得到规范。 感染管理工作最大的难处是每做一件事情都或多或少的要花钱、要断人家财路，责任是大得很，权利没有一点。连分管院长也说不能完全按规定做。比方说MRSA的隔离，要求单间隔离，可怎么舍得拿出一间病房来又不能收费。就连床头贴个标示牌也说不行，要把其他病人吓跑的；或者可能引起纠纷。感觉院感工作步履艰难啊。任重道远。[ 本帖最后由 kaixinxia 于 2009-3-4 20:02 编辑 ]
回复 #2 舟舟 的帖子
舟舟版主说的太好了，一语道破天机。深有同感。顶 虽然做院感是有责无权，但是，既然我们做了这行，没办法，就尽力不要把所有的责任都加在我们身上就好。 学会该推的责任推掉，院感科不是处理所有的“垃圾“事情的，独立于其他科室，但是工作中与其他科室的打交道又很多，是个锻炼人的好地方。 尽心尽力就好。记着感控人要心勤、嘴勤、手勤、腿勤，要想分清责任，就要事事写成文字，篇篇让有关领导签字，注意保存好啊！ 协调、宣传、游说是院感科的一项重要工作。 院感科的起步较晚，我们现在如此，那我们想象我们的前辈们，国家成立时，医院刚成立时，他们经过了多少，所以，我们应该珍惜前辈为我们争取的地位，我们现在干好自己的不就是为后继人争取吗？我们不要再埋怨，从自己做起，做好每一天的每一件事。 我的工作方针是：勤勤恳恳、脚踏实地做好本职工作，尽量和临床多交流。出现问题多请示多汇报。事事成文，请相关责任人签字。 万事开头难，坚持就是胜利！:victory: 有问题有困难就多上论坛求救，会收获多多哦！:P 别回心，慢慢来。从细小的点做起，不要急于求成。 本帖最后由 桃子妖妖 于 2010-2-23 12:39 编辑拿当初我们刚开始做院感比，你们要幸福多了，现在有论坛这强大的后盾，还有什么可怕的呢，万事开头难，坚持就是胜利！有为才有位，用你的热心、诚心、耐心，信心对待感控工作，坚信曙光就在前头。 都是从这个过程走过来的，您的经历可能很多的专职人员都有过，不要消沉不要无奈，论坛就是加油站，“在你立脚的地方挖下去，定会有泉水涌出来，尽管蒙昧者们叫嚷，那是贫瘠的荒漠”。
郁闷时，这里应该是您的精神家园；需要倾诉时，这里有您忠实的听众。
祝您早日进入工作状态，早日有所起色！ 开头真难,万事开头难啊，各种阻力等着你,坚持下去就是胜利,论坛就是坚强后盾.需要一段时间耐着性子坚持下来就会看到光明.