扣钱处罚只是在用金钱引导，可能重要的是建立医院文化，不能把工作看作是工作，而是一种责任跟义务
其实扣钱也不是我们院感管理的最终目的，但没有考核更做不好我们的工作。
我院也和科室绩效挂钩，经济处罚应该对科室问题整改i有效果，但应注意沟通，起到应有的效果。
感控工作需要大家共同来做，需要一个和谐的氛围。
佳蕙淼淼 发表于 2014-7-28 15:30
不战而屈人之兵，上之上策也。
言之对极了。{:1_12:}{:1_17:}
我认为工作的最佳状态是和气，不然永远搞不好工作。这个世界没有谁怕谁，因为谁也不欠谁。即便表面服了你，心里指不定已骂你千百回！都是为了工作，并且要长期在一起，没必要动气。还是沟通好关系，对任何一方都有利。
孙子兵法上的晒。沟通的最佳境界!且行且努力!
感叹号 发表于 2014-7-28 07:52
考核成绩纳入绩效工资，实行经济处罚才能引起重视，其它方法临床科室会视而不见。
深有感触,很赞同老师的观点.
经济手段还是有必要的 奖惩相结合
路过，学习了，谢谢{:1_2:}
我们考核是与科室护士长、科主任绩效挂钩，直接科科室领导分数，与感控医生、护士无关。
临床医师对控感科检查中提出的问题，多数不屑一顾，多次警告也无效，用经济手段来惩罚的话，会不会增加彼此的矛盾呢？。
可我们要求是：十几个科室要拉开20分才行。
楼上老师的经验学习了，谢谢。
我们教育为先，事不过三，对一般问题提出教育，在月质量考核中通报，对关键性可能造成隐患的问题，进行适度罚分，有亮点、有不足，一般都能接受。因为终极目标是做好，而不是如何罚、如何扣，要提高执行力是有许多事情要多多沟通的。
受到了很大的启发，谢谢老师们的经验分享。
茉莉花开 发表于 2014-7-28 08:39
我们考核的分值也占绩效，但是很少，一个季度考核一次，其他部门几乎都不扣分，其实科室最在乎的不是钱，而 ...
同意您说的检查可以严一点，扣分可以松一点。
处罚与不处罚哪个更能达到效果，要看科室管理人员的理念，比如我们新生儿科，理念很好，会主动暴露问题，自觉参与管理，而有的科室则对一切都无所谓，（除了收费，）不要说对院感不重视，对任何质量管理都不重视，目中无人，认为自己掌握的东西或者做的就是最权威的，这样的人真的很难沟通。
本帖最后由 侯建华 于 2014-7-30 18:33 编辑
不是大的问题时可考虑“零容忍”下的“人性化管理”，给一次整改机会，绝不给第二次机会。我目前是这样做的，收效还好。供参考
monkeywdl 发表于 2014-7-28 08:50
我们这，扣钱最厉害的是质控办，因为那份写了几代人都写不好的病历。但是效果扣钱效果也不是很好。扣钱第二 ...
老师的这个方法值得借鉴，准备尝试一下。谢谢老师的分享。
小雨点儿 发表于 2014-7-28 08:59
所谓管理，有两种含义，管--你要有行动和方法，理--理顺、沟通、协调；惩罚是最无能的管理方式，管和理有机 ...
很赞同老师的观点！学习了
