我也觉得临床的主任们很难请的，一到开周会就做手术，更别说院感的会议了，请他们来听课还得补30元一节。
我们一般就在科主任会议上就讲了
深有同感！所有涉及院感管理的大的问题都必须医院主要领导拍板，因此我们医院的院感委员会会议也是形式重于内容。
我们医院院感委员会还是很认真召开的，因为像其他委员会如设备管理委员会、药事委员会开会都有补助，我也每次去申请了补助，这样大家开会的积极性就提高了，得想办法。但是如果按照三甲要求每季度还要开专题会就确实有点难，这个是申请不到费用的。
这样的情况不是你一个人遇到，我们难得开一次院感会议，领导不一定来呢，说你自己开就行了
资料靠补，真抓实干？全院的资料都是这样子的搞，院感“补资料”正常不过啦，照样进三级，不要太认真，学会保护自己好了。
我们也没有召开专题会，有问题就在院中层周例会上讲，领导和主任们都很忙，只要把问题解决了，一切OK
相比之下，我的命已经很好了，我们开医院感染管理委员会会议是分管领导亲自主持哦！
院感没出问题时，大多数领导都是这样的，关键现在领导关注的不是这些，要有SCI和国家自然基金课题就可以了。
没必要郁闷，心态调整好，认认真真做，问心无愧就好了。
楼主诶~~~~你这一段话看得我笑得{:1_12:}
张晓 发表于 2013-11-29 08:48 static/image/common/back.gif
找个本子把她说的话好好记下来，不是我们不做，是她不支持我们做，出了问题要分清责任的。
恩恩，赞同老师的观点呦~
你们领导很现实，形式上其实就这么回事，落实工作要认真按规范办。许多医院检查文字的东西都造假，该有就得有。
哈哈，你们领导太有才了。