我们是在院周会上直接点名通报，扣奖金是其次，科主任和护士长都爱面子，不愿意被点名。
扣钱不是目的，但要扣钱才有整改，要不然全是虚的。一扣钱都有意见，医院感控是很难落实到位的工作，还得罪人，不知道该采取什么办法才能解决这样的矛盾？
我感觉我们医院还好，一般讲得有道理就都会虚心接受，如果有不合理的扣分情况临床科室也会提出来与院感科沟通，相互理解，毕竟都是工作，大家都不容易！基本都到不了扣钱的那个程度。
大多科主任能够理解，实在无法推行的上报上级领导。院感扣分尽量少用，少了不觉得，多了伤和气，不利于以后工作开展
我们也是和经济挂钩的。我觉得制度是定给大家的，是一把尺子剪裁；我们执行考核是医院的管理要求，科室执行制度不力就得扣分，最终就得扣到钱，名誉和经济双处罚可能会引起一点点重视吧。
为什么要过后核对数据呢？我们都要求考核人员在现场就存在的问题要求现场确认并签字，最后护士长主任签字我们做完总结交考核办。
感叹号 发表于 2014-7-28 07:52
考核成绩纳入绩效工资，实行经济处罚才能引起重视，其它方法临床科室会视而不见。
我很赞同“感叹号”老师的观点，考核成绩只有与绩效挂钩才会引起科室主任和护士长的重视，否则院感没法做
控制感染靠智慧，而非靠 经济处罚来管理。科学的感控理念是做好感染控制的根本。感控科与其他临床科室是合作的科室，不存在谁惧怕谁的。呵呵。
我坚信，靠经济手段是永远做不好感控工作的。
感控科与其他临床科室是合作的科室，不存在谁惧怕谁的。要说有点点怕的也是刚到的新人员，科室人员不讨厌控感办的人就很不错了，说明科室能知道控感办的职责，接纳我们，共同做好感控工作。我们的目标是一致的。
应站在同一阵线，而非对立面。
我们医院没有和经济挂钩，查出问题也永远停留在问题，不存在整改。
科室的院感工作做的好不好最重要的是领导的态度，领导重视了科室敢不重视吗？其实我们工作的最难点是开发领导，遇到的最大难题就是领导口头上重视，但是实际上并不十分支持，(因为院感科只有投入没有产出)，所以就造成了院感科与临床之间的矛盾，使院感工作得不到进展，但是你做不好院感工作还是你的责任，不可能说是领导的责任。
本帖最后由 侯建华 于 2014-8-2 12:04 编辑
我是这样做的：检查时对出现的问题要求科室在规定的时间（一周内）落实整改（负责人签字），一周后去追踪整改效果，工作仍然有不到位项目时按照科室负责人在院感管理工作中的职责分工扣管理者的岗贴，因为我院监控员没有岗贴，监控员是在科室负责人的领导下工作，科室出现问题是管理者的责任，监控员只是协助管理者工作。
要和谐，先协调。做起来有点难度。我们目前没跟绩效挂钩，只是公示。
