周口六院 发表于 2014-2-20 17:48

领导不重视，大家不支持，措施不能落到实处,执行起来有难度

1411398739 发表于 2014-2-20 19:54

领导不重视，医务人员感控知识薄弱，防控意识差。

741244677 发表于 2014-2-20 21:27

医务人员的感染管理意识薄弱，院感涉及面太广，又没有系统、规范的学习，靠自学成才。

叮叮当当 发表于 2014-2-20 22:55

有时感控科说了半天没有共鸣，感觉是感控科自己的事情，没必要跟他们说。

xysy1688 发表于 2014-2-20 22:56

执行力不行！{:1_12:}{:1_12:}{:1_12:}

动飞扬 发表于 2014-2-21 07:14

我认为一方面院感工作上管天、下管地、中间还要管空气，范围太广；
第二方面是不受人欢迎，领导层认为我们总是出资多收益少、临床人员认为我们总是找麻烦不理解{:1_6:}

静怡园主人 发表于 2014-2-21 08:30

除了自己人（在院感工作的同事），其他很多人（包括领导，同事、朋友）都不明确我们在做什么，意义在哪里。

马缨花 发表于 2014-2-21 08:53

最大的难处在于沟通、协调、落实。

石榴花语66 发表于 2014-2-21 09:05

主要是院长的感控意识和医院的整体经济收入问题，感控的每一项工作的开展都需要资金，其他的都好用制度改变，个人认为。

风的诉说 发表于 2014-2-21 09:22

全民意识淡薄，没有接受过正规培训。

wyr 发表于 2014-2-21 09:36

人微言轻，意识淡薄。{:1_2:}

凤鸡精灵 发表于 2014-2-21 09:51

因为院感管理是医院花钱而不赚钱，领导不重视，大家不支持，措施不能落到实处。所以落实是做院感的最大难处！

柔软的石子 发表于 2014-2-21 10:02

最大的难点是理想太丰满，现实太骨感！呵呵。。。设计的内容要落到实处，这是最大难点。

电动北斗星 发表于 2014-2-21 10:26

只罚不奖，难以调动大家的积极性，责任大权力小

孩子他爸 发表于 2014-2-21 10:36

个人一直认为感控是多门学科交叉产生的新学科，要让感控作为一门正式的学科登上医学院校的讲台，这才是提高感控在广大医务人员心目中地位的根本方法，也是解决感控现今面临的尴尬局面的有效方法，因为人家根本就没把你感控当回事，说你们没技术，人员都是七拼八凑的，谁会真正在乎你？就是晋升也卡在那里。就算院领导重视，那也是这关系到帽子的缘故，但心里未必就把你摆在与医务、护理等部门同一级别上。

燕儿飞 发表于 2014-2-21 10:36

医院经费困难、临床缺乏配合，待遇差，管的事多而杂，职能部位认为与他们无关。

666666666 发表于 2014-2-21 10:37

个人认为最大难处是经济基础，经济基础决定上层建筑。领导不支持是怕花钱，科室执行力差是未与绩效挂钩......

北桥汤晓丽 发表于 2014-2-21 10:40

个人觉得院感最大的难点是整体（包括领导、医务人员）观念的转变。

旺妈 发表于 2014-2-21 10:59

说白了，就是没油水的科室，所以领导和医生都不重视，假如设备科，药剂科等那就重视啦

靖宇心魔 发表于 2014-2-21 10:59

领导不重视，科室不支持，有了问题还都来找你，前几天因为讲NICU的流程不合理，需要整改，主任居然讲我们瞎管，是万人烦，真的很郁闷，生气{:1_11:}{:1_11:}{:1_11:}{:1_11:}
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