感控工作涉及方方面面，而且很多部门都有交叉，这个图示很好的再现了感控工作的枝枝节节，缠缠绕绕，可以用在今年的工作汇报上，期待着自己的感控工作在2014年能有一个好的进步
在医院感控之所以被边缘化，主要原因是因为我们的工作不能指导临床的治疗，之所以我们不能指导临床治疗是因为我们从业人员的素质及知识结构。通俗点就是说在医院这样一个知识分子扎堆的地方，你要没点学问，就没法获得别人的尊重，你说的话就没分量。你整天老念叨洗手、消毒，别人问你为什么我按药敏结果用这个药没什么效果，你说不上来，别埋怨人家总把你当成查卫生的了{:1_12:}
游泳的鱼 发表于 2013-12-13 09:20 static/image/common/back.gif
在医院感控之所以被边缘化，主要原因是因为我们的工作不能指导临床的治疗，之所以我们不能指导临床治疗是因 ...
同意你的观点。
知识改变命运，知识改变座次。
yanziym 发表于 2013-12-13 08:43 static/image/common/back.gif
感控工作涉及方方面面，而且很多部门都有交叉，这个图示很好的再现了感控工作的枝枝节节，缠缠绕绕，可以用 ...
会的，只要我们在用心的做，2014一定会有更好的进步！
感控工作的确是枝蔓繁多，我们要善于梳理，善于把握轻重缓急，才能把让有限的精力发挥更多的作用。
常言道：“千万不要视工作如鸡肋，食之无味，弃之可惜，结果做得心不甘情不愿，于公于私都没有裨益”。一个人生哲理：只有抱着“为自己工作”的心态，承认并授受“为他人工作的同时，也是在为自己工作”这个朴素的人生观念，才能心平气和地将手中的事情做好，也才能最终获得丰厚的物质报酬，赢得社会尊重，实现自身价值。
anandoudouyuzi 发表于 2013-12-12 08:13 static/image/common/back.gif
领导可没认为是三足鼎立，总是医疗护理医疗护理的，没想过院内感染控制好了可以大大提高医疗护理质量。
用我们工作的成绩给领导洗脑，终有一天，他会体会到院感的重要性。要自信哦！
本帖最后由 婉若秋水 于 2013-12-13 20:01 编辑
chenqiong 发表于 2013-12-13 14:32 static/image/common/back.gif
常言道：“千万不要视工作如鸡肋，食之无味，弃之可惜，结果做得心不甘情不愿，于公于私都没有裨益”。一个 ...
很多人感觉感控工作有些边缘与“卑微”，看看我们眼里的核心部门医务科人又是怎么自我定位的呢？
是不是如人饮水冷暖自知？或许这就是“职殇”，干哪行伤哪行？
既然哪行都有自己的不易，感控也算不错了吧，同行共勉加油，{:1_17:}
http://www.dxy.cn/bbs/topic/24600217?keywords=医务科
http://www.dxy.cn/bbs/topic/22002194?keywords=医务科
本帖最后由 婉若秋水 于 2013-12-13 19:57 编辑
丁香园的一位战友这样评价医务科（部），读来看看有何启发？
我感觉：你们出手有些早了。现在应该不是你们能够出手的时候。
在你还未成熟的时候，
你最应该做的就是保存实力。
否则，该你出手的时候，你的命已经不在了。
管理，是个相对的概念。
你如果觉得自己很优秀，但是，如果同事更优秀的话，你就没戏了。
你如果觉得自己很笨，但是，如果同事更笨，那就非你莫属了。
总是相对的。
而且，
医务科是医院的司令部，
是医院的CPU，
想在医务科混，
需要谋划，
真想做事情，
更需要谋划。
不要看不起医务科，
执行的每一个微小的决定，
都是需要智慧的。
很考验人的智慧，
而且，一次次的小智慧，
集合起来，就形成了大智慧。
本来，管理和技术就是两个概念。
你学习卫管的，应该更有优势。
而且，
了解好医院的实际情况，非常重要。
要深入到科室基层，
了解到真实的情况，
医务科是神经元，上通下达。
上面对领导负责，
下面对科室负责，
平面上还要互相协调事物。
需要八面玲珑型的人，
而且，需要学会立威。
立威，是个技巧活。
总之一句话，
你还需要忍耐，
还需要学习，
还学要观察，
还需要思考，
还需要保存实力。
如果不经过思考，就想冲锋，多半会当炮灰。
匹夫而已。
其实，医务科更需要诸葛亮，更需要司马懿，而不是需要张翼德？
其实，医务科更需要诸葛亮，更需要司马懿，而不是需要张翼德？
这个帖子的很多话都很有韵味，这一句更是耐人寻味，感控工作是不是也需要诸葛亮，需要司马懿？需要更多的运筹帷幄？
爱心 发表于 2013-12-12 13:37 static/image/common/back.gif
非常赞同您的观点，感控人员必须具备丰富的多学科知识，有底蕴讲话才有底气，有能力才能成为核心力。共同 ...
感谢老师的赞同，要想被别人认可，得先要自己有人格魅力，有知识底蕴，有处理问题的能力，才能有更多的影响力，要想让别人仰是自己得先给人家一个合理仰视你的理由吧！学习再学习！努力再努力！就会有不一样的收获！{:1_17:}
“有情管理，无情质控”非常赞同！
打铁还需自身硬，混日子更难过!不抱怨、有质量的去完成可以说是一种工作境界。{:1_14:}
本帖最后由 碧波晨曦 于 2013-12-14 13:07 编辑
我觉得要取得医院各部们的配合，设身处地为对方着想，每做一件事都做到有理有据，真能做到这样，一般还是能配合的。
老朽老师的图标做的好了，院感是多部门的管理。才能做好。
“有情管理，无情质控”。给了我很大启示，工作有新想法.....多谢！{:1_14:}
感控工作看似是“杂”，是琐碎，是面广而边缘。但仔细衡量一下，在医院的职能科室中，感控科是含金量最高的科室。在与临床相关
要使感控工作得到我们自身应有的位置，我想首先我们自己在知识素养,要能指导了临床工作，给给临床一线出谋画册，而不是一味的指责他们这不对哪不对，而不去告诉他们正确的是什么。
我们医院的感控人员就不是指导工作而是训斥临床一线，她说服不了一线人员，没有人服气的，这是核心吗？？、
神通广大 发表于 2013-12-7 12:45 static/image/common/back.gif
现价段的许多院感人一方面渴望核心希望自己不被边缘化，另一方面又在抱怨工作太多太繁杂，精力有限，难以高 ...
神姐说得很好哦。相信神姐在这方面也是做得很好的。
呵，我这，隔一堵墙啊，都可以是最远的距离不是你在天边而是你在眼前我们的心却隔着天远啊！都没有脾气了。
老朽 发表于 2013-12-9 11:36 static/image/common/back.gif
核心？还是配角，只是看问题的角度不同而已，
在实际工作中不要以核心或配角来给自己定位，只有一个目的， ...
这个观点我喜欢。老朽版主说得好呀。
医院的核心应该是医疗质量医疗安全当然还有医疗收入这个幕后最大的核心。其他的什么核心都得绕这个核心干。而每个核心都各自玩好自己那一亩三分地的核心就好啦。
“有情管理，无情质控”。赞一个，努力提升自身素质，用真理说话。
下载了，谢谢老师的奉献
老师说的很有道理。
个人感觉，承担工作不一定是坏事，只有参与具体的工作，才能有机会提升自己的管理能力。
但是，有时苦于兼职太多的工作而深感力不从心！
谢谢分享！