医院感染管理团队模式探索
写过一篇文章，想和大家共同探讨。本帖最后由 鬼才 于 2015-1-15 10:18 编辑
非常好的管理模式。然而在我国大部分医院，特别是基层医院，目前很难实现。
作为一个感控团队，感控护士是基础，这一点不容置疑。但问题是，在目前我国的形势下，如何对感控护士进行培训。按感控工作的日常要求，感控护士应该掌握基本的流行病学和微生物学知识。然而，现实中，我国在岗的感控护士恰好缺少这方面的知识，谁来给这些同仁补课，如何补课？这是摆在我们面前的一道难题。如果忽视了这方面的培训，我国的感控工作很难，甚至不可能走到正确的轨道上来。如果下决心要为她们弥补这方面的缺陷，这将是一项浩大的工程。而且目前在岗的同仁往往不注重基础知识的学习，当然这当中也有各种各样的客观原因。对她们的要求，不能象在象牙塔中学究们那样去要求。这也是当下的一道难题。
其他感控人员，在目前的医学教育体制下，能否培养出我们设想中的医院流行病学家，也是一大问题，而且人的精力有限，不可能样样精通的。
这些问题如何解决，还值得探讨。
近一年来，我反复学习了《医院流行病学与感染控制》这部书，书本上讲得是非常好，对案例分析也头头是道，但要搬到我们的实际工作中，是非常之难。同时，我们也要试想一下，现在有多少感控专职人员在专心致志地啃书。在大部分基层医院，就是感控专职人员想多学一些知识，资料都很难找。不象我们这些人，需要查阅什么资料，总有办法找到。作为一个探讨，我们如何利用我们的优势，采取什么样的途径去帮助他们，也是一个值得探讨的问题!这个问题，我曾想了好久，一直找不到好的办法。做课件、通过论坛交流、赠资料，都不可能解决基本问题。有些学术中的问题，我们这些人可能认为比较简单，但对他们来说可能很难。他们不可能有我们这样的思路。
这些问题，如何解决，真情希望广大会员出主意，共同探讨。 我作为基层感控人员，同时也是护理出身，鬼才老师说的的确是事实
前些天我们医院（中医院）迎接评审，这几天医院在整改，首先从人事方面先调整，因为感染管理分值（20分）占比不高，医院整体规划时几乎不考虑这块，将医疗、护理、药剂管理增加人员，成立质控办也是医疗护理药剂专业人员，名誉上有质控感控科的，可是懂得不多，等于自己管理自己，医疗护理药剂各增加1-2名管理人员，感控也不增加人员，在每年大量的工作完成情况下，能对目前难题学习一下已经是不易，再“专心致志地啃书”，真是不好做……也是希望能有好主意！！！ 谢谢老师的资料，下载学习了。 我作为一名基层感控人员（护理出生），很有感触：领导不重视院感工作，本人对院感知识也缺乏，更加没有机会去外面学习，只能在论坛和院感群里学点东西，难啦。 感控团队的建立，需要更多专职感控人员的参与，而且要学习很多方面的知识，挺难的。 下载了，谢谢老师分享。基层医院的现状令人担忧，领导不重视是关键因素。 中医系统的感控，更是步履维艰。 鬼才 发表于 2015-1-15 01:15
非常好的管理模式。然而在我国大部分医院，特别是基层医院，目前很难实现。
作为一个咸控团队，感控护士是 ...
请问老师，你提及的《医院流行病学与感染控制》这本书从哪可以买到，我很想学习研究提高自身业务水平，烦请老师给予指导{:1_17:}
这种模式是目前我国大多数县级医疗机构感控科适合的模式，，医生、微生物专业的人员专职干感控的可能是很小，期待国家层面有相关要求。 下载学习，谢谢分享！ 很赞同鬼才老师说的，我觉得这种情况不仅基层医院存在就是在一些大的三级医院也同样存在，如何解决是一个非常棘手的问题并且也不是一朝一夕的事。 谢谢老师的分享！下载学习了！ 其实上面的老师们说的都很中肯，只是接地气的知识的传授是最重要的，那么什么是接地气的呢？偶认为，从基础开始，循序渐进，实际中应用性较强的哈。 谢谢老师的分享！下载学习了！{:1_1:} 有一天领导路过办公室门口问：你天天有那么多事情做吗？我苦笑了一下。基层的悲衷， 谢谢老师的资料分享，下载学习了。 基层医疗机构院感专职人员对院感控制工作都不是很理解，而且也不是很情愿地去开展工作，要想从根本上解决问题，应该在进医学院校接受教育时开始，设立一门学科“医院感染控制理论”，院感的普及工作做好了，工作就好做了…… 按感控工作的日常要求，感控护士应该掌握基本的流行病学和微生物学知识,可是这不是一朝一夕的事，为此，2012年8月作为护士出身的我，请求院领导掉了一个微生物的老师到院感办工作，工作马上好开展多了。目前，我们院感办的人员有3人，501张床位，我已经退休了，医院继续返聘，本月竞聘我就不参加了，竭尽全力帮助微生物的老师竞聘。 请求院领导调了一个微生物的老师到院感办工作。
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