"如果院感给人的感觉是可有可无，可能是最大的难处”
{:1_2:}如果没有上级的各项检查，院感科的存在可以让别的科室代替。我觉得，我们应该好好想想院感科的设置问题，最终目的只有一个：落实各项预防控制措施，保障医疗安全。
1、领导的支持与理解。2、全部人员的参与。
别人认为有利可图的，你要管，不但你得不到利，反而被人讨厌；无利可图的，巴不得让你管，你认为是分内的；总之，有关无关，你都得去管，惹人讨厌！
责任大，权力小，措施不能落到实处。
难度最大的是获得利益控制权。
路过学习了，深有同感。
领导舍不得花钱，总是要考虑成本支出。
我觉得干院感最大的难处是：你是否真正全身心投入去做院感工作。如果是，就没有难处，如果不是，你就会感到什么都很难。
石磊--wxmsl 发表于 2014-2-16 13:37
难以落实是做院感的最大难处！
难以落实是做院感的最大难处！{:1_14:}
最难之处在沟通协调，无权的院感染办，非常需要这方面的才能
感控人员欠缺，临床科室不重视，在没有出问题的时候，根本想不到感控科室。
知识面和协调能力包括与领导、平行科室以及下面的实际工作人员。
制度是一会事，具体执行又是另一会事，临床工作中执行难是最纠结的事。
院感是你向领导要求做什么，而医院其它的事是领导要你做什么。当然难执行
各位老师所得都对，但我认为主要是观念的转变，意识提高，应该叫“医院感染的文化”，医院领导重视知识一个推手，起促进作用，但根本是整体观念转变，是长期、持续、坚韧的工作，需要用时间来练就。难在院感人的耐力！！{:1_10:}
院感最大的难处是没短期创收，责任大，好在单位领导是外科出身，很重视
现在医院都在抓经济效益，对于院感需要投入很大，要重视是很难得
院感要投入资金，但看不到明显的经济效益，领导、科室算的经济效益，导致不重视院感工作，因此制度、规范就很难落实
本来院感的本质是帮助临床科室更好的提高医疗及护理质量 为什么大家的院感工作都是如此难以开展？院感工作者尽职尽责的想把本职工作做好 为何却总也得不到临床医护人员的支持？不管任何人如果自己有了不对的地方 别人给指出来了 难道不应该加以改正吗？一直执着于自己的错误 到底是什么理由呢？难以理解。
