草原星空 发表于 2013-12-9 21:16 static/image/common/back.gif
和您同感，并且还有一点，护理上涉及感控的部分其实在感控独立之前就一直在做，不管规不规范，已经有了根 ...
是的。通过感控人的努力让医疗、护理、感控同时成为核心医疗的三驾马车不是空想，也不是妄言，而是看我们对于有待开发的地段肯付出多少。
本帖最后由 江南水韵 于 2013-12-9 21:30 编辑
“有情管理，无情质控”非常赞同！
我认为只要不求名利，放平心态，不与别人比权力，踏踏实实干好自己的工作，为临床一线解决问题，给领导做好参谋并把好质量关，以你的知识和人格魅力影响他人，任何部门的工作都会想到感控，从而使感控走向核心地位，不再边缘化。
感控不适应目前的诊疗体系，需要不断探索新的感控理念。
很长时间需要感控人忍耐寂寞？
做出一点事，感控很难啊{:1_9:}
"感控工作给人的印象是“杂”，是琐碎，是面广而边缘"
秋水老师总结的很到位，有这种现象的主要原因还是因为在现有的体制下，因为医院感染不能带来直接的经济效益，或者说这种经济效益不能体现在医院收入上，这是与医务、护理最直接的区别。
但不能说 医院感染没有技术含量，在抓医疗质量方面，相比于医务、护理，我们感控同样是核心，且涉及的面更广。
绿茵场 发表于 2013-12-9 22:02 static/image/common/back.gif
"感控工作给人的印象是“杂”，是琐碎，是面广而边缘"
秋水老师总结的很到位，有这种现象的主要原因还是因 ...
同医疗、护理相比同是医疗质量的核心，但在很多时候及很多人眼里却没有位居核心地位，不能创造直接收益是目前短时间还无法解决的，其他的让二者契合、重合的高招有哪些？不妨来谈谈哦。{:1_17:}
婉若秋水 发表于 2013-12-9 11:28 static/image/common/back.gif
欢迎大家畅谈一下就如何让感控为临床所认可，为职能部门所认可，从而从边缘化逐渐接近核心工作，你的认识及 ...
如何让感控为临床所认可，为职能部门所认可，从而从边缘化逐渐接近核心工作,首先我们要做的是用知识武装头脑，俗话说“打铁还要自身硬”。第二融入科室，了解医疗护理工作流程，将事后把关，改为事前预防，关注工作流程中的细节，因为从患者到医院就诊开始，就有医院感染风险的存在，医院感染管理贯穿在所有医疗、护理过程当中，是提高医疗质量的基石。第三要有责任心，脚踏实地努力做好份内事，少说空话，多做实事，用我们的实际行动去感动临床，用我们发现问题、解决问题的能力取得职能部门的认可，使我们的医院感染管理工作真正成为医院管理的核心工作之一，而不是形式上的。
细雨润竹 发表于 2013-12-9 14:19 static/image/common/back.gif
走近医疗，情商重要，但比情商更重要的是我们自己的综合业务素质，正如楼主所言——当我们能够用自己 ...
您们是于医疗或者护理共处一个分管领导，我们只是与护理共处一个分管院长。
我们医院目前院领导基本上把医务、护理、院感、质控、药事分5大块。院感占一席之位。
如何应对感控工作边缘化。1、我们今年举行了“感控周”活动。其他职能部门没有；
2、我们每年举行市继续培训班，人员之多，他们没有；
3、我们对重点科室的布局流程给予指导，他们没有；
4、我们对众多的法律、法规熟记于心，他们没有我们的多；
5、人员培训，我们培训的医、护、技保洁人员等，他们针对性等。
管理中情商高于智商，协调、沟通、互助是工作中的法宝。
我个人还希望再加一条，创造核心工作，虽然接近和支持都没有问题，而且能带给院感防控工作很多正面的影响，但是作为感控人自己要有自强意识，医院感染防控也是医疗质量的一部分，要从自己的角度将最新、最据有询证说服力的做法或者说是实践经验告诉临床，普及到临床，影响到临床，创造我们自己工作的核心价值！
这个命题好大哦！{:1_12:}
医院管理的核心是医疗质量，医院的所有工作都是围绕着这个核心展开的。很显然，医院的核心部门是医务处（科/部）。感控部门之所以被边缘化，是因为这个部门的人员由于历史的原因，没有能力参与核心工作。在很多的医院，象我们的胡教授、曹斌教授、王选锭教授……还有很多，都是在核心中的核心发挥着极其重要的作用。正如楼上众多坛友所言，打铁还要自身硬，在医院中不被边缘化，重要的个人能力，感控团队在医院中的影响力！
感控工作看似是“杂”，是琐碎，是面广而边缘。但仔细衡量一下，在医院的职能科室中，感控科是含金量最高的科室。在与临床相关的医院管理工作中，几乎每项工作都涉及到感控科。小到废物管理，大到病人的用药管理，都与感控相关。为什么感控工作边缘化，这当中主要是历史原因造成的。
要使感控工作得到我们自身应有的位置，我想首先我们自己在知识素养要先让自己硬起来，要让大家知道我能，我能干事，我会干事。
秋水版主短短的一席话，却已道出了作为感控人为人处事的真谛——乐于琐碎，甘于绿叶，勇于职责，敢于担当，举足轻重且让别人说去！
非常赞同您的观点！上周我院以全省最高分顺利通过了等级复审，院感工作得到了评审专家的好评和赞赏。同时也得到了院领导和其他职能部门的认可，特别是医务部条款多、任务重，准备工作千头万绪，我们院感办协助医务部对医生进行了多项指导与流程培训，并及时提供了大量日常监管和质量持续改进相关反馈资料。评审结束医务部处长非常感慨的说，院感办人员少、任务重，工作竟然做的这么细，要什么有什么.....
个人认为无论做什么工作只要少抱怨、多尽力一定会得到更多阳光沐浴.....
关于院感工作边缘化，个人认为首先先别自己把自己给边缘化了，看重自己才会有人看重你，比如说觉得写的院感通讯也没几个人看，所以草草了事；目标性监测只是为了数据而工作不认真进行分析，结果等真正要用时起不到一个指导作用等等。
我们最重要的是把自己的事情做成核心。做点真正对临床对医院有价值的东西出来，这样才能得到大家的认可，谁也不会边缘化我们啊！总之，打铁还需自身硬，混日子更难过！{:1_1:}
无植入物应该是1个月哈，有植入物是1年哦
秋水老师说的极是，和医务科、护理部等相关职能科室协同把相互交叉的工作做好，是很开心的事情。
月光海岸 发表于 2013-12-10 11:17 static/image/common/back.gif
非常赞同您的观点！上周我院以全省最高分顺利通过了等级复审，院感工作得到了评审专家的好评和赞赏。同时也 ...
祝贺老师的龙头医院高分通过评审！
做的出彩的感控，不仅可以完成核心工作，还可以主推核心工作的进展。您们的团队很给力！
说到少抱怨，近期自己也是更有一些体会，不抱怨、有质量的去完成可以说是一种工作境界。
米奇朋克 发表于 2013-12-10 08:54 static/image/common/back.gif
我个人还希望再加一条，创造核心工作，虽然接近和支持都没有问题，而且能带给院感防控工作很多正面的影响， ...
年轻人很有见地哦！
好一个创造核心价值，超赞！
niujialan 发表于 2013-12-10 08:45 static/image/common/back.gif
您们是于医疗或者护理共处一个分管领导，我们只是与护理共处一个分管院长。
我们医院目前院领导基本上把 ...
有了这5大法宝，感控工作一定是能处核心位置，完成核心工作的5驾马车之一！
期待更多的分享！
老朽 发表于 2013-12-7 11:13 static/image/common/back.gif
非常形象，院感科的工作跟多个科室搭边，从边缘走进核心，必须先找准位子，做好人才可做好事。