牛逼的医院，当年怎么就没分配到华西呢?{:1_12:}{:1_12:}
感谢老师分享！绩效考核是一个非常敏感的问题，而尽量公平合理是其宗旨。
绩效考核是很重要，激励员工更好的工作，多劳多得，防止钻空。但我们医院这一块做的不到位，忙的科室，没钱。
如此严密的绩效，真的很令人鼓舞，希望也是我们学习的楷模，但是毕竟很庞大的工程和很敬业的管理理念。能做到华西的而相信国内聊聊无几。
全国推广华西模式。床位多医院规模大都能管理得很好，其他医院都能更好！
看完此文，可以说精神为之一振，医院要发展、要生存，员工的积极性和忠诚度很重要，科学的、严谨的绩效考核仍人心服口服。
终于明白什么是真正的绩效，谢谢分享。
赞同11楼老师的意见！医院的前途完全靠管理者的理念！
整正的管理出效益，医院行政也应该有绩效考核，太多人只拿钱不干事，这篇文章真应该转给更多的院长看看{:1_9:}
这才是真正的绩效考核标准，向华西医院学习。同时谢谢老师的分享!
华西医院好好哦{:1_1:}
医院的前途，激发员工的积极性，管理者的理念很重要，向华西医院学习
这么好的绩效考核，传给我院的考核部门，向华西医院学习！
华西的医务人员太幸福了，华西的经验值得全国推广，我们只有羡慕了
好羡慕啊！我们医院的认识不会做绩效，还特别跩~{:1_10:}
这对于我们基层医院管理者的智商、情商都是一大考验，难度太大了！
更想听到的是华西员工的心声！
宗主任的系数是多少？处于医院的什么水平？{:1_7:}
bookmountain 发表于 2014-11-25 14:15
宗主任的系数是多少？处于医院的什么水平？
会不少的。华西***啊
真金白银拿到职工手里才能说明问题啊！