学习了，感谢楼上老师分享。
以人为本的服务理念贯穿上下，为逸夫医院点赞。
传递着正能量。你制定的管理目标是善意的，你为实现目标定下的措施和规章制度是善意的，你对员工的约束与监督也是善意的。通过这种充满善意的目标和措施的实施，你的员工就会自觉并尽可能准确地通过自己的言行、自己的服务，主动向患者传递一所医院、一个组织体的完整善意，就会创造出许多令人意想不到的惊喜。善意的传递、发挥作用，到病人以主动配合、支持鼓励医方对疾病治疗的探索为回应，医疗服务能形成这样的良性互动，应该是一个医院管理者或一个医院管理体系所期望达到的最高境界。"达到这种境界医患关系就和谐了
好崇拜这家医院的领导！
真羡慕这样的医院和管理机制以及这样负责人的院长。
距离我们基层医院太远，羡慕但遥不可及。
复制收藏，希望我们国家计生委能看到这样的先例，国家有法律法规实施，全民都能享受以人为本的、温馨的医疗行为……
每次在医院想推广一个新的想法和理念，比如减少输液、学习先进的清洁程序，使用新的方便的清洁消毒产品等等，院长和科室主任、护士长都会说，我们怎么能和大医院相比，其实大医院也不是一开始就这样，也是经过许多的过程过后才找到的比较理想的管理模式，为什么不能直接借鉴一些好的方法呢，结合自己的情况做些改进的，我觉得一个二级医院硬件和三级医院可能不能相比，但是管理模式，整洁的环境，便捷周到的服务，工作人员及病人的满意度应该是可以做到更好的。
禅静思语 发表于 2014-5-4 23:41
诚信办医，以人为本、以患者为中心的践行者，超赞，希望国内多一些这样的办院理念！
诚信办医，以人为本、以患者为中心的践行者，超赞!!!只可惜国内这样的医院太少了！中国的医院体制出问题了！
热带雨林2010 发表于 2014-5-5 09:17
很羡慕这样的医院、这样的管理，要达到这样的理想恐怕很难，不仅病人来了不能拒收而且病人少了院长也不干， ...
我们说中国的医院体制出现问题 ...
老师讲的应该让所有的院长都学习，管理者的理念跟上了，才会有所改变呀！
对邵逸夫医院先进的管理理念，以人为本的管理模式早有耳闻，今天看过楼主斑斑分享文章，真是羡慕呀！病房不加床，门诊不输液，对于很多医院来说目前都很难做到呢，今年以来，感觉病人增多了不少，门诊输液，病房加床，到处人满为患，感觉鸭梨山大，真是揪心呀！{:1_10:}
神通广大 发表于 2014-5-6 21:41
对邵逸夫医院先进的管理理念，以人为本的管理模式早有耳闻，今天看过楼主斑斑分享文章，真是羡慕呀！病房不 ...
我国台湾地区面积约等于2个多北京，1/3个浙江，却成为享誉世界的医疗中心。全球前200名医院中，我国台湾占了14家，仅次于美国及德国。然而，上世纪70年代，它也遭遇过医疗体系混乱、医患关系紧张的困境。
1995年，台湾推行“全民医保体制”过程中，以发展社会保险来替代政府出资办公立医院，使台湾的医疗体系逐渐由政府直接筹资兴办医院，转向政府直接筹资补需求方，民营机构提供医疗服务的模式。
公立医院病床占有率从上世纪80年代的90%下降到2010年的34%，2010年公立医院的市场占有率仅为31%，民营医院市场占有率为69%。
台湾地区在推进公立医院改革过程中，也产生了一大批深受民众欢迎的高水平民营医院，如长庚医院等。
1976年，台塑大王王永庆投资创办长庚医院。当时，伴随鼓励私人资本的大环境，医疗行业也鼓励民资进入。于是，长庚医院应运而生。它仿效美国医院模式，以患者为中心成为其管理核心。几年亏损期后，该院获得15%的年利润率，成为台湾最赚钱、也最令病患满意的医院。其诊疗流程再造、成本核算模式等尤为先进。台湾各大企业集团纷纷效仿，非公立医院一时风行。
面对民营医院的强势竞争，台湾公立医院的市场份额不断下降，政府对公立医院的投入也大逆转，并以优惠政策刺激鼓励私人医疗资本，公立医院最终被迫改革。以著名的台大医院、台北荣总医院启动改革为标志，台湾医疗服务业从此提高效率，进入良性竞争。
原标题：台民营医院受欢迎 医疗行业鼓励民资融入
星星之火，可以燎原。我们期待那一天！
我们什么时候才可以让医院真正走上科学化、人性化发展的轨道？{:1_2:}
更多的医院领导层认为病人越大越好，床位使用率越高越好……{:1_10:}
谢谢老师分享这么好的东西，值得学习。
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资料很好，我们只是了解了解，这好像是医院领导和卫生行政部门所关心的事，
很好的经验值得借鉴，谢谢分享。
谢谢老师资讯分享，借鉴学习。
“目中有人”，不仅目中要有病人，也要关爱医务人员，传递善意。