请问华西医院血液透析室绩效改革怎么做的，我们科，怎么忙都挣不出钱{:1_4:}
好的管理能激励人，但是不好的就---------
18楼老师说的真好！精英群体催生管理精英，管理精英成就精英医疗团队，为医者仁心铺垫发展良机。
要想让所受课程变得更有趣，让听你讲课的人不是一味的接受知识，而是成为有创造力的思想者和问题解决者。那么老师就必须做到8个字的有效串联：联系＋搭建＋思考＋延续
值得其他医院效法借鉴，这么好的绩效方案，谁不愿意全身心地奋斗？
天使の微笑 发表于 2014-11-27 15:40
值得其他医院效法借鉴，这么好的绩效方案，谁不愿意全身心地奋斗？
医院要将患者人次做为奖金分配的基础指标、“按照医护人员劳动的价值而不是科室收入的价钱确定比例系数、“以工作质量决定最终结果”（以绩效考核结果做为工作质量评价指标）的原则，确定医院的绩效奖金分配方案。更多内容→ http://t.cn/Rzq60BE
华西就是好呀，不管是技术还是管理。华西老师也好，到了基层检查，主要是指导为主。谢谢华西的老师。
cjl燕子 发表于 2014-11-26 20:27
18楼老师说的真好！精英群体催生管理精英，管理精英成就精英医疗团队，为医者仁心铺垫发展良机。
不错很详细的绩效考核，让工作人员都能接受。
这么好的绩效方案，值得其他医院效法借鉴
向管理要效率，绩效考核方案很重要，激励员工更好的工作，体现多劳多得。
管理得好，做得也好，才是至好的境界，而且还得患者满意，真的不太容易!
向华西致敬。
哇哦，分门别类，好详细、好细致哦{:1_3:}
华西医院确实做的很好，他们感控现在工作开展的也是全国领先！
华西医院既是临床医院，又是教学医院；华西的老师既是临床医生、护士，又是学校老师；不管是临床工作的指导、还是检查评审工作都是像老师一样细心、耐心。我们是四川的基层医院，受益匪浅，我们的医院感染管理工作就是在华西医院院感科老师的指导下做课题、办继教。华西的口碑、品牌是做出来的。
星火 发表于 2014-11-27 16:04
医院要将患者人次做为奖金分配的基础指标、“按照医护人员劳动的价值而不是科室收入的价钱确定比例系数、 ...
基层民营医院的领导说挣不到钱，干再多的事也发不到钱，感控是只花钱不挣钱的岗位，只是应付检查罢了，出了事又有人顶着。
我们的医院管理基本上是摆设！领导是拍脑袋的
华西是个传奇，里面肯定有很多故事，故事背后有很多艰辛，值得每一个医院学习。
公平、合理、可持续发展，人尽其才{:1_14:}
不知道职能科院感是怎么定位的，真想有机会去学学，真得好棒！值得学习......
文章浏览过，先谢！能详述华西检验科内部又是如何考核、利益分配？检验科与关系密切相关科室之间又如何？再谢！